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基于新生代员工能力激发下的领导力创新
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课程背景:
当95后,00后从学校迈入企业,面对新思维新个性的年轻人,如果我们还在用旧有的领导方式管控他们的行为,那将遭遇强有力的挑战。
任何行业在互联网时代下的管理者,如何吸引、留住年轻人?
如何实现人才与组织的双赢?
就要看谁在运作创新,谁具有连接人的能力,谁具有资源整合的能力,谁能够激发他们的内在动力?
谁让年轻人在工作中感受到参与感、价值感、成就感,谁就能拥有年轻人的归属感?那么,如何成为他们眼中大神般的领导?
讲者介绍:
Doren.Zhou
专业资历:
依脉通商学院人力资源专家&领导力教练、企业《盈利生态系统》联合创始人,曾任美国睿仕管理(Right Management) 高级顾问、上市公司领导力学院(企业大学)创始人之一,十多年上市公司人力资源运营管理实战经验。
擅长领域:
年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练
主要课程
《人力资源项目管理》、《中层领导力提升系列》、《怎样成为问题分析与解决的高手》、《HRBP是如何练成的》、《人才培养与人才管理系列》、《36个管理咨询工具的实操训练》等
课程收益:
Ø 变化的时代VS不变的人性解析
Ø 掌握与新生代员工相处模式颠覆管理难题;
Ø 学会运用有效激励让新生代员工主动创造绩效;
Ø 掌握人性底层操作系统让管理游刃有余;
课程大纲:
第一部分:管理对象的认知迭代
1) 中国改革开放40年来职业人的发展变化?
2) 你心目中理想的上级领导/下属是什么样的人物画像?
3) 90,95后员工特质知多少?
4) 如何识别员工内在的价值驱动因素并有效应用
第二部分:管理者角色认知与领导力
1) 角色变化带来的管理挑战
2) 你清楚自己手上有哪些管理抓手吗?
3) 当员工不再“怕”你了,你拿什么来博弈?
4) 你的角色切换如何帮助你有效管理?
第三部分:管理者问题分析与解决
1) 如何精准定义问题能力
2) 有效制定目标的能力,熟练运用SM2ART2原则
3) 重构解决问题方法的能力
4) 拆解问题的工具(业务公式法;假设驱动法;流程驱动法;搭建问题树;why-why-tree法)
5) 制定解决问题的行动方案的能力(一、二、三级行动计划的能力)
第四部分:管理者教练式沟通
1) 沟通的原理图
2) 沟通不畅产生的原因分析
3) 沟通漏洞的解析
4) 沟通视窗在管理过程中的应用
5) 教练式沟通的工具
6) 练习:如何用教练式沟通的步骤解决OTD低的问题
第五部分:领导力提升与激励
1) 传统的员工激励手段为什么会失效?
2) 了解3种自我认知模型提升领导力
3) 读懂人性需求的5种激励模型以提升领导力
4) 务虚的精神激励与务实的物质激励到底哪个更重要?
未完待续......
活动主办方:依脉通商学
协办方:精尚慧、汇亿云、益普生
往期培训活动
联系人:戴老师:13222987497
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