《让效益倍增的积分制管理》

一套可调动团队积极性、可提升公司效益的管理方法！

课程大纲

主讲老师：周明振

适合对象：总经理、人力资源总监、管理层。

培训时间：11月30日-12月1日

培训地点：

课程价格：原价6800，现优惠价为1680元/人，两人团报1280/人，三人及以上团报980/人。

课程介绍

课程解释：

积分制管理是指在不增加成本的情况下，在原来的工资和KPI业绩考核不变的基础上，对业务以及工作过程、团队管理等的全方位使用积分的管理体系。

并用软件记录积分大数据和永久性、多样性排名使用。

让团队自发的、高效的运行的一套管理体系。

积分制管理体系：

(一)目的：

通过引导人的行为，让团队自发的、高效的运行。

(二)原理：

用积分把员工 “更多”、“更快”、“更好”、“更积极”的表现记录下来，以激励员工提高工作效率，全面提升公司管理绩效！

(三)要点：

1、建立积分标准

2、分阶段指导哪些项目给奖励积分

3、体现能提升公司管理绩效的事件

4、积分排名与分配福利挂钩

(四)特点：

1、顺应人性

2、团队记录

3、涉及面广

4、直接反映积极程度

(五)原则：

积分是员工、团队中相互给的，公平、公正、公开。

(六)作用：

课程收益

1、通过积分肯定，员工快乐、幸福指数上升；

2、调动员工积极性，加强团队协调、节省人力;

3、用于团队执行力，提高管理效率、提升业绩。

课堂期间现场做积分软件实操管理，现场排名、评奖、抽奖，体验积分制管理全过程！

课程内容

前    言：积分巨大威力

第一部分：积分运行体系

第二部分：积分怎样增效

第三部分：积分管理好处

第四部分：积分整套方案

第五部分：积分落地讲解

第一部分：积分运行体系

01、公司很多事情都要有人做但如果没有考核就没人愿意主动做怎么办呢？

l  更为先进的、神奇的管理方法

02、有没有更好的办法让公司员工自发形成积极竞争的氛围？

l  打造公平、公正、公开的竞争环境

03、哪些方面的事情用奖券记下来比较好？

l  事事有人做、事事有人管

04员工拿积分有什么好处？为什么要拿积分？

l  幸福是比出来的，员工的潜力你无法想像

05、积分制管理方法对公司有什么好处？

l  积分制管理名词解释

06、积分制管理的目的、原理、要点、特点、原则

l  积分制管理的目的

l  积分制管理的原理

l  积分制管理的要点

l  积分制管理的特点

l  积分制管理的原则

07、记录员工积分会不会很麻烦？

l  轻松积分、永远可查

l  体现管理者的意愿

08、怎样玩转积分？

l  积分可奖可扣

l  积分参与人员

l  玩转积分

09、“夹心饼干” 培训有什么不同呢？

l  专业培训，讲求实效

10、公司做积分制管理有什么好处呢？

l  解决考核不能解决的问题

l  事事有人干      事事有人管

l  让你敢奖敢罚

l  优秀的人不吃亏、让“吃亏是福”变成现实

11、公开发福利  能让优秀的人不吃亏吗？

l  活跃氛围、认知积分：

l  组织快乐会议，开展团建：

l  发过节费：

l  带薪旅游：

l  发年终奖：

第二部分：积分怎样增效

12、怎样进行“积分开发”呢？

l  可以帮助培养人才

l  可以帮助开发客户

l  针对公司全体人员营造团队的凝聚力、提升公司形象、节约公司成本

l  针对销售人员提升销量、提升利润、提升服务

l  针对财务行政人员做好财务管控、报表管理、人事管理

l  针对储运/工厂车间人员安全、整齐、高效

l  针对管理人员做好表率，重在管理

13、对节省老板管理时间有作用吗？

14、公司会有哪些人反对做积分制管理？

l  什么人会反对积分制管理

l  开始时为什么有的员工不愿录积分

15、公司会有哪些人支持做积分制管理？

l  想提升业绩的老板

l  历来积极的人

l  逐利的人

l  管理层

第三部分：积分管理好处

16、积分制管理，还能发挥哪些作用？

（1）有利企业文化的落地

（2）有利于留住人才

（3）有利于扭转团队的服务态度

（4）有利于解决家族式管理难题

（5）有利于解决管理人员有责无权的难题

（6）有利于改善公司办环境

（7）有利于改善仓库的管理

（8）减少业务中的错误给公司带来不必要的损失

（9）有利于解决加班的问题

（10）有利于解决节假日值班的问题

（11）有利于解决创新管理问题

（12）有利于培养多面型人才

（13）有利于解决优胜劣汰的问题

（14）有利于解决评优的问题

（15）有利于促进公司系统性管理

（16）不需要修改规章制度，改变流程、容易落地

17、多少人的公司适合用、什么时候用好？

第四部分练习、制订自己公司整套积分方案

18、怎样做积分方案，回去就可以用？

第五部分：积分落地讲解

19、积分制管理怎样落地？

定机构：建立积分制管理机构；

定团队：确定执行积分奖扣分的管理团队

定标准：制定奖扣分标准

定任务：制定奖扣分任务

定方案：制定积分奖励方案

积分制管理启动会议

组织快乐会议

第六部分：现场积分排名评优、竞标抽奖

颁奖

竞标

抽奖

讲师简介：

周明振  16年 销售公司职业经理人                   

    深圳夹心饼干经销商培训公司     总经理

深圳市向日葵实业有限公司       总经理

江西农业大学职业师范学士

上海交通大学品牌营销EMBA；

KA、电商等渠道运营、现代运营理念和方法

有10多年独立运营经销商公司管理经验

主讲课程：

深圳夹心饼干管理咨询公司

——坚持“容易理解、能提升公司效益、能落地”三原则，开发三个课程，每个课开发相应的操作软件，便于学后落地使用。

课程一、《积分制管理》

——一套可调动团队积极性、可提升公司效益的管理方法！

课程二、《经销商数字化管理》

——对经销商内部控制点进行数字量化控制，提升公司各资源效益的管理方法！

课程三、《经销商绩效考核》

——一套专门针对经销商行业，学了就能直接用的绩效考核管理方法！