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VUCA时代企业人才‘’激励方案设计‘’实操班
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在VUCA时代，为应对瞬息万变的市场环境，最好的方法是让职工掌握一定的主动权，根据市场的需要变化及时调整、修正工作内容和结果，打破部门的壁垒，形成团队运作模式。
传统绩效管理一切以结果为导向，把员工绩效管理的结果直接反映在薪酬和奖罚上。绩效管理变成了对员工行为的约束，而不是激发员工的主观能动性。
VUCA时代的绩效管理更重视岗位的产出和实际为企业创造的价值。对人才的绩效激励已经不是单纯的与薪酬或奖罚挂钩,而是体现在多方面的。
你的绩效管理流于形式吗？
你的绩效管理老板满意吗？
你的绩效管理部门满意吗？
你的绩效管理员工满意吗？
通过两天的学习，您将能够学习到：
组织与人才发展体系设计 一、前言 1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤 1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作 | |
二、组织发展阶段及趋势 2.1 组织发展四个阶段 2.2 组织架构演变规律 2.3 组织管理基础变革 2.4 企业薪酬管理历史 2.5 企业绩效管理历史 2.6 企业文化管理历史 2.7 海尔组织变革总结 2.8 组织变革案例解析 | 三、岗位说明书与岗位价值评估 3.1 岗位说明书模板要求 3.2 岗位说明书动词标准及书写规范 3.3 通用岗位价值评估方法 四、职业生涯通道与任职资格体系设计 4.1 职业发展通道设计 4.2 任职资格标准设计 4.3 任职资格认证设计 五、薪酬理念与设计框架 5.1 企业常见薪酬问题总结 5.2 企业差异化的薪酬实施策略 5.3 薪酬设计框架模型 |
六、薪酬诊断及等级工资表设计（课堂实操演练） 6.1 市场薪酬如何调研与测算？ 6.2 等级工资表设计 ü 确定基准档位 ü 确定薪酬策略 ü 确定层级档差 ü 确定薪酬带宽 ü 判断适用性 ü 测算级差、重叠度、宽幅 ü 测算方案薪酬涨幅 ü 编制方案汇报图表 ü 编制职业通道 ü 编制福利地图 ü 编制人力资源权限表…………………… 6.3 企业薪酬管理诊断（课堂实操演练） ü 部门平均工资及占比分析 ü 市场薪酬外部竞争性分析 ü 企业薪酬内部公平性分析 ü 企业薪酬职类公平性分析 ü 岗位薪酬偏离度分析 ü 等级工资表修订分析
| 七、薪酬动态管理 7.1 老员工入级入档方式 7.2 新员工入级入档方式 7.3 薪酬管理概要 八、新兴人才激励方式 8.1 弹性薪酬设计 8.2 虚拟薪酬设计 8.3 即时激励模式 8.4 95后激励模式 九、福利体系设计 9.1 职业生涯初期管理 9.2 弹性福利方案设计 9.3 激励福利方案设计 9.4 员工关怀项目设计 |
第二天：
十、绩效管理理念与发展变革趋势 10.1 什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？ 10.2 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈 10.3 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总 10.4 英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义 10.5 绩效管理发展变革趋势（MBO-KPI-平衡计分卡-……） 10.6 360评估和OKR是绩效管理工具吗？ |
十一、绩效计划——指标分解与标准确定 11.1 指标分解常见工具： 工具：杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡 11.2 战略地图与平衡计分卡 企业战略规划与战略地图设计 某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容 现场演练：某集团公司大区经理平衡计分卡设计 11.3 BLM和BEM 11.4 企业不同层级KPI提炼标准 11.5 KPI指标五类常见错误 案例：文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI？ 11.6 KPI指标库和指标卡选取原则 现场演练：流程梳理法选取KPI指标 11.7 绩效标准的提炼 案例：人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进？ 技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准？ 后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准？ 11.8 KPI指标卡的设计 |
十二、绩效管理理念与发展变革趋势 12.1 什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？ 12.2 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈 12.3 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总 12.4 英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义 12.5 绩效管理发展变革趋势（MBO-KPI-平衡计分卡-……） 12.6 360评估和OKR是绩效管理工具吗？ |
十三、绩效计划——指标分解与标准确定 13.1 指标分解常见工具： 工具：杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡 13.2 战略地图与平衡计分卡 企业战略规划与战略地图设计 某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容 现场演练：某集团公司大区经理平衡计分卡设计 13.3 BLM和BEM 13.4 企业不同层级KPI提炼标准 13.5 KPI指标五类常见错误 案例：文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI？ 13.6 KPI指标库和指标卡选取原则 现场演练：流程梳理法选取KPI指标 13.7 绩效标准的提炼 案例：人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进？ 技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准？ 后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准？ 13.8 KPI指标卡的设计 |
十四、绩效辅导与面谈 14.1 管理者角色在绩效管理中的定位 14.2 什么是工作原则，如何提炼工作原则； 14.3 绩效辅导四个及时 14.4 管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈 14.5 不同类型的员工绩效面谈的处理方式 14.6 绩效辅导与面谈工具解析 |
十五、绩效改进工具介绍与演练 15.1 OGSM 现场演练：企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、什么是CEO的指标逻辑等； 15.2 关键价值链 现场演练：结果指标怎么分解为过程指标、没有客户，团队应该做些什么？ 15.3 绩效改进模型（BEM） 现场演练：绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等 |
主讲嘉宾：王伯岩老师
北京众达朴信管理咨询有限公司创业合伙人
资深人力资源咨询顾问
GHR核心讲师、高级培训讲师、
浙江大学特聘讲师、厦门大学EDP特聘讲师、FESCO、郑州卓米会、成都HR俱乐部特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖、2016年中国百强培训讲师
王伯岩先生受聘国内近20家企业的长期人力资源管理顾问，曾在多家知名媒体发表各种人力资源分析文章。近十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于组织与人力资源管理等管理领域研究。
王伯岩先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、地产、工程、化工、高科技、旅游、医药、整车制造、汽配、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。
部分咨询领域
人力资源规划与战略体系设计 | 组织体系设计 |
企业薪酬体系设计 | 企业绩效管理体系设计 |
企业能力管理体系设计 | 企业中长期激励设计 |
企业培训体系设计 | 企业人才供应链设计 |
主讲课程：
“互联网+”人力资源管理趋势 | 大数据时代下的人力资源管理趋势 |
人力资源内部变革趋势 | 《人力资源核心体系建设》 |
《如何提高企业人力资源管理效能》 | 《组织变革管理》 |
《新常态下人力资源管理趋势》 | 《人力资源战略规划》 |
《集团人力资源管控》 | 《战略性人力资源管理体系建设》 |
《非人力资源管理者的人力资源管理》 | 《现代企业激励机制建设》 |
《现代企业薪酬体系设计》 | 《现代企业绩效考核体系设计》 |
《职业生涯规划体系建设》 | 《二元人力资源管理》 |
【课程主办方】：青岛新惟智管理咨询有限公司
【拟开课时间】：2019年10月15-16 （预报名人数达20人即可开班）
【课时】：2天1夜
【地点】：青岛市区（根据预报名人数尽快确定）
【费用】：3000元/人*2d 特惠：同一家公司可享受2人八折，3人以上七折
【联系方式】：13854259635 新惟智王老师
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