现金流强控下的房地产规模与利润平衡之道暨大运营体系建设、关键计划节点管控及运营保障机制解析 

课程大纲

一、洞悉本质：房地产行业趋势对运营工作的影响——经营性运营思维模式解析

1、房地产生意模式的变迁

2、房地产红利的变化

3、行业趋势对运营管理工作的新定义和新要求

4、房地产行业逻辑的变化对房企运营管理模式的改变

二、运营管理的重新定义：运营管理的新角色——周转与利润之道

1、运营管理发展历程

2、运营管理的存在意义——案例讨论及分享

3、运营管理是什么？

4、运营管理的角色定位——案例类比说明

5、运营管理的专业能力如何体现——对比说明

案例：说明运营管理对于项目经营结果的影响，体现运营管理的价值

三、运营管理的升级路径解析：运营管理深度及广度的延展——大运营管理视角

1、运营管理的深度——从计划管理上升为运营管理

1）管目标层面

Ø 提升1：计划来源：经营目标——考核从事项转向经营结果

Ø 提升2：目标的经营导向性

2）控进度层面

Ø 计划管理的框架及管理过程

Ø 计划编制“七宗罪”及编制原则——案例实操、工具介绍

Ø 提升3：当前行业都推崇高周转下，如何提升计划执行效率？

Ø 提升4：应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择

Ø 提升5：节点的运营含义、关键路径、开发地铁图——工具介绍

Ø 提升6：计划管理核心、弹性设置——应用说明

3）防风险层面

Ø 防风险层面——提升7：放眼项目全周期整体开发策略——案例说明

2、运营管理的广度——房地产开发业务链中各阶段的关键触点

1）房地产开发业务管理的关键触点：

Ø 项目论证阶段——项目拓展：战略规划支撑

Ø 项目策划阶段——定位策划：运营定位

Ø 设计管理阶段——设计管理：产品决策（启动版开发纲要）

Ø 工程管理阶段——报建管理：方案版开发纲要

Ø 采购管理：合作资源评估与计划匹配

Ø 成本管理：目标成本及动态监控

Ø 工程管理：供应节奏（以销定产） 

Ø 销售管理阶段——销售管理：销售目标制定与分解

Ø 产品交付阶段——客户服务：满意度及缺陷反馈

2）房地产开发职能管理的关键触点 ：

Ø 财务管理——利润目标制定及分解、现金流管控 

Ø 人力资源——管理效能

  注：此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解

四、大运营管理体系建立方法解析：高效实施运营监控——实现业务与经营相匹配

1、运营管控三大法宝——管目标、控进度、防风险

1）管目标——认知项目运营价值

2）控进度——案例对比

3）防风险——管控指标及任务分解

案例分析：XX公司管控指标分解

2、大运营管理的三步走——案例分享

3、运营体系搭建：评估——控制——规划——评估

1）运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享

2）运营管理体系框架——以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建

3）运营体系——评估：管目标

Ø 如何合理评估项目目标的设定：案例说明

Ø 从定量和定性的角度分析项目：案例说明

4）运营体系——控制：资源管控（计划管理的进一步延伸5）

Ø 土地资源——指标及案例分析

Ø 在途资源——指标及案例分析

Ø 可售资源——指标及案例分析

Ø 已售未结资源——指标及案例分析

Ø 工具介绍——六季度资源表

5）运营体系——规划：利润管控（全专业、全周期）

Ø 利润管控：设置收益决策触发点——案例说明

Ø 认识利润——利润管控指标（引入时间、机会成本、投资等维度理解利润）——结合案例说明

Ø 工具介绍——运营表

6）运营体系——评估：高效运营评估体系解析

Ø 指标化管控方法：将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理，提前布局防范风险

Ø 针对不同运营定位的项目设置评估指标（过程评估）——案例说明

五、运营管理的机制建立：辅助管理落地——表单运用及会议评估解析

1、计划管理的机制：

Ø 计划制定机制——考核版与卓越版

Ø 计划执行机制——预警与督办

Ø 计划调整机制——主动调整与被动调整

2、运营管理的机制：

Ø 会议评估机制设置——规范拿地后的运营动作落地

Ø 案例说明

六、答疑交流

【主办单位】 长城房地产商学院  

【课程时间】 2019年4月20-21日

【课程地点】 中国 · 成都

【课程费用】 4800元/人；报名满4人，可额外赠送1个免费名额 (费用包含：讲师费、培训费、教材费、茶歇场地等），食宿请自理。       

【联系我们】15982026615 董青光（微信同步）

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