☑ 全球首创：全球首个以中国企业国际化发展为主题的高级管理培训认证项目

☑ 学科前沿：亚洲组织发展协会（AODN）企业国际化战略最佳实践、中国企业国际化最新研究成果

☑ 实战演练：全球经典国际化并购案沙盘演练，国际化商务规范亲身实践

☑ 终身服务：终身学习制，免费加入精英学习社团，享受高端学习社交活动

☑ 能力提升

● 企业国际化战略核心管理模型与实操工具

（五大企业国际化战略工具）

● 全球经典企业国际化案例战略与路径

● 中国企业国际化破局方法

● 企业国际跨文化交际思维模型与商务规范

☑ 双主体结业证书

● 北京外国语大学外研社国际人才学院项目结业证书

● 亚洲组织发展协会（AODN）项目结业证书

☑ 全球推荐

● 优秀学员可获得亚洲组织发展协会（AODN）与万宝盛华认证推荐。

跨国公司高级管理人员及人力资源从业者

国际组织高级管理人员

政府机关国际合作高级管理人员

 其他国际事务与跨文化高级从业人员

模块一：

企业国际化管理：企业国际化进程中的底层逻辑与成功秘诀

为什么IBM等全球知名企业的国际化战略非常成功，其底层逻辑又是什么？

企业国际化有哪些成功的秘诀？

其背后的思维模型和方法论有哪些？

模块内容拟包括：

● IBM国际化成功的秘诀

● 企业国际化的底层逻辑

● 企业国际化的五大战略模型

● 东南亚国家崛起的原因与机遇

● 中美贸易摩擦的根源及企业对应策略

模块二：

企业国际化沙盘实战：全球最知名的跨国公司合并——戴姆勒与克莱斯勒合并国际化战略沙盘演练

深度分析全球最知名合并案的来龙去脉：

戴姆勒-奔驰公司以360亿美元巨资收购美国克莱斯勒公司，是跨文化合并领域最伟大的试验，也是大规模国际交易的里程碑事件，这起全球最知名跨国公司合并案，

背后的原因是什么？

有哪些成功经验与失败教训？

对今天与未来有什么深远影响？

模块内容拟包括：

● 戴姆勒奔驰-克莱斯勒公司合并案例战略复盘

● 企业国际化战略路径深度洞察

● 跨国公司中的文化冲突

模块三：

中国企业国际化之路：如何破局？

在2019年世界500强中，为什么中国公司入围129家却仍然在全球范围内普遍遭遇挑战？

中国企业的国际化普遍面临着哪些困境？

中国的海外员工面临着哪些心理和认知方面的问题？

作为企业管理者，又应当如何破局？

模块内容拟包括：

● 在海外如何建立跨文化人际关系网络

● 如何培育和巩固海外社会资本

● 如何落实跨国企业本土化发展战略

模块四：

跨文化交际：在国际交往场合中如何得体应对？

如何在国际商务与外事交往中缓解文化冲击、避免文化冲突？

如何赢得国际合作伙伴发自内心的尊重，增加国际业务的成功概率？

模块内容拟包括：

● 如何理解跨文化沟通的本质

● 价值观作为文化核心在有效沟通中能起到哪些作用

● 语言、文化习俗等如何对商务关系产生影响

LEEHSING LU 吕立行（美国）

亚洲组织发展协会创始人

美国首位华裔组织发展学博士

组织变革与发展OD全球知名学者

SEAN JIANG 江锡祥（美国）

哈雷戴维森中国区前总裁

大众汽车（中国）投资有限公司前高级总监

亲身经历戴姆勒克莱斯勒并购案（全球最大并购案）

韩梅青

中国国际商会合作发展部前部长

上合组织中国实业家委员会前秘书长

中国国际贸易促进委员会国际联络部前副部长

王晓明

中国社会科学院大学研究生院国际教育学院院长、教授

外国专家管理局国际化人才考试专家委员会专家

十年承办国家"一带一路"援外培训项目经验

（学员包括98国高级官员，含多位部长级官员）

惊喜早鸟价：11520元/人（9折），早鸟价需在10月31日前报名，名额有限，先到先得！

* 如果在报名之后，报名截止日期12月10日之前取消参班，主办方将扣除费用的30%作为手续费，剩余费用退回；如果在报名截止日期后取消参班，已缴纳的费用不予退还。