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2020年重磅首推——华为管理之道特训营
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课程背景——（为什么学习华为？）
2019年，世界风云变幻，但华为看似丝毫不受影响，依然保持着20%以上的增长率，稳居世界500强第61位，是世界500强企业中唯一没有上市的民营企业，是全球第一大通讯设备提供商。华为在世界商业史上有令人震撼的发展速度。
30年前，华为只有6名员工、2.1万元注册资金；30年后的今天，华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为世界五百强企业和世界第一大通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科、爱立信也为之头痛，将其列为最具威胁的竞争对手。因为华为的持续增长，中国企业界掀起向它学习的热潮，探究其成长之道。
课程目标——（向华为学什么？）
学习华为狼性营销之道；
学习华为的流程变革重塑经营；
学习华为管理方针与核心管理实践；
学习华为卓越的人才选拔与培养、干部选拔与任用、团队成员激励；
学习华为如何践行“以客户为中心、以奋斗者为本”企业文化的基本要点与致胜法宝。
第一模块、文化——华为企业文化核心内涵
一、为什么需要向华为学习
1、华为核心价值观的内在逻辑关系
2、任正非把企业文化看得如此重要
3、从企业文化的视角，学习华为身上的两个特点
4、聚合智慧《回归经营管理本质、华为“分赃”文化为何行得通？》
二、以客户为中心、以奋斗者为本
1、华为之魂：客户
2、华为独特的经营机制
3、华为的火车头与奋斗者
4、绝不让雷锋吃亏
三、构建中西结合的管理体系
1、华为与IBM：中西管理
2、疯狂的购买美式管理
3、华为的管理体系与运用能力
第二模块、变革——华为30年变革与成长之路
一、华为的发展和变革历程
上篇、华为流程变革实践篇
1、流程变革管理核心理念
2、流程管理变革实践经验
下篇：应用启示篇
3、重塑流程管理的核心价值（核心理念）
4、流程变革管理的三部曲（方法与工具）
二、流程变革重塑经营
1、华为的组织：造大船
2、华为的变革基因和变革管理
3、《华为管理之道》：12万字诠释12个字
三、解析华为团队变革成长三十年
1、创业初期（1987——1992）的关键实践
2、机会成长期（1992——1997）的关键实践
3、系统成长期（1997——2010）的关键实践
4、重塑成长期（2011——至今）的关键实践
四、华为三十年辉煌的“4321”：企业生命周期的启示
第三模块、干部——华为干部管理之道
一、华为团队打造与人才管理
1、华为的奋斗机制系统
2、任正非在管理中的角色——看堤坝的老人
3、华为干部的“淘汰制”——要能上能下
4、华为干部继任计划：对干部资源进行精确化管理和发展
5、“继任计划”与“年度干部任用决策”系统衔接，发挥各自价值
6、华为对干部的选拔标准与要求：核心价值观、品德与作风、绩效、能力。
7、华为干部发展举措：中高层关键岗位干部“之”字型发展
8、华为干部培养举措：设计基于人群的培训项目
培训大咖：邓斌先生
个人简介：
现任书享界创始人 、CEO；
职业经历：
原华为中国区规划咨询总监；
原华为中国区高级管理顾问；
华友会华为管理研究院执行院长；
培训经历：
持续跟踪研究华为管理模式超过十六年，面向企业管理者讲授“华为管理之道”400余场，深受企业好评；
个人著作：
《华为管理之道》
《秒懂力》
2019年个人荣誉：
部分合作企业：
华为技术有限公司、中国航天集团、广东国税、新疆生产建设兵团、广东省企业联合会、四川省经济和信息化厅、山西省工商联合会、中国烟草、广铁集团、中国石油、中国移动、红塔集团、东风汽车、鲁华集团、广州工程总承包集团有限公司、红云红河集团、华润集团、中国南方电网、中交天航、中国银行、华泰证券、美的集团、顶新国际集团、北京银行、蚂蚁金服、蓝天集团、宁夏钢铁集团、银星集团、新中源陶瓷、雷沃重工、高科通信、振德医疗用品股份有限公司、亚宝药业、科大讯飞、咸亨国际……
特别说明：本课程可为企业提供定制化内训，欢迎中大型集团企业采购相关培训，有需求请联系我们。
参会对象：对华为企业管理有学习意向的商界人士；
课程时间：2020年2月23、23日（周六、周日两天）上午时间：9：00—12：00；下午时间：13：30—16：30
培训地点：北京朗丽兹西山花园酒店（北京海淀区永丰路与北清路十字路口往南800米路南 ）
报名费用：原价：6800元/人，本期特别优惠价：2980/人
活动优惠：三人报名免一人学费；五人报名免两人学费；七人报名免三人学费；九人报名免四人学费；以此类推
活动详情，询问以下联系方式：
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