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结果式企业薪酬股权学习
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课程背景
2019年,是中国实体经济互联网 的一年,也是中国制造业进行自我革命的一年!
您是否想找出业绩突破之瓶颈?找到利润倍增的增长源泉,透析企业成长之规律?根据行业特点、竞争对手、企业自身状况、制定出企业捆绑上下游,吸引人才,留住人才的核心秘密武器?
长辉咨询特邀王欢老师与刘洋老师专为发展中的中小企业量身定制——咨询式辅导落地系统《结果式企业薪酬股权》。用2天时间对企业进行现场问题诊断,答疑解惑,给您实战、实用、实效、极易落地的机制和系统解决方案!
长辉咨询联合创始人
长辉咨询高级咨询师
匠心咨询董事长
中国股权研究委员会研习委员
传承企业互联网组织转型专家
6年100家企业深度咨询
真人真事,探索未来100年商业创新
课程大纲
一、《股权激励篇》
1、股权激励的好处与雷区
2、老员工、高管、副总、股东如何股权激励
3、老板要业绩,员工要薪酬如何解决
4、公司内部股权八大激励方法
5、公司外部通过股权整合,上下游资源
二、《股权布局篇》
1、公司的控制权如何把控
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东
3、进入资本市场的必要条件
4、如何构建公司股权顶层战略
5、什么样的人适合一起合伙创业
6、“毒品股东”如何处理
7、创业初期分错股权,如何处理
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革
三、《股东分配篇》
1、股东之间闹矛盾怎么办
2、如何打造股东的责任与权力
3、股权怎么分、什么时候分、分多少、分给谁
4、股权激励的雷区和底线
5、股权比例的9大生死线
6、股东进入和退出的条件是什么
四、《资本运作篇》
1、如何通过股权进行低成本融资
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系
4、如何设计公司盈利模式,让利润超过营业额
5、修改公司章程?上市前规划有了吗?
课程收益
你将学到
1、帮你理清这个时代的赚钱逻辑,钱在哪里?如何赚?
2、跳出传统的利润思维,迈向以资本和用户为中心的盈利思维:从投资进,经营出,投资再进永远没钱到融资进,经营出,融资再进
3、六大盈利方式规划你企业的盈利路径:产品痛点盈利/品牌溢价盈利/模式金融盈利/系统叠加盈利/资源捆绑盈利/收租抽水盈利
4、企业的战略系统 商业模式系统 股权激励系统 股东治理系统 产品痛点设计
5、顶级的商业模式,无需创造,只需整合。剖析最优秀的六大领域商业模式的精髓为你所用:互联网模式;连锁化模式;直销化模式;投行化模式;金融化模式;国际化模式
6、股权设计常见方法
(原理 案例 实操)
a、学会公司章程的起草和企业在各个时期
(初创期,发展期,扩张期)股权优化的方法
b、股份如何作价A受让于外部投资人B受让于内部员工C受让于共同发起人,形成内外结合的局面
c、共事股东和员工变股东的进入,考核和退出机制。(股东甄选、业绩对赌、渐进式激励、退出机制、劳动合同)
7、核心人才期权池科学设置方案,公司变平台,干部变老板,员工变创客如何实现
8、把重资产外包,人力成本外包,如何运用“销售众包”打造极具战斗力的兼职市场团队
9、如何运用合伙人的融资机制,不仅融人,更重要融资源
10、单打独斗的时代已经过时,机制效率的核心是对内聚焦,对外杂交
11、平衡新老员工的3个策略
12、针对传统绩效考核设置KPI指标不落地,你和团队如何面对
13、多年头疼的问题:核心人才流失和明日之星吸引不来,如何实现内部创业机制来改变
14、三步创客机制设计,第一步自组织分工方案,第二步创客内部商业模式PK方案,第三部脱离绩效考核的创客机制方案,第四步母公司和创客公司互生及脱离方案
15、留人、留心的“荣誉股东机制”
时间地点
授课方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
时间:2019年1月11-12号(周五-周六)
地点:义乌商城宾馆(义乌市江滨中路180号)
课程费用
单次培训费:1680/人
参课对象:企业董事长、总裁、总经理(限企业负责人)
参课信息:咨询学习顾问
客服微信:18626863419
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使命
做培训行业标准制定者,传播先进商业文明,成为中国经济发展的重要推动力量!
愿景
长辉培训课程成为商业人士必修课程
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长辉员工在培训行业中幸福指数最高
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