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亚商校训   精術 悟道 趨勢 至善

有一个思念的地方叫家乡,有一个奋斗的情怀叫梦想,有一个成长的地方叫学校,有一个改变人的地方叫——香港亚洲商学院。


导师简介

            娄萌 博士


●中国人民大学管理学博士

实战型人力资源专家

●香港亚洲商学院副院长 特邀教授

●曾任 TCL 集团、权智集团、家家乐集团人力资源总监、副总裁等职位

●北京大学、清华大学等多所高校 EMBA 课程研修班主讲老师


授课主题:《人力资本管理》

授课导师:娄萌  博士

上课时间:2019年10月27日(周日) 09:00-17:00

学习地点:中南林业科技大学创业中心四楼教室

参课对象:MBA/EMBA班学员,企业老板及中高层管理者

课程费用:

1、MBA/EMBA班在读或毕业学员免费;
2、特邀部分企业各界精英前来参加;

湖南官网:www.hnedu.org



课程背景

管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为:取得成果的人。可见,企业管理的核心就是对人的管理。关于人才的管理理论经历了三个发展阶段:最初的管理叫人事管理,把人当负债;后来,叫人力资源管理,把人当资源;最新的理论是人类资本管理,把人当资本。长久以来,关于人力资本管理这项具体工作的归属分工问题,始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责?企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色?在管理实践中,据统计:如果企业的各级管理者具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高30%。作为经理人,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的领导与教练,最后才是自己本部门的经理。因此,你必须学习人力资本管理的相关知识。

课程收益

* 人力资源管理体系构成与企业各层级人员对人力资源管理角色承担。
* 人力资源管理专业知识与工具
* 绩效考核与薪酬设计的工具与方法
* 人才选、育、用、留的策略与技巧

课程大纲

**单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担

一、人力资源管理管理的体系构成

二、人力资源职能管理的功能模块
三、绩效管理是人资管理系统的核心

四。。。、五、。。。

第二单元、管理者应该掌握的人力资源专业知识与工具

一、人力资源管理系统设计的基础和依据

1基于职位的人力资源管理系统

2、基于能力的人力资源管理系统

3......
二、人力资源管理的六大运行系统
1.2.3.4.5.6.基于职业生涯的人力资源培训与开发系统
第三单元、绩效管理与报酬激励是人力资源管理的核心

一、绩效的概念:结果论、过程论、潜能论之争

二、绩效管理常用的工具

(1)、目标与计划管理(MBO)
(2)、关键业绩指标(KPI)
(3)、平衡记分卡(BSC)
(4)、OKR
三、薪酬概念
四、薪酬设计
1.2.3.4.5.(6)、如何设计员工福利(7)、如何为企业核心人才设计股票期权
第四单元、人力资本管理的四大职能:人才选育用留
一、案例:向《西游记》和《水浒传》学团队建设
(1)、高绩效团队特征
(2)、选人与察人策略
二、用人策略:
(1)、用人的基本模型:关联资源、胜任素质、激励特征
(2)、四种领导风格:授权、激发、命令、传授。
(3)、做教练和拉拉队长
(4)、分槽合槽与鹤立鸡群
(5)、培养接班人


学习改变思维   思维决定格局!  



学习地点:中南林业科技大学创业中心四楼教室

联系电话:0731-88290500 -84820500  钱老师:18975870699

通讯地址:长沙市天心区芙蓉中路三段新时空大厦1001


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