课程背景

这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业一个优秀的开发报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。

       良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企业长期形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要的意义。可以提高对开发报建的认识，培养和训练专业的报建团队，让你从不断发生的繁琐的企业管理工作中，找到最核心的关键，做一个内行的开发管理者！

课程收益

  1、提高房地产企业对开发报建的认识

  2、学习标杆企业开发报建管理经验与方法

  3、让房地产开发报建从业人员快速入门和提高层次

  4、学习标杆房企开发报建主要流程、重点及风险管控方法

  5、学习标杆房企开发报建全过程的内、外部管控办法，提升开发企业开发能力与效率

邀请对象

  1、房地产企业总经理、开发副总、总裁办主任

  2、开发报建部、前期开发部、工程部等部门负责人及骨干

课程内容

第一部分  开发报建风险管理

  一、房地产开发报建的特性和重点

    1、开发报建的常见问题

    2、维持关系的常见问题

    3、报建的特性、报建难度、报建目标

  ◆报建特性：人（不易受控） 

 ◆报建难度：技巧处理关系（如何不被关系忽悠，不被下属蒙蔽） 

  ◆报建目标：不被拒绝（事情和人）

  二、开发报建的风险管理

    1、什么是报建的风险

   ◆每每计划，总有推迟，不怕计划有变化，就怕计划有漏项

    ①人的因素

    ②环境因素

    ③事的因素

    ④最大的风险：将所有希望寄托在人身上

    ⑤0和1的关系

即使最后努力到99%，依然是0

    ⑥管理的目标：尽可能提前暴露风险，降低其危害程度

    2、前瞻性的预控风险管理方法

       ①将计划套入预控表，可见高危程度

       ②根据时间轴划分为4个区域

  ◆安全区（6个月）

  ◆预警区（4个月）

  ◆警戒区（2个月）

  ◆高危区（1个月）

    【案例演示】

    3、如何预控？每个区域应该做什么？

      开发报建“挖坑”实操手册，教你如何“挖坑”，避免开发过程中不停“踩地雷”

    【案例】项目旁边的公建配套

  三、现在的政策，报建还能做什么？

  四、开发报建关系分类

    1、有关系——是非判断标准

    2、无关系——如何将“生关系”做成“熟关系”

第二部分 “流程启示录”—— 房地产开发整体业务流程

  全期流程回顾

  1、流程图 

  2、全期流程重难点分类

   ◆沟通类工作：规划、消防审批、测绘审批等

   ◆关注重点：把握审批政策要点，做到知己知彼

   ◆事务类工作：各类证照的办理等 

   ◆关注重点：易忽略节点、资料预审齐备、时间把控

第三部分 “报建碎片”——如何理解房地产项目的开发报建

  一、开发报建的准备工作

    1、房地产项目开发报建必备之工具书

    2、房地产项目开发报建必备之会议纪要

    3、经济形势对房地产项目开发报建工作的影响

  二、标杆房企规划报批流程及要点管理

    1、前期流程解析

      ①流程图

      ②前期重要流程节点解析

      ◆规划方案报建3步骤

    【案例】复杂的商业项目报建

      ◆容易忽略的节点

     a、各类会议的前置沟通——忽略程度：5颗星

    【案例】某项目一环路开口、蓝光三环路开口、正南红星路南延线开口的代价。

    【案例】高新区正南项目区委会纪要事件

    b、资质，忽略程度——5颗星

    【案例】高新区和龙泉驿区级审批时间差

    c、环评批复——忽略程度：4颗星

    【案例】某项目KTV招商索赔事件

    d、消防、测绘方案阶段前置介入——忽略程度：4颗星

    【案例】某项目的栋号问题

       ③小结—前期流程管控要点

       ④论4个月开盘神话

    2、中期流程解析（中期流程：预售阶段  施工空窗期）

       ①中期管理的必要性

    【案例】疏忽管理的某项目大门事件

    【案例】某项目商业未按总平施工事件

       ②小结—1中期流程管控要点

    3、后期流程解析

       ①竣工验收标准化管理流程

    【案例】某项目大门验收事件——标准化验收管理流程实施成功案例

    【案例】某项目地下商业超面积罚款

    【案例】某项目A标标准化管理流程实施案例

       ②小结—后期流程管控要点

  

第四部分 制定精准的运营计划

    【案例】北京某项目运营计划

第五部分 交流与讨论

报名说明

【主办单位】：凯德智汇

【时    间】：2018年8月25-26日（周六、日）

【地    点】：成都

【联系方式】：13302484147（微信同号）