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莱顿上海公开课 标杆房企的设计成本优化及标准化设计
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课程背景
房地产企业在经历了事后的成本核算，事中的成本控制，而演进到今天的成本管理时代，事情前控制！设计阶段是成本管理的关键，该阶段在全过程中所占份额50%以上。
开发商追求高周转率而在设计阶段普遍变现出现的“急”“快”往往导致设计阶段成本管控的缺失……，房企的成本管理岗位难以摆脱预算员，审算员的职业惯性，不会甚至不愿意出图前介入产品设计，房企的设计管理岗位干部缺乏参与成本管理的责任意识，后者醉心于风格与实行，或者沦为技术控；房企的营销管理岗位干部完全站在客户立场参与设计阶段的工作，片面的关注产品设计的高大上和高成本铸就的价值对价格的支撑，缺乏对售价，利润，成本的系统认识，交付标准越高越好；设计任务书，设计成果定案中，或许是董事长，总经理，设计总监，营销总监，工程经理，往往成本的相关人员不在场，他们往往更多的关注招标采购阶段的成本，所以，开发商必须要学习如何在设计阶段导入成本管理，做好设计成本优化和管理。
规划决定效益，设计创造价值，同时决定了产品货值溢价及开发速度！本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、特别是地下车库设计阶段标杆房企如何运用关键技术及标准化控制设计成本，提升项目货值溢价及设计速度，特别是将税务筹划真正落实进规划设计，进行避税设计，真正提高盈利能力而不是简单的提高货值，一昧的降低成本，关键提醒：避免土地增值税只有在规划设计时落地实施！货值高不一定更盈利！成本低不一定更盈利！
1.了解住宅及社区商业标杆企业最新关键设计标准及关键成本控制技术
2.中海、万达、恒大、万科关键设计成本控制点及控制技术标准
3.了解如何避税设计在一定的条件下提高30%最终利润
4.了解车库优化及运用国内最新创新世界领先的车库设计技术在一定的条件下节省30%车库成本，切实提高产品竞争力成本竞争力
授课对象
▪ 房地产企业设计管理人员，成本管理人员，工程管理人员，营销策划人员
▪ 房地产开发设计项目总
▪ 设计院设计师，专业总工
讲 师 简 介
王老师
现任某大型上市房地产集团研发设计副总，负责领导该集团标准化设计及研发并建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。
具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准。北大清华房地产总裁班客座讲师，多家大型房企兼职顾问及咨询顾问，多家国内著名研究咨询机构首席设计管理专家，国内著名设计讲师，15年设计加18年设计管理总计33年职业经验。
服务企业：
绿地、华润、金地、恒大、万科、碧桂园、保利、融创、新城、金融街、中梁、泰禾、正荣、星河湾、中南、旭辉、金科、远洋、世茂、雅居乐、越秀、路劲、中铁、富力、复地、招商、佳兆业、大华、鲁能、朗诗、仁恒等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、北京市建筑设计院、山西省建筑设计院、中外建设计院、中国建筑设计院、博牛优化、国腾优化、永信优化等设计院及优化公司，内训包括中海、保利、绿地、碧桂园、金茂、中建、中铁、香港新世界、首开、首创、建业、电建、安邦、深圳地产、融创、金科、融信、首地、康桥、上海城开、正远设计院、宋海设计院、正华设计院、中外建设计院、中国建筑设计院、中国建科院等一线房企和设计院，以及北大清华总裁班，所有培训均受到企业及学员高度评价：非常实用、全是干货。
课程大纲
课程主题：《标杆房企的设计成本优化及标准化设计》
一、 可研阶段成本控制关键点与设计标准化
1、 可研阶段成本控制关键点及标准
指标，强排，宗地研究，风险管控
二、 概念阶段成本控制关键点与设计标准化
1、 概念阶段成本控制关键点及标准
产品？组合？规划？地下？货值？
2、 案例与解析
三、 方案阶段成本控制关键点与设计标准化
1、 报规报建7大关键控制点：间距、退界、限高、日照、消防、面积、配套等
2、 成本规划7大关键控制点：人防、车位、地勘、配套、赠送、可售、临界产品
3、 方案设计7大关键成本控制技术：避税设计、车库优化、规划优化、可售比控制、产品选择、建筑与结构、产品线级配技术
四、 扩初阶段成本控制关键点与设计标准化
扩初阶段24项重大设计成本质量控制点中的关键12项：竖向、挡土墙、车库、主体结构、地下结构、地下四大块、钢筋混凝土、转换、公建空调、公建配电、幕墙、新材料新技术新产品；
品质提升关键控制：厨卫玄关LDK、门窗、地库、大堂、面积优化、精细化设计、干法作业与SSGF体系、空鼓开裂起砂漏水设计优化、全龄化、全净化等
先进技术：干法作业与设计优化、干法作业技术分析、干法作业与品质成本
五、 优化规划设计规避土地增值税：（案例解析概念、方案、扩初各阶段优化控制）
1、房地产开发土地增值税收缴规范与规划设计关系
2、各种土地增值税税率与规划设计关系
3、房地产开发盈利技巧及常见误区
4、避税设计关键
5、批量精装设计与土地增值税
6、规划设计与批量精装常见错误
7、3个2018、2019年WK\JM\FX设计失误葬送百分之30最终利润的设计案例
8、规划设计盈利技巧（卖的更贵成本更低产品更好不一定更盈利）
六、 车库设计成本优化与管控（案例解析概念、方案、扩初各阶段优化控制）：
1、资金成本与去化率
2、前期、定位、产品策划、组合、外协等注意事项
3、上部规划户型等建筑方案管控
4、配套费等等管控
5、常见车库形式及规划技巧
6、常见车库建安造价与全成本分析
7、限额设计体系与指标应用分析
8、5种拄网分析与产品线规划建议
9、各种缝的留设与处理
10、人防规划设计管控要点
11、人防对车库的成本及销售、现金流等影响分析
12、机械停车分析与应用条件
13、场地地形及当地规范利用
14、分建合建利弊权衡表
15、层高控制关键技术
16、市政暖通给排水专业控制关键技术
17、国内最新创新车库优化技术详细讲解，在不降低品质不延长工期的前提下节省30%车库成本的创新设计技术
18、适合于技术指引：如何利用国内最新的创新技术节省30%车库成本，如何进行空间优化，如何减少车库顶板底板，如何优化所有机电设备不占任何空间从而节省层高，如何节省支护降水抗浮挖土，如何优化坡道进出，如何优化车行流线，如何缩小核武器打击面，如何让车库成本在不影响品质的前提下节省25%~35%
19、常见10种结构形式造价工况分析与应用指引
20、结构设计优化时常见错误案例及规避指引
21、结构设计前期条件调查确认表
22、地面景观优化与找坡优化管控
23、防水与车库地面等关键建筑做法设计优化
24、几项先进技术推荐
25、主体投影下部空间优化与管控
26、产品竞争力-车库品质提升关键
27、全面总结系统标准化-车库优化指引
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