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HRHRBP的OD咨询实践模拟-沙龙
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VUCA时代,组织正面临着前所未有的挑战。组织中的HR,尤其是HRBP(人力资源业务伙伴),承载着越来越多的功能,而这些功能也超越了传统的HR事务性工作的范畴,具有越来越高的专业性和难度系数。一支强大的HRBP团队,是业务发展、组织变革、绩效改进等工作的支撑力量。而作为HRBP,你准备好应对这些挑战了吗?
在新角色的转变过程中,一个又一个的疑问接踵而来,却很难找到有效的方法全面解决这些疑问。继包括阿里巴巴等公司将OD方法论引入到自身体系的建设中之后,有关OD的神秘面纱逐渐被揭开,人们欣喜发现,要系统解决HRBP遭遇的挑战,学习并实践OD能带来巨大的帮助。因为:
●借鉴OD的思维视角,HRBP可以作为一个第三方推动者,在权威不足的情况下,更好为业务团队提供过程性的推动和协助;
●通过学习OD,也能更加理解组织系统的动态和复杂性,让自己在人际互动和关系网络中的行动更加灵活、敏锐;
●在支持业务方面,无论是涉及绩效、文化、目标制定、策略共识、人员关系、士气等诸多领域,都能够为业务领导人提供更专业的协助与支持。
简致咨询OD中心所开发的《HRBP的OD咨询实践模拟》课程,按照OD咨询的经典实践阶段,设计成不同的模拟任务,在任务模拟实践中,一步步带领参与者理解OD咨询实践的精要。
如何理解业务部门的需求、如何与业务领导人达成一致的成果期待、诊断业务、实施干预举措,都是课程演练的重点。就如电脑需要一个操作系统才能使用应用软件一样,OD实践者也需要OD咨询全流程来整合各种各样的模型、工具和方法的运用。参加《HRBP的OD咨询实践模拟》,能够帮助你建构起上述的核心能力。
为了让感兴趣的伙伴进一步了解OD实践相关的知识和理论,并体验这其中的一些演练环节,我们特举办以下的体验沙龙。
邀请对象:HRBP、HRM以及有志于提升业务支持能力的培训经理
时间:2:00 -5:00
地点:深圳
内容纲要:
●初步解析OD:概念、常见理解误区、简述核心理论之群体动力
●HRBP与OD实践者的角色定位对比
●咨询的三种典型模式:专家模式、医患模式、过程咨询模式
●简述OD咨询全过程
●任务1体验:如何判断业务系统的需求\机会\问题?
●在仿真的案例情境中,通过角色扮演,对业务系统需求和机会的判断形成更深的理解,学习在复杂而困难的情境下采取适宜的行动。
邝耀均 Simon
Simon在组织发展(OD)、行动学习(AL)、教练(Coaching)和引导(Facilitation)领域接受过专业训练并有大量的实践经验。曾在中山大学担任私董会教练,为来自多个行业的各类企业提供组织诊断的服务,在高管团队教练、战略共识共创、绩效改进文化塑造等组织发展的焦点领域有丰富的实践经验。他是MSCC认证战略性组织发展顾问,是WIAL行动学习教练的认证导师,新加坡Dialogue的大师级POQ引导师,GLA全球领导力协会认证教练。他也是《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》的译者或审校。
王小红 Tony
Tony具有20多年知名快消品企业的全面经营和管理实务经验,曾任营销副总裁,CEO等职位。除了创立一家商业贸易企业外,还在OD、教练等专业领域接受过大量的专业训练,包括获取MSCC战略性组织发展顾问认证、NTL老师授课的组织发展顾问核心能力认证,与塔维斯托克中国有良好的互动并接受团体动力方面的顾问认证训练,在过去数年时间里,他带领顾问团队实施了多个组织诊断项目,以及各类组织干预工作坊(包括愿景共创、战略共识、经营策略共创等),他也是《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》的译者或审校。
◆6月27号14点-17点◆
【13:30-13:50】
签到
【15:20-15:30】
茶歇时间
沙龙规模:限制100人参加
主办方:简致咨询
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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