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【欣旋咨询】PMP南京免费培训 项目管理，从0到1
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主题一：项目管理，从0到1
背景 为了推动经济结构转型，提升经济质量，总理发出“大众创业、万众创新”的号召，一时间掀起一股创业热潮。在创业过程当中，如何做到既能追求短期项目的成功，配合业务市场的快速转型，又能建立起清晰可管理的流程机制，保证产品的质量呢？这也成为在VUCA时代不得不直面的问题。 本期主题分享，嘉宾与学员一起探讨项目管理体系和企业文化的关系，技术层面和行为层面的平衡取舍；如何建立能快速适应环境的项目管理体系。达到传统和敏捷项目管理方法在实践中融会贯通 内容 开发模式的选择 组织架构的建立 开发过程的调整 项目管理体系的持续优化 嘉宾 牟经理 15年中外企业的研发经验，涉及通信、汽车电子、大数据、智能终端和互联网技术等领域。历任软件架构师、技术项目经理、研发部门经理、大数据产品总监等职。现在某新零售创业公司负责技术中心的管理工作。 主题二：如何形成优秀的敏捷团队？ 背景 当前项目环境在周围新技术、新需求的包围下，已经让我们无所适从。在这种环境下，如何才能在不断变化的市场环境中保证项目的成功？ 你是否在项目研发过程中遇到需求快速变更、交付产品客户不满意、团队成员对加班怨声载道？而隔壁项目团队却成天欢声笑语、到点下班，年终奖金数到手软？ 也许你可以来尝试一下敏捷方法，或许你能看到另一种可能。 通过主题分享，您将了解敏捷的历史，发展，基本概念。通过游戏的方式，直观感受敏捷是什么。通过对敏捷与瀑布的对比，更直接明白不同生命周期的区别，并能够更好选择适当的生命周期模型。了解敏捷团队的构成，并对各个角色之间的关系、职责有相对深刻的理解和认知。 内容 敏捷到底是什么？ 敏捷VS 瀑布，它们有什么不同？ 增量、迭代、适应性 敏捷团队应该是这样 嘉宾 陈老师 在互联网、 IT 行业具有超过 10 年的研发、项目管理经验，参与多个产品设计与项目管理工作，在互联网以及软件领域的敏捷项目管理的导入与落地有着丰富的经验。 同时其也对传统制造行业有一定的研究，并给多家制造型公司提供项目管理内训。 在过去的多年时间里，他带领团队以 Scrum 的工作方式，在产品开发方面帮助多家公司实现敏捷开发流程，帮助企业提升研发绩效，为企业在市场竞争中提供更大的优势。 他也是 PMI-ACP、 Scrum Master 以及 DevOps Professional 等敏捷课程的授课讲师，以布道师的身份，言传身教的将敏捷理念拓展到自己的身边。 同时他也是 CSP、 CSPO、 DevOps Master 等高端敏捷证书持有者，并在2017年两次参与PMI组织的《敏捷实践指南》的翻译审校工作。 对象 公司管理层、项目经理、部门经理、PMO总监及对项目管理感兴趣的人员 对敏捷有兴趣，并想在实际工作中尝试敏捷方法的团队或者个人 详情 时间：2018年12月23日（周日），14：00-17：00 地点：南京市洪武路198号城开大厦19楼 交通：地铁一号线张府园站2号口 费用：免费，PMP获得5PDU 报名方式
加李老师微信Tel：13818298346，备注参加南京12月23日沙龙活动
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