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北京互动吧 互动吧 北京创业 互动吧 北京创业分享 互动吧 老板的痛苦,没人依靠,员工在依靠自己,还不知感恩,该怎么办?
互动吧-老板的痛苦,没人依靠,员工在依靠自己,还不知感恩,该怎么办?

老板的痛苦,没人依靠,员工在依靠自己,还不知感恩,该怎么办?

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活动详情

老板痛苦是因为,要费心费力把事情做好,让员工把事情做好,才有钱可赚,员工不干是因为只要公司在,公司不辞退我,我就有工资拿,干多干少都一样,当一天和尚敲一天钟。面对这样的情况,老板应该怎么做,才能身心解放,不如换一种薪酬机制,让员工自动自发!!!


如何建立起一种高效的加薪机制,让你的员工工作动力倍增,让你员工为自己干,而不是为领导干?


在很多成长型公司存在这样的现象就是,员工要离职的时候,老板为了留住员工,给员工加工资,还有一种情况就是,员工增长一年工龄的时候,公司设置一个工龄工资,员工多干一年,就加一级工资! 

第一点必须建立起五星十档制的加薪机制! 

员工到公司来,必须看到希望,除了赚钱还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,那么是一个部门的经理,都必须有五星级的晋升的台阶。 

晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为自己而干。


 但是很多公司在给员工制定工资的时候,存在这样的问题就是,同一个级别的员工工资居然是差不多的,这样的工资会让员工看不到希望、未来,员工的工作动力会受到影响。 


建立五星十档制的工资,让员工不断的往上进步,员工就会想把活干好,接下来就加工资! 


第二点:建立奋斗者加三级合伙人的生态机制 

华为非常厉害,它是在世界500强里面,**一家没有上市的公司,这家公司最近几年的发展非常快,未来有可能会挑战苹果、三星,这家公司拥有一个非常厉害之处,是合伙人制度! 


他们合伙制度是以奋斗者为本的机制,什么是奋斗者? 奋斗者一必须认同公司的核心价值观;第二必须有强烈的进取心;第三对工作抱有责任心;第四必须有爱心、善心;第五必须有谦卑之心,除了做出很好的业绩,还必须敬畏规则。 

以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素! 

既然是公司的奋斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把这样的员工提名公司的奋斗者,那么这些奋斗者可以得到什么好处?这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人,三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人! 


如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者,我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样,公司的利益的机制一定要保护强者,保护这些奋斗者、合伙人的利益! 


员工玩命为公司干,为公司的事业、未来玩命的付出努力,有30%的奋斗者会带动很多其他的员工,让他的员工在奋斗者的带动之下,一起为公司努力!让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展! 


建立这样的立体的生态,那么就会让员工看到希望、未来,很多传统公司在做股权激励的时候,只是激励一些**圈的管理人员,没有激励下面的员工,没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态! 


你会发现单单做股权激励,只激励高层员工的时候,没有解决下面的员工,比如中层的干部、基层的员工,为谁干的问题?那么这些员工继续是打工的心态,光有几个股权激励的高管是远远不够的!


在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制,建立起自下而上的立体的生态,会大大晋升员工的工作动力,这跟传统的股权激励是完全不一样的,这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态! 


这是华为以奋斗者为本,保护强者的利益为核心的一套动力发展机制! 


第三点注重过程的激励 


第四点:加工资透明! 

如果一家公司加工资不透明,接下来会导致权谋,让员工都在猜忌,没有安全感,给员工悄悄加工资,一旦被其他员工了解到,那么其他员工也会找你加工资,你要不要给员工加工资? 


如果你不给员工加工资,那就有可能导致员工内部内耗,给部分的员暗箱操作加工资,却并非能够让员工的动力得以激发,只能激发暗下加工资的那几个员工,其他的员工的动力没有得到提升,这是极其错误的方法! 互动吧-如果员工没有动力,试试这样的薪酬制度,效果决然不一样!! 


第五点减工资

公司的员工工资可以分成a,b,c,d,e五档,在a档员工就可以明确加工资,在c档以下的员工要去减工资,减一档工作,而在最后一档的员工,要减2档的工资,有了这样的机制,员工自然构建起内在的动力生态!

 

不要再告诉里面给员工加工龄工资,加工龄工资,不如建立五星十档制,有了这样的机制,员工加工资和减工资有明显的依据,员工就不会悄悄的申请加工资!员工凭借着自己的贡献加工资! 


这样的方式能够激发员工的工作动力、热情! 


第六点:半年破格加薪的机会! 

