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上课通知- 以业务为导向,实现HR的价值再造
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以业务为导向,实现HR的价值再造
博华人力2019年公益大讲堂
【第十课】
博华人力公益性大讲堂是博华人力资源集团汇聚13年人力资源服务经验,邀请30余位专家及上百家企业HRD/HRM/CEO,历经3年深入研究,与国内多家优质培训机构联合打造的公益性课程,力求为本土企业提供优质的各类培训,建立良好的学习交流生态圈。大讲堂课程涵盖公开课与定制课两部分,公开课全年开设18门精品课,每月2次;定制课开设24类400余门课程。
课程背景:
许多企业一直认为HR部门是成本部门,是一个停留于“做事”层面的部门,无法与企业战略接轨,也无法为业务提供更多的支持和贡献,HR部门处于一种尴尬的边缘地位。在新时代,HR部门需要转变这种与业务脱轨的局面,从单纯的制度管理工作中走出来,根据战略实现“有效支持业务伙伴”的目标,然而他们却被以下问题所困扰:如何重新定位HR部门的工作方向? 如何从战略角度理解业务,并介入组织变革实现对业务的支撑? 如何实现HR对业务流程的接口和支持? 如何使HR工作得到公司高层和业务部门的认可?
课程目的:
在新时代,HR部门需要转变这种与业务脱轨的局面,从单纯的制度管理工作中走出来,根据战略实现“有效支持业务伙伴”的目标。
课程收益:
v 帮助学员分析HR工作对业务的价值贡献
v 掌握前沿的HR管理实践
v 帮助HR从业者们,从事务性管理中脱离出来提升HR的战略地位
v 帮助学员以业务和问题解决为导向,并运用系统性的思维方式有效地开展工作。
学习对象:
本课程适合希望提升HR工作有效性的职业人士,比如人力资源经理/主管以及 从事人力资源相关工作的职业人士等
授课方式:
理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
课程大纲:
一、战略人力资源管理系统模型解读
二、目前HR经理的尴尬境界
v 被贬值化;被边缘化;被错位化;被事务化;
v HR的三种死法:该死、冤死、折磨死。
v HR经理的平均寿命。
三、HR经理的角色突破:
1、权威建立:职位赋予;强制权;奖惩权;专业话语权;人格魅力
2、HR经理的角色突破
(1)人力资源管理工作的三个层面:行政事务的管理;咨询和顾问工作;业务伙伴
(2)做人力资源管理专家的三个条件:
v 利用系统工具,将这些日常事务信息化,实现员工的自助管理。
v 利用外面的专业公司,将这些日常行政事务外包,集中精力做专业性强的工作。
v 提高人力资源管理部门员工的素质与能力。
(3)公司HR的素质和能力
v 了解公司业绩模式
v 具备全局观念(案例人力资源规划);
v 较高EQ(案例:两个培训项目的选择;小李的提拔)
v 具备较强的专业知识
v 部门领导的认同与配合(案例:招聘委员会)
四、以HR为导向的人力资源管理存在的问题
1、不了解、不关注业务目标
2、直接将业务要求作为业务需求
3、HR解决方案的设计过于单一
4、HR主导推动解决方案的实施
五、以业务为导向的人力资源管理步骤
1、帮助业务梳理业务目标
2、指导编制行动计划
3、将业务要求转化为业务需求
4、根据业务需求,提炼HR需求
5、全面设计HR解决方案
6、业务部门主导实施HR解决方案
7、回归对业务目标达成的分析
六、以业务为导向的人力资源管理模型
【主办单位】内蒙古博华人力资源有限公司
【课程时间】9:00-12:00 14:00-17:30
【课程地点】互联网大厦二楼会议厅
【课程费用】会员免费,非会员48.8元 (首次试听免费,仅限20位)
【咨询电话】0471-5312868 18604883768(微信同号)
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博华人力2019年度公益大讲堂课程目录
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PAST 往期精彩回顾
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第一期:权威性人才测评专业技能工具及分享
第二期:新法制下企业人力成本有效筹划及风险规避
第三期:金牌面试官之精品招聘与面试
第四期:完美形象塑造与现代职业礼仪
第五期:高绩效职业经理人的七项修炼
第六期:现代企业股权转化与激励
第七期:全面绩效管理体系设计
第八期:战略性薪酬管理与激励设计
第九期:高成功人士的有效情绪和压力管理
公司简介:
内蒙古博华人力资源有限公司建于2006年,是内蒙古地区人力资源服务行业的先行企业。公司主营企业内训、企业管理咨询、拓展训练、人工成本优化、人才猎聘、劳务派遣、岗位流程外包、社会保险与住房公积金代理等。目前服务近3000家企业、近50万优秀人才,在全区建立了16个分支机构,服务覆盖全区14个盟市。
Cooperative partner 合作伙伴
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