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《商业新增长》-助力企业增长的商业逻辑
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改革开放以来，中国企业经历了40年的高速增长后，已经到了增长的瓶颈，企业的每一次快速增长，都是从粗放式朝着精细化的方向升级，目前除个别持续研发,拥有核心技术的企业在增长，绝大多数企业发展暂缓，陷入增长停滞的状态，找不到增长的方向和方式。根据数据统计分析:增长15%为停止增长状态30%为低速增长,100%以上为高速增长状态，现在，你的企业属于哪一种呢？如何才能构建一个持续增长型思维的企业呢？
格勤教育持续升级改善
《商业新增长》总裁班
【激活增长的两股力量】
对内激活高管、激活员工，对外激活用户、激活渠道、激活利益相关者！
【内生式增长】
★ 组织裂变/人才裂变/人效提升实现增长
【外延式增长】
★ 渠道裂变/用户裂变/上下游整合实现增长
01增长战略规划
一、战略定位：
★ 如何锁定行业赛道，进入高增长利润区。
★ 如何通过分化成为细分领域第一？
★ 如何在消费者心智中成为首选？
二、增长配称：
★ 如何构建战略制高点？
★ 如何创造比较竞争优势？
★ 如何聚焦战略主航道，将投入最优化，回报最大化。
三、增长目标：
★ 如何设计匹配企业增长战略的目标？
★ 如何让目标有清晰度与能见度?
★ 如何通过增长目标唤醒员工增长斗志?
02
股权布局、公司架构、增长战区 ：
★ 如何通过科学的股权布局，放大增长空间？
★ 如何设计增长型公司架构，让效能最大化？
★ 如何设计新的增长战区，留住公司优秀人才。
03
★ 如何通过新绩效工具，激活员工，激活增长？
★ 如何避免薪酬发放的五大陷阱降本增效？
★ 如何通过平行裂变模型，让组织10倍以上增长？
★ 如何通过量化系统，让老板身心解放？
外延式增长
· 公司发展的五大阶段、三大市场
· 如何做一家赚钱、有钱、值钱的公司？
· 如何构建企业外延式增长，打造一横一竖战略？
三大变现
模式变现/流量变现/资本变现
一、模式变现：
★ 如何改变单一的盈利结构，实现盈利结构多元化？
★ 如何改变交易结构，重构利益共同体？
★ 如何杠杆别人的钱、时间、资源，为我所用，实现增长最大化？
二、 流量变现：
★ 流量变现的四个阶段。
★ 如何构建免费制业绩模型，扩大企业流量？
★ 如何设计变现模型，快速实现全国裂变式复制？
三、 资本变现：
★ 股权变现
★ 融资变现
★ 上市变现
——格勤教育简要介绍——
格勤教育是一家专注于企业增长系统建设的咨询服务公司，总部设于北京；公司始终贯彻“一切以企业增长结果为导向”的课程理念，专注于为客户构建一整套可持续增长的运营系统解决方案，协助企业赢得商战，成为行业第一。
公司由深研运营系统建设十余年的实战专家李青東老师等人于2013年联合创办，目前拥有14家直营公司，50余家战略合作商，10名核心讲师、10余名咨询师、50余位资深技术老师，190余项自主研发知识产权，累计深度服务7000多家企业，助力搭建并推进运营系统的落地生效。每年参课人数万人以上。自创业伊始，格勤以简单、实效、落地的理念，显著，赢得学员90%以上的满意度。
格勤教育课程特色—简单.实用.落地！
这么好的学习，怎么参加？
报名课程信息：
课程费用：原价1280元/人，现前30名优惠价699元/人
参课人员：董事长，总经理，股东，核心高管
学习方式：原理 方法 案例分析 技术老师答疑
咨询顾问：尚泽老师 13166635880
知识的传递，源于分享
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