1 课程背景

越来越多的企业、采购与供应链人员面临以下困惑：

-      如何找供应商？如何找到合适的供应商？如何管理供应商？

-      如何进行价格谈判？如何进行成本控制？

-      如何优化企业的供应链？降低企业的各种成本？

-      如何系统性的学习和掌握采购与供应链知识？

-      如何成为专业的采购与供应链职业经理人？

上述都不是问题，重点在于你是否了解采购管理的专业技术！

相信更多的企业、更多的采购与供应链领域的人员还是希望“专业的人做专业的事情”！

为此，精采汇在2019年将隆重推出各种系列线下、线上培训，通过链知课堂打造“供应链知识共享大学”，做“采购与供应链人的职业加油站，企业的供应链优化大师”！

2 课程收益

 通过学习，使学员能够：

-   掌握供应商搜寻、选择、评估、管理、开发的工具和技巧；

-  掌握如何建立并强化企业的供应商品质，并实施品质改进；

-  提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性）；

-  最终推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力发展为自主保证体系。

3 培训对象

总经理、厂长、部门总监/经理/主管、采购工程师、物料计划、生产计划、仓库及物流人员、其他供应链人员，以及有志于成为采购与供应链领域专家、教练、顾问、讲师的人

4 培训时间

2019年11月30日 09：00- 17：00（周六）

5 课程大纲

1. 采购与供应链概念理解、采购的优势、采购人员的五大职责

2. 供应源搜寻过程 

- 一般采购周期

- 供应商开发渠道

- **和验证供应商信息

- 供应源搜寻战略：单供应源、多供应源、伙伴式供应源搜寻

- 产品为什么要外包，外包的优点、缺点？

      3. 供应商转换

- 供应商转换的风险

- 供应商转换的成本

- 供应商选择的八个角度

- 供应商选择与合同授予的标准

      4. 供应商评估及开发

- 报价邀请（RFQ) … RFx (RFI\RFP \RFQ)

- 全生命周期成本(TCO)、High Level - TVO  

- 成本冰山一角

- 在供应商评估阶段，采购人员必须考虑哪些问题？

- 供应商为什么可能不欢迎评估？采购可以采取哪些步骤或应对之策？

- 供应商分层

- 供应商开发（SD）计划中的阶段

- 供应商开发活动的收益与成本  

- 最佳化的招标程序、标书分析

      5. 供应市场分析

- PESTLE分析

- 风险评估矩阵图

- 波特的五力模型

- 采购需求分析、采购预测方法、一手数据

      6. 供应商管理

- 供应商管理的好处

- 为什么要评估供应商绩效？

- 制定KPI的过程、使用KPI作为绩效指标的一些好处、用于供应商绩效的KPI有哪些？

- 供应商等级评定（Vendor Rating)

- 供应商等级评定流程

- 供应商考核标准

- 供应商成本管理、分析财务稳定性

- 全面质量管理（TQM）  

- 采购对供应商品质的七大要求

- 供应商奖励、供应商惩罚

      7. 供应商与采购之间的关系

- 买方与供应商之间关系

- 影响买方与供应商之间关系密切程度的因素

- 关系生命周期

- 卡拉杰克（Kraljic）采购组合矩阵

- 供应商偏好模型

- 供应商早期参与（ESI）的优缺点

- 一体化的SCM方法的潜在优势

- 精益供应策略、精益供应链优势

- 合同的性质与作用、合同管理的关键要素

- 标准合同的优点和缺点  

- 买卖双方合同经理的主要职责

- 风险管理周期、风险管理战略（四个T）

- 买方−供方满意度模型、 持续改进周期

讲师：唐余斌Tony

教育背景：

本科双学士学位（材料科学与工程、工商企业管理）、苏州大学MBA、注册采购经理认证 C.P.M 、国家生涯(职业)规划师、项目管理培训师

现任职：

精采汇创始人及CEO、苏州CIPS学友会创始人、西交利物浦大学校外导师、苏州工业园区绿色智能供应链协会副秘书长、英国皇家采购与供应学会CIPS培训讲师、多家培训机构或平台合作讲师

工作经历：

在世界500强等多家外资企业、电子和机械制造行业，有超过十六年的采购与供应链工作经验，涵盖全球战略采购、中国区运营采购、原料及生产计划、进出口、物流运输和仓库管理等多个领域，以及工程技术、质量管理、项目管理等多个跨部门的管理工作，先后担任多家外资企业采购经理、供应链经理、中国区经理、全球采购总监等职位，后创立精采汇采购与供应链服务平台并负责运营工作

授课风格：

案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高

理论研究：

写过多篇采购与供应链方面相关的文章，其中 “焊接行业的采购管理”、“ 机械制造行业的采购管理”、“ 如何降低企业成本”、“ 如何赢得谈判”、“ 战略采购及采购战略我之见”、“ 采购部门介入供应链链条的时机及其在整条供应链中发挥的作用”等多篇论文在《全球采购》、《物流研究》、《新疆石油教育学院学报》、《标杆精益》等多家国家级、省级刊物上进行发表，并通过网络平台、自媒体等发布过几十篇专栏文章。 

实战授课：

有超过八年实战授课经验，在多家机构担任讲师，参与多家企业做内训授课、并参与企业流程改善，《采购与供应链人员的职业加油站：如何十天从0到1++  》系列培训体系课程创立者，主要讲授《供应商开发、选择、评估与管理》、《采购价格谈判与成本控制》、《绿色采购与供应链》、《卓越PMC管理：需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链风险与管理》、《实用项目管理PPM》、《采购与供应链人员职业发展规划及人才培养》、《领导力与管理沟通》等课程。

报名联系

1、邮箱 pstc@zhigd.com

2、其他联系：唐先生 13584887947（电话微信同号），邮箱tonytang@zhigd.com

关于链知课堂

链知课堂（www.liankescm.com)是国内领先的专注于采购与供应链领域的在线教育服务平台，以做“采购人员的职业加油站，企业的供应链优化大师”为发展定位，重点解决企业及采购与供应链人员的五大痛点问题，为企业“开源节流、降本增效”培训专业性的人才，打造集人才储备、人才开发、人才培养等一站式大供应链人才服务，助力企业快速发展。

“让学习更加简单”，做国内最专业的“供应链知识共享大学”