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北京互动吧 互动吧 北京创业 互动吧 北京创业分享 互动吧 2月23、24日《 世界500强的全面预算管理与控制》
互动吧-2月23、24日《 世界500强的全面预算管理与控制》

2月23、24日《 世界500强的全面预算管理与控制》

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活动详情

世界500强的全面预算管理与控制

Ø 课程优势:

【体系严谨】从预算管理的理念、方法、技术等层面系统讲解预算的实战之道。

【管理落地】所有内容均来自知名世界500强外企的预算管控实战经验。

【内容权威】老师拥有20年的资深500强外企预算经验与丰富的培训经验。

 

Ø 课程收益:

【掌握关键】全面把握企业全面预算管理的关键要素。

【厘清流程】用标准专业的企业年度预算编制流程来指导企业的预算工作。

【现场互动】老师拥有丰富的实战经验,可以在课堂通过答疑解惑帮助学员提升效率。

 

Ø 培训对象:

企业的中高层管理人员、财务部人员。

 

Ø 培训时间及地点:

上课时间:2019 2  23~24

上课地点:西城区圆山大酒店

 

Ø 培训方式:

吕军老师采用方法与操作结合”、“案例与实践同步的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行

 

Ø 专家简介:

吕军老师,历任IBM、摩托罗拉、康明斯、美国李尔汽车的财务高管职位。20年的跨国公司工作经验,10年的财务咨询与企业培训授课经验。吕军老师还曾担任某大型国有控股集团财务总监兼运营管理总监,负责集团的经营分析、战略制定与执行监督,并担任国内多家公司的战略与财务方向的咨询顾问。

吕老师毕业于对外经贸大学,硕士。早年曾兼任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师,现为清华大学签约讲师。近几年吕军受邀为各大上市公司、大学机构等讲授预算、成本、财务分析等课程,以实用的专业分析技术、丰富的管理经验让学员极为赞颂。

 

Ø 课程大纲:

 

第一模块:全面预算管理概论:

企业管理者常见的8大预算管理认识误区!

预算的本质是什么?

我们为什么需要预算?

1. 战略规划

2. 资源配置

3. 费用控制

4. 考核依据

公司全面预算工作安排思路

1. 公司目标

2. 市场定位

3. 产品计划

4. 运营计划

5. 人力资源计划

6. /融资计划

7. 财务预算

预算方案出台(乐观估计/中性估计/悲观估计)

经典预算管理报表展示

1. 房地产行业预算管理驾驶舱

2. 康明斯公司的自动化财务预算模板

 

第二模块:全面预算管理的的基本流程

年度预算编制的“OPERATE”实施框架

1. Objective:设定和明确企业目标

2. Policy & Procedure:建立预算政策和操作程序

3. Each unit budget:全面预算,全员参与

4. Review:管理层与董事会质询与批准

5. 

6. Assign responsibility:分解职责,落实责任,关注业务行为

7. Trail score:预算执行与跟踪

8. Evaluation: 与绩效考核

9. 年度预算编制的“OPERATE”实施框架

 

案例分享:IBM的全面预算管理制度分享

1. 预算管理员制度

2. 年度预算编制与管控操作手册

 

第三模块、企业年度预算管控-事前编制篇

企业年度预算编制的关键时间节点与日程制订

企业年度经营目标的确定与分解

各部门KPI的出台与量化评估

预算启动会的召开与材料准备

如何有效审核各部门上交的预算内容

预算编制过程的常见重点难点问题分析

年度预算编制结果的出台

1. 盈亏平衡点分析

2. 敏感性分析

3. 情境分析

4. 风险&机会分析

案例分享:福田康明斯发动机有限公司的年度预算编制案例

第四模块、企业年度预算管控-事中控制篇

财务部在全年预算管控期间必做的工作

1. 财务预测与预警

a) 利润预警

b) 资产预警

c) 现金流预警

2. 预算差异分析

a) 财务KPI:预算VS实际

b) 业务KPI:预算VS实际

3. 业务改善计划驱动

a) 制订行动计划,目标纠偏

b) 协调资源,投产比**化

计划赶不上变化时,预算该怎么办?

1. 治标:预留不可预算费

2. 治本:实施滚动预算

3. 其他:阿米巴管理下的业绩对赌

案例分享:某房地产窝藏的预算管理模型

 

 

第五模块、企业年度预算管控-事后考核篇

预算管理与企业绩效考核之间的关系

预算KPI占绩效考核的权重合适比例

如何保障预算管理水平的与时俱进

案例分享:某零售集团的预算考核指标三级联动体系

第六模块、总结与前瞻篇

全面预算管理的重点和难点

信息化时代的全面预算管理

 

 

 

 

 

学员见证:立邦集团总部财务培训-预算&经营分析

 

学员见证:苏宁电器集团财务内训,预算&经营分析



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