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互动吧-《企业裂变增长》

《企业裂变增长》

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以客户需求为导向的今天,在与客户直接接触过程中,团队职业素养的训练尤为重要,细节决定成败,打造高品质服务

《企业裂变式增长》总结为3大裂变、9大策略、27个增长点。

何为3大裂变?
一、裂变战略---建立企业增长根基,解决企业裂变思维问题,无裂变,不增长
二、人才裂变---打造企业增长引擎,解决企业内循环问题
三、用户裂变---引爆企业增长机会,解决企业外循环问题

何为9大策略?
第一大策略:战略定位---解决企业凭什么可持续发展问题,(价值)在战略定位的策略中让你区别于对手形成独特的竞争优势

第二大策略:产品设计---解决了用户凭什么为你的产品付费问题,(价值)在产品设计的策略中让你通过入门产品、利润产品、战略产品,使你的产品产生粘性,形成独特的利润引擎

第三大策略:裂变设计---解决了企业凭什么模式可持续盈利的问题,(价值)在利润设计这个策略当中通过低成本、轻资产、类金融商业模式,使你的企业效益zui大化,形成独特的运营模式

第四个策略:架构引领---解决了企业快速孵化人才、快速激活人才、快速创造人才的问题,(价值)在这个策略中会使你的企业人才形成命运共同体,加快企业发展步伐

第五大策略:机制驱动---通过薪酬、绩效、晋升机制解决了企业如何激发员工主动性和能动性问题,(价值)在机制驱动这个策略当中会帮助您系统的建立增长团队,提高企业增长能力

第六大策略:文化牵引---解决了企业思想统一的问题,(价值)在文化提炼这个策略中,使企业的经营哲学得以传播,人才形成了统一的公式,增加了企业的向心力和凝聚力

第七大策略:惊喜感:掌握创造用户惊喜感的原理---解决了客户依赖的问题

第八大策略:强烈变:解决客户高速裂变的秘诀,
列如:5大推荐裂变模式组合:1、转介绍裂变-终端裂变;2、邀请裂变-微信群 到答专题;3 、ping团裂变:标杆参访;4、分销裂变:到答家族;5、zhong筹裂变:子公司、二公司;
例如:GQ裂变增长框架
例如:用户生命周期

第九大策略:换身份:掌握与用户成为幸运共同体的秘诀---回答如下问题:
如何把用户打造成为企业的投资人,使用户成为公司的股东;
如何把用户打造成企业的经营者,使用户成为公司的合伙人;
如何把用户打造成企业的推广者,使用户成为公司的受益者。

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格勤教育是一家帮助民营企业建立增长系统的咨询公司,󾠯️󾠷️󾠮️󾠶️年󾠶️月󾠯️󾠱️―󾠯️󾠳️日我们将举办《裂变式增长》的课程,这个课程将通过裂变战略、人才裂变、用户裂变三个维度帮助我们建立企业的增长根基,打造增长引擎、引爆增长机会。
格勤教育成立6年来,累计服务民营企业上万家,80%的企业都有一个普遍的困扰,那就是人才裂变没有好的机制、用户裂变没有好的策略,导致团队优秀的人才很难培养出来、用户开发模式单一、从而营业额很难快速增长等问题。

学员学习感悟!

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《企业裂变式增长》课程回顾
(现场辅导老师入组指导学习)
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《裂变式增长》从3大裂变,9个策略,27个增长点大裂变,9个策略,27个增长点大裂变,9个策略,27个增长点来为民营企业深刻诠释成为第一的商业逻辑,三天时间,紧紧围绕企业增长背后的核心,帮助企业实现持续增长,培养企业家系统性的管理思维,打造企业持续盈利的能力,假设您企业2019019年的主旋律也是裂变,那么请珍惜这个价值连城的邀请链接,因为他是渴望裂变、渴望增长的中小企业必修课,无裂变、不增长。