凡是品牌分在部门里面排名前30的员工,一定要给他们破格加一档工资,就会极大地调动员工的工作动力,让员工提前半年享受了下一个星级的半档工资,制度保护了强者,让更多的强者冒出来! 


很多公司加工资到了年底再加,没有考核,考核流于形式,变成大锅饭的加工资、工龄加工资都是极其错误的。 


第七点:凡是晋升必举行晋升仪式! 

员工从一星级到二星级、三星级,都必须举行公开的仪式,让所有员工都能知道,举行晋升仪式,加强集体记忆!集体记忆达到集体的激励,让所有员工都知道谁是强者、奋斗者?制度要保护强者、奋斗者的利益!接下来有很多人愿意成为奋斗者 


年终的分红的时候,对于这些奋斗者可以发更多的年终奖金,比如普通的员工发一个月的奖金,对于奋斗者,要发1-3个月的年终奖,极大地调动员工成为奋斗者! 


老板必须经常思考和优化的板块: 

“组织架构”(分责、分权,身心不断解放) 

“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增) 

“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求) 

“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式) 

“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性) 

“招聘流程”(持续不断吸引人才) 

“培训方案”(持续培育出公司需要的人才) 

“查漏补缺”(还有哪里需要优化) 


(请认真思考以下二十大问题及解决问题的九大机制!!!一个称职的老板必学系统的管理学习,期待你的报名!) 


在这竞争激烈的时代,埋头苦干的你是否在抬头间发现我们公司遇到很多问题:例如: 

(1)员工爱抱怨,动不动就向领导问怎么办?人手不够,我做不到 

(2)老员工依仗资历自大,听不进去意见,劝导 

(3)部门间不能相互协调,沟通不畅,造成不必要的损失,突发事件 

(4)员工不负责任,对发生不好的事总是一副事不关己,高高挂起的态度。 

(5)执行力差,只会动嘴皮子,干劲不足,导致整个工作节奏慢。 

(6)恶性循环导致公司员工在公司工作压抑,工作看不到希望,没有盼头,员工流失严重。 

(7)如何解决招人难,优秀人才留不住的问题? 

(8)如何让员工不抱怨,时刻充满正能量? 

(9)如何让员工自动自发工作? 

(10)如何快速裂变客户,让企业业绩倍增; 

(11)如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队? 

(12)如何让老板实现身心解放,企业自动化运转; 

(13)如何用机制放大员工梦想,提升业绩; 

(14)员工工作不积极,没有责任心,怎么办?

(15)公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人? 

(17)业绩目标总是完不成,怎样提升业绩? 

(18)招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率? 

(19)怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转? 

(20)建立什么样的机制让老板身心解放 



如果你公司目前遇到这些问题,请你参加中恩国际《总裁九大机制》学习,这些问题方可迎刃而解。带着你的疑惑请走进中恩国际·《企业运营机制+资本运作》研讨会,我们的导师将为您指点迷津: 


★★★《总裁九大机制运营之道》★★★ 

《九大机制 股权激励》的**高端研习会终于在郑州开始了,参加研习会的企业家,带好你的名片,约好你的企业家朋友参加本次会议,会议后可以有深度的交流和沟通 


上午主讲老师:张致铭 

中恩国际商学院总裁 

华企**俱乐部联盟主席 

影响中国十大培训名师 

团队股权激励实战派导师 

被誉为“中国狼性团队打造第一人”广受认可的中小企业家导师 


峰会内容:上午《九大机制》 

第一模块:文化篇 

文化不只是贴在墙上的标语 

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心 

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你 

文化真正落地的4个步骤 

如何用文化无形的力量影响有形的人 

如何通过文化提升企业的品牌价值 

千年企业的文化精髓是什么 


第二板块:招聘篇

快速招聘到企业所需人才 

让企业拥有不竭的生命力 

现场实战操作设计各个公司招聘流程细节 

如何自动倍增人员 


第三模块:培训篇 

《钢铁之师特训营》

团队执行力打造 卓越系统! 

