课程安排 2021年4月17-18号   

课程价格 7000元/人       提前报名或团体报名优惠更多

咨询电话 13918783689  Linda Huang （微信同号）

课程概要

  这是一个两天的敏捷产品探索及交付工作坊，主要面向产品负责人/经理，以及业务分析和运营人员，使用Scrum 开发和交付模式，帮助他们在创新驱动和高度不确定的年代和市场形势下更好的打造和运作产品。课程会详细探讨：怎样当好产品负责人；产品愿境；产品探索（使用精益创业及设计思考等技巧）；Scrum框架；人员角色；对敏捷需求的看法；怎样创建产品版本目标；怎样创建和管理产品Backlog（需求）（使用Impact Mapping 及用户故事图谱Story Map）；怎样识别不同的用户角色；怎样创建不同层面的用户故事；怎样进行敏捷工作量估算；怎样对你的需求进行优先级排序；怎样进行Backlog 梳理；对敏捷项目管理铁三角的看法；怎样规划一个Sprint（短迭代周期时间盒）的目标和工作，以频密的交付潜在可以发布的功能增量；产品人员与开发人员之间，以及其他利益干系人的密切合作；使用一个贯穿整个课程的基于移动互联的项目案例进行互动和模拟；并且有很多的练习。

课程优势

· 知名敏捷先行者黄老师讲授

· 课程已经在国内成功交付多次，千锤百炼

· 模拟真实的工作环境，重在实际操作及运用

· 囊括了大量项目论证过的实践经验

· 课程过程中穿插丰富的实践练习、实践练习时间超过60%

课程收益

· 美国Scrum联盟官方CSPO认证证书

· 美国Scrum联盟两年会员会费及会员资格  

· 两年Scrum中文网VIP会员资格, 可以免费参加Scrum中文网组织的各种活动

· 美国项目管理协会（PMI）14 PDUs

· 精美课程教材及价值30元的估算扑克一副

课程大纲

• 敏捷产品研发思维

• 传统的产品开发模式vs敏捷产品开发模式

• 产品创新与探索式研发

• 影响力图谱(Impact Mapping)及设计思考(Design Thinking)

• 某互联网公司产品开发案例

• 敏捷的定义，敏捷价值观及敏捷原则

• Scrum的框架及流程

• 为什么敏捷交付：大盘主义vs.小盘主义

• 软件及产品开发中需求管理的挑战

• 乔布斯石头的隐喻

• 产品负责人探讨

• 需求中的质量

• 准备就绪的定义(DoR:DefinitionofReady)

• 完成的定义（DoD:DefinitionofDone) 产品

• 发布的远景(Visioning)及练习

• 用户角色建模

• 创建产品Backlog及其梳理

• 编写有效的用户故事(Backlog)

• 产品需求管理及规划中的角色与责任

• 产品负责人的角色和责任

• 用户故事的拆分的思路和方法

• 创建产品Backlog及其梳理

• 编写有效的用户故事(Backlog)

• 用户故事的拆分的思路和方法

• 测试驱动的需求及接受条件

• 练习：创建有效的产品Backlog

• 需求优先级排序技巧探索及练习

• 敏捷规划／交付周期及版本发布

• 版本燃尽图／燃烧图及进展跟踪

• 敏捷合同概要及管理 案例分析

• 成为伟大产品的缔造者及优秀的PO

• 最后总结

认证培训师

黄老师

Scrum中文网资深顾问及培训师，国际Scrum联盟认证Scrum培训师（CST）,资深敏捷团队教练与顾问，PMP资深的敏捷开发项目专家，可用中英文提供服务

黄老师曾就职于多个国际一流IT企业（包括CMMi5级的软件项目开发企业，世界500强）从事敏捷项目管理和团队培养工作。具备多年的一线敏捷项目实战经验和丰富的敏捷推广实践经验。作为国内敏捷先行者之一，他致力于在中国传授敏捷思维与Scrum项目管理实践，为国内多家知名企业提供过咨询和培训服务，有超过13年的大型软件开发项目管理经验，对持续交付、Scrum项目管理、敏捷团队教导与培养、敏捷测试管理，敏捷需求管理等有深入的了解和丰富的实践。他的项目经验覆盖电信／通信、游戏开发、医疗保险、金融、政府、电子商务等行业，服务过的知名企业包括：Agilent安捷伦科技、HP、邮电设计院、Cisco思科、微游戏，301医院等等。曾成功的创建、培养与带领超过50人的大型软件开发团队。黄老师同时具备传统项目管理的背景，在2005年成为国内较早的PMP之一，他的项目背景和管理经验成功的运用到了多个组织从传统项目管理向敏捷项目管理的转型过程中。在2010、2011敏捷之旅上海站、2009杭州Scrum Forum、受邀发表专题演讲，在电子媒体中发表过多篇敏捷开发的专业文章，并在2011 接受了美国项目管理协会（PMI）关于敏捷项目管理的采访并发表于PMI官方杂志PM Network 2月刊中。