中小企业为何要具备3大裂变思维
裂变战略:解决企业裂变思维问题,建立企业增长根基,无裂变,不增长
人才裂变:解决企业内循环问题,打造企业增长引擎
用户裂变:解决企业外循环问题,引爆企业增长机会

中小企业无条件增长的9大秘诀
只有寻找差异化,让产品产生区隔,才能快速抢占用户心智
只有构建可以被重复消费的产品链,做大入口,增加利润,才能锁定客户、
设计低成本、轻资产、类金融商业模式,才能实现企业无条件增长
改变企业的架构、扩大空间,设计合伙人机制,才能让优秀的人才看见希望
改变企业机制,打造薪酬、绩效、晋升,才能让员工为老板干转向为自己干
构建文化,才能经营员工的精神世界
构建起从0-1,从1-N,N-无穷大的价值体系,才能吸引顾客主动购买
将顾客变成投资者、经营者、推广者,才能让顾客自动裂变
构建起高、强、深的营销系统,才能让客户持续购买

中小企业为什么要掌握27个增长点个增长点?
增长点1:只有掌握“与众不同”的4个维度,才能让自己占领客户的心智,成为第一
增长点2:构建可以被重复消费的产品链,才能不断地锁住客户
增长点3:掌握爆品设计的特点,才能源源不断的扩大入口,入口做大,后续产品自然就卖好了
增长点4:梳理产品整体价值,才能真正找到自己独特的产品卖点
增长点5:掌握入门产品、核心产品、战略产品的逻辑,才能使你的产品产生粘性,形成独特的增长引擎
增长点6:掌握设计成本、采购成本、生产成本创新的秘诀,才能不断降低成本,提高利润
增长点7:了解如何减少固定资产,让自己拥有充足的现金流
增长点8:了解如何减少应收款,降低“应收”变成“阴收”的尴尬
增长点9:了解如何减少库存:让自己的现金流更有价值
增长点10:如何构建公司平台化机制,快速孵化人才,让企业有更大的空间,融人、融资
增长点11:如何搭建部门公司化机制,快速激活人才,让员工以老板的心态全身心奉献给企业
增长点12:如何建立员工创客化机制(金豆计划),快速创造人才
增长点13:掌握增长团队打造的秘诀,让企业拥有持续增长的内核
增长点14:掌握合理的薪酬设计逻辑,激发员工的主动性
增长点15:清晰考核机制的设计原理,激励员工的主动性
增长点16:了解如何制定员工晋升标准,激励员工的贡献性
增长点17:了解G12理论,明确一切组织裂变的引爆点在哪里
增长点18:了解如何构建企业内部人才生产线,让企业内循环更有生命力
增长点19:如何搭建企业的视觉文化、视频文化、故事文化,让文化对团队产生冲击、记忆成长、启迪行为,最终让文化根植于团队的内心,与企业共荣辱
增长点20:掌握用户的高频次设计原理,使用户产生重复性接触
增长点21:掌握用户的强关系设计原理,使用户产生精神上依赖
增长点22:掌握用户的深粘度设计原理,使用户产生信任上归属
增长点23:掌握用户换身份的逻辑,将用户打造成投资者,将投资者打造成经营者,将经营者打造成推广者
......等
27个增长点,其中任何一个增长点的价值都超过您投资的时间 学费的总和

课程六价值
讲原理、讲策略、给工具
参加一次、免费复训
课程现场真实案例分析
课程内容定期升级
技术老师现场答疑
第一天不满意全额退款
主讲老师

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李青東老师
1、行业趋势观察员!
2、企业战略咨询师!
3、G12理论体系奠基人!
4、彼融资本创始合伙人!

课程时间:2019年11月17-19日

课程地址:重庆.东横格澜维酒店

报名方式:
微信咨询:RAN475200
电话咨询:15023395520

报名要求:
1、公司营业额在1000万以上
2、员工20人以上
3、企业第一决策人(法人、总经理、董事长、股东)
4、有裂变、有增长的需求中小企业
5、基本酒店场地费191元1人

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