一个人一生中的必修课,两天一晚之后是脱胎换骨的蜕变。


如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才 

新人加入公司,如何如何让她(他)3天就爱上公司 

30天就决定要在公司长期干下去 

90天就让员工变成公司的“党员” 

如何让员工植入一套“自**练“的系统 

如何通过培训把文化、战略、执行落实 

如何让员工(思想,行为)统一


第四模块:会议篇 

如何把会议开得快乐,有效 

如何通过6大会议打通企业”任督二脉“ 

如何通过会议让企业实现自动化的运转 

如何通过会议发现潜在人才 

如何让员工对目标充满信心 

如何让员工才被动干,到主动干 

老板如何通过开会让员工崇拜 


第五篇:PK篇

氛围影响行为,行为决定结果 

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态  

如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标 

如何通过PK系统,让业绩翻倍 

如何通过氛围,把”坏人“也变成”好人“ 

如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱


第六模块:晋升与股权激励篇 

如何通过晋升与股权让员工对公司坚定不移 

如何给员工设计”人生通道“,让优秀人才与企业捆绑在一起 

如何设计企业”游戏“规则,让员工有源源不断的动力 

员工在企业中,她(他)真正想得到哪些 ”股“与”权“

如何分配才能达到更好的结果 员工在企业当中的12个需求,

如何去满足 钱怎么给,员工才有感觉 企业**不能够提拔的6种人 


第七模块:团队篇

如何快速提升员工的能力 

如何打造像狼一样嗷嗷叫的团队 

如何掌握人性,让优秀的人才为我所用 

如何让员工像老板一样没日没夜,自动自发地工作 

如何建立企业,家庭、军队、学校的氛围 

如何让员工心存感恩,感恩老板和公司 

如何把员工从“一群人”变成“一伙人” 


第八模块:执行篇 

选什么样地人才能更有执行力 

 如何让员工不找借口 

 团队没有执行力的4大原因 

 提升执行力的4大原则 

 **执行的6大步骤 

 解除执行障碍的三大观念 

 如何奖励才能更有效果


第九模块:行销篇

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品 

如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你 

如何降低客户购买时的顾虑业绩翻倍的三道法门 

如何把客户变成你的销售员 

如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增 

如何让产品快速占领市场 

下午主讲内容:

 《团队股权激励》

课程内容介绍:

 1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍 

 2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制 

 3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权 

 4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷 

 5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工 

 6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转 

 7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题 

 8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000 

 9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才? 


融人、融智、融心、融钱的核心秘诀? 



马云上市的事件告诉我们: 

股权可以吸引人才(蔡崇信) 

股权可以留住人才(18罗汉) 

股权可以融资(孙正义) 

股权可以打市场(与雅虎合作) 

股权设计控股(马云不到10%可以控制公司) 

老板要学会激励员工,只有员工积极,业绩翻倍!老板要学会分钱,只要员工感觉有希望,企业才能经久不衰!小老板为己,大老板为别人。 


总裁卓越商道--《团队股权激励》
以股为利器,破前途迷雾;以股为根本,立百年基业 

企业如何通过股权激励让企业长青,做到无为而治?

   ——总裁卓越商道《团队股权激励》运用股权的力量,分钱、分权,笼络员工的内心,使员工死心塌地跟随公司,让企业稳如泰山! 

如何运用股权激励的五大功能,让股权成为企业利器? 

   ——总裁卓越商道《团队股权激励》解密企业股权释放管控的方法!

员工不愿意入股怎么办? 

   ——总裁卓越商道《团队股权激励》针对企业老板4种秘诀一一剖析! 


学员精彩分享: 

 尹云峰濮阳尹氏教育 


薛伟志灵宝市金宇矿业有限公司

杨华新乡宇仁化学有限公司

通过听张老师下午的课程,我认为最重要的一点:股权是很稀缺的,我们想利用股权收人、收心、收钱,决定了要把股权分给对企业最重要的人,要拿股权换我们最需要的资源 


像我们做生产的企业,就是销售、技术、生产部门的领导和骨干,另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等一切所需的资源,都可以通过股权和预期获得。 


如果把商场比作战场的话,利用好股权,就能所向披靡,使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好,也会伤了自己,后患无穷。所以要想实行股改,就一定要上落地班,那样才能万无一失。 



 

如何报名:


请您一定要提前锁定名额,第一时间申请,你,确信这些人里面一点没有你的竞争对手?一旦他们在,您的损失会是多大呢?

                                                                                                      

报名方式:


1、通过互动吧,点击下方我要报名进行参与

2、电话咨询:19986920032   杨小毛

     (微信号19986920032)  

3、活动费用: 本次课程价值1680元,现针对报名的(企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东只收100元的场地资料费(包含书本、资料、水果、点心等)

4、活动时间:7月30号上午8点~下午6点

5、参会地址:武汉江汉区泛海国际6栋9楼

6、报名成功后以收到邀请函为准.


请提前预约,谢绝空降!

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因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  )参加

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