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薪酬绩效如何在企业中落地——让人力资源成为企业的核心竞争力之一
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一、您的企业是否存在以下问题？
1．企业招不来人，留不住人
2．核心干部胜任力不够，无法按照老板意思完成工作
3．时常给员工加钱，但是没有起到相应的效果
4．各项成本不断增加，业绩上不去，企业利润急剧下滑
5．企业没有完善培训体系，人才难以复制
6．企业招聘体系不健全，优秀人才进不来，老团队没有活力
7．企业很多岗位薪酬设计不够合理，没有将薪酬成本转化为利润动力
8．老板是公司最 大的业务员，老板一个人养活了一群人，企业无法做大做强
9．企业内部分工不明确，出现问题大家相互指责
10．各个岗位没有明确的晋升标准，员工看不见希望
为解决这些问题，你是否也做过这些尝试？
学战略，学管理，企业问题一把抓!
头痛医头，脚痛医脚！
上MBA、读总裁班，听着激动，回去难动！
行业大师、商学院，学费花不少，回去难见效!
空泛理论学不少，培训套路甚苦恼！…………
激励不是目的，是提升管理，达成公司战略目标的手段。所以薪酬激励系统，不是简简单单的分钱，而是全面提升企业的经营管理能力，关系企业战略长远发展的重要模块！
二、为什么现在要建激励系统？
1、人口红利在逐步的消失
2、国际竞争时代的来临
3、人才培养速度跟不上
4、科技的竞争
5、系统化管理
6、财务系统管理
三、激励系统适合哪些阶段企业学习？
1、企业在刚起步阶段；
2、企业在发展期老板靠个人能力及精力无法管理，想要系统化管理的阶段；
3、企业在成熟期团队及业绩遇到瓶颈无法突破的阶段；
4、企业股权遇到问题或者想做股权激励却不知如何激励的阶段；
5、企业想复制扩张却发现经验无法复制，又没有能人可依赖，又没有系统的阶段；
6、企业学习完心态类、执行力类、思维类等课程但高管及员工依然无法激活的阶段；
7、企业的人力成本越来越高，业绩却在下滑，员工的收益没有与目标挂钩的阶段；
8、企业没有解决责权利，成本飙升利润下降的阶段；
9、员工或干部频繁跳槽或自立门户，老板却束手无策的阶段；
10、企业股东较多，权限不明确，多头管理，越级管理，或大股东一言堂管理阶段。
主讲老师
课 程 大 纲
第一模块 薪酬的概述
1、薪酬的概念
2、企业薪资体系常见的弊病
3、工资管理的六大原则
4、薪酬公平理论
5、 工资—劳动效率的关系
6、 薪酬体系建立流程
第二模块 薪酬体系整体设计
1、薪酬体系的设计
企业必备的5大薪酬板块
高层人员薪酬体系
销售人员薪酬体系
操作人员薪酬体系
管理（职能）人员薪酬体系
研发（技术）人员薪酬体系
2、薪酬总额的预算与控制
如何做大企业薪酬的“蛋糕”
第三模块 岗位价值评估
3、岗位价值模型
4、岗位价值评估流程
5、员工评估与定位
第四模块 薪资结构设计和绩效指标设计
1、通用型的薪资结构
固定薪酬VS绩效薪酬
短期薪酬VS长期薪酬
现金薪酬VS非现金薪酬
2、绩效指标的设计
如何从业务流程再造的角度破解绩效考核相互推卸扯皮的难题？
如何建立企业内部数据管理体系破解数据虚假，难以公平公正的难题？
如何建立企业财务内部核算体系？
如何建立品质内部数据？
如何建立生产效率的数据体系？
如何建立交期数据体系
如何建立库存数据体系
第五模块 绩效管理
1、绩效管理的目的是提升管理，不是简简单单的物质激励
2、全员改善是良性绩效文化形式的标志，差异分析和纠正措施是抓手
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