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10月27日《人力资本管理》课程
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亚商校训 精術 悟道 趨勢 至善
有一个思念的地方叫家乡,有一个奋斗的情怀叫梦想,有一个成长的地方叫学校,有一个改变人的地方叫——香港亚洲商学院。
导师简介
娄萌 博士
●中国人民大学管理学博士
●实战型人力资源专家
●香港亚洲商学院副院长 特邀教授
●曾任 TCL 集团、权智集团、家家乐集团人力资源总监、副总裁等职位
●北京大学、清华大学等多所高校 EMBA 课程研修班主讲老师
授课主题:《人力资本管理》
授课导师:娄萌 博士
上课时间:2019年10月27日(周日) 09:00-17:00
学习地点:中南林业科技大学创业中心四楼教室
参课对象:MBA/EMBA班学员,企业老板及中高层管理者
课程费用:
1、MBA/EMBA班在读或毕业学员免费; 2、特邀部分企业各界精英前来参加; 湖南官网:www.hnedu.org
课程背景
管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为:取得成果的人。可见,企业管理的核心就是对人的管理。关于人才的管理理论经历了三个发展阶段:最初的管理叫人事管理,把人当负债;后来,叫人力资源管理,把人当资源;最新的理论是人类资本管理,把人当资本。长久以来,关于人力资本管理这项具体工作的归属分工问题,始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责?企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色?在管理实践中,据统计:如果企业的各级管理者具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高30%。作为经理人,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的领导与教练,最后才是自己本部门的经理。因此,你必须学习人力资本管理的相关知识。
课程收益
课程大纲
第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担
一、人力资源管理管理的体系构成
二、人力资源职能管理的功能模块三、绩效管理是人资管理系统的核心 四。。。、五、。。。
第二单元、管理者应该掌握的人力资源专业知识与工具
一、人力资源管理系统设计的基础和依据
1、基于职位的人力资源管理系统
2、基于能力的人力资源管理系统
3...... 二、人力资源管理的六大运行系统 1.2.3.4.5.6.基于职业生涯的人力资源培训与开发系统 第三单元、绩效管理与报酬激励是人力资源管理的核心 一、绩效的概念:结果论、过程论、潜能论之争
二、绩效管理常用的工具
(1)、目标与计划管理(MBO) (2)、关键业绩指标(KPI) (3)、平衡记分卡(BSC) (4)、OKR 三、薪酬概念 四、薪酬设计 1.2.3.4.5.(6)、如何设计员工福利(7)、如何为企业核心人才设计股票期权 第四单元、人力资本管理的四大职能:人才选育用留 一、案例:向《西游记》和《水浒传》学团队建设
(1)、高绩效团队特征(2)、选人与察人策略 二、用人策略: (1)、用人的基本模型:关联资源、胜任素质、激励特征 (2)、四种领导风格:授权、激发、命令、传授。 (3)、做教练和拉拉队长 (4)、分槽合槽与鹤立鸡群 (5)、培养接班人
学习改变思维 思维决定格局!
学习地点:中南林业科技大学创业中心四楼教室
联系电话:0731-88290500 -84820500 钱老师:18975870699
通讯地址:长沙市天心区芙蓉中路三段新时空大厦1001
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