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互动吧-【北京公开课】(8月16日)人才盘点——开启数字化人才管理

【北京公开课】(8月16日)人才盘点——开启数字化人才管理

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万伯智业-让人才管理更简单

人才管理(TM)与组织发展(OD)系列培训:

在唯快不破的变革时代,HRD和企业***只有洞察经济社会发展趋势,把握TD和OD发展规律,结合企业战略及经营实际,致力于提升企业经营效能,实现人才价值**化,才能真正成为企业发展的助推器,才能获得企业决策层和各层次人才的尊重。故大中华HR精英俱乐部在深圳等地强势推出《人才管理(TM)与组织发展(OD)》系列实战公开课、专题培训,帮助中国优秀企业打造在线人才评价中心,引领企业数字化转型,实现人才效能**化。业内实战大咖亲临面授,定义并推动高绩效人才管理与组织建设,把握人才管理与组织发展本质。

人才盘点——开启数字化人才管理


课程目的

学员通过学习本课程,达到完全理解在企业内部开展人才盘点的必要性,掌握人才盘点工作的种类与价值,系统学习四种类型的人才盘点的实施策略,重点掌握年度人才盘点的操作流程和人才盘点过程中使用的工具与方法,系统了解完成人才盘点的后续工作;形成对人才盘点工作的体系化认识,为企业开展人才盘点工作奠定坚实基础。


课程价值

掌握四种类型的人才盘点的实施策略

掌握年度人才盘点的系统化工作流程

了解人才盘点过程中的四项核心工具

掌握人才盘点后的三项重点工作要点


课程内容

一、如何理解人才盘点及价值

(一)如何理解人才盘点

1.广义的人才盘点=组织盘点+人才盘点

2.狭义的人才盘点=人才的数量与质量盘点

(二)人才盘点的常见分类

1.按照层级分类

2.按照职系分类

3.按照周期分类

4.按照目的分类

(三)人才盘点的三个层次

1.组织整体层面的人才盘点

2.团队部门层面的人才盘点

3.关键岗位层次的人才盘点

(四)人才盘点工作的双重价值

1.人才盘点对企业的价值

2.人才盘点对员工的价值


二、人才盘点模型及关键要素

(一)基于组织变革的人才盘点

1.组织结构调整

2.岗位及岗位编制

3.岗位任职标准

4.岗位匹配度模型

5.岗位空缺盘点

6.高潜人才盘点

7.能力短板盘点

8.继任关系盘点

(二)基于组织发展的人才盘点

1.组织能力梳理

2.组织能力诊断

3.人才数量缺口

4.人才质量缺口

5.员工满意度/敬业度

6.组织发展方案设计

(三)基于团队配置的人才盘点

1.团队配置模型

2.动机结构盘点

3.价值观盘点

4.个性特征盘点

5.能力特征盘点

6.改善团队配置效率方案设计

(四)基于胜任能力的人才盘点

1.锚定关键岗位

2.岗位胜任力模型

3.岗位胜任力评估

4.岗位胜任力提升方法

5.岗位胜任力提升过程管理


三、年度人才盘点的关键流程及要点

(一)面向未来的人才需求规划

1.组织核心业务与流程梳理

2.关键业务岗位分析与编制

3.关键岗位人才数量缺口分析

(二)建立分层分类的人才标准

1.人才层级与序列划分

2.人才盘点维度萃取方法

3.任职资格的关键要素

4.基于梯级的能力素质模型

(三)实施人才评估的两种策略

1.主观性评估方法

2.客观性评估方法

3.主观性与客观性评估方法结合

(四)人才盘点会议的真正价值

1.人才盘点会议的目的与价值

2.人才盘点会议的组织流程

3.人才盘点会议的先天缺陷

(五)人才盘点的数据统计分析

1.人才盘点的九宫格模型

2.人才盘点的四象限模型

3.人才盘点的三段式模型


四、人才盘点的核心工具

(一)胜任力模型

1.鉴别型模型与开发型模型

2.胜任力模型操作化

3.基于组织因素访谈构建胜任力模型

4.基于群体焦点访谈构建胜任力模型

5.基于样本对象研究构建胜任力模型

(二)测评工具与方法

1.心理测验

2.访谈面试

3.情境模拟

4.评价中心

5.多角度评价技术

(三)关键岗位人才地图

1.人才地图的作用

2.人才地图的要素设计

3.人才地图的标示设计

(四)个人发展计划与素质改善计划

1.IDP 个人发展计划

2.ICP 个人素质改善计划


五、人才盘点后的三项重点工作

(一)人才调剂方案设计

1.岗位继任关系

2.调岗方案设计

(二)高潜人才持续培养

1.高潜人才的范围

2.高潜人才的培养需求诊断

3.高潜人才的培训体系

4.高潜人才的培养过程管理

(三)组织氛围改善计划

1.围绕岗位因素的改善

2.围绕领导因素的改善

3.围绕环境因素的改善


课程时间+地点

课程时间:2019年8月16日 周五(9:00-12:00;13:30-16:30)

上课地点:北京理工国际教育交流大厦(北京市海淀区北三环西路66号——苏州桥西南角)

培训费:1980元/人,臻至卡单位刷卡即可(教材费、培训费、茶点费;食宿自理)

联系方式:(联系本文末黄老师)


课程老师

HI,本期主讲是寇家伦

实战派人才测评与管理顾问

寇家伦 实战派人才管理顾问、执行董事、万伯智业首席测评专家


寇老师在人才测评与领导力开发方向拥有二十年实践与研究经验,服务过众多中国知名企业,出版多部人才测评与人力资源管理方面的专业著作。曾被清华大学继教学院聘为特聘教授,《人力资源报》首席测评顾问,长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。曾常年担任北大、人大、浙大等院校总裁、人力资源总监班特邀讲师、智联招聘资深专家、时代光华特聘讲师等社会职务。


一. 专业实践

寇老师曾担任高科技企业人力资源总监、董事总经理,企业管理实践背景丰富;近年来,寇老师重点研究“企业转型升级背景下的人才管理模式”,并以咨询专家身份主持和参与了中国移动、中国银行、中国核工业、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、国家电网、中国能建、中海油等 300 多家国内知名企业的人才选拔测评、领导力开发、人才梯队建设、干部竞聘及干部内训项目。同时为地方政府组织部、国资委、经信委等提供人才管理规划及咨询服务。


二. 出版专著

老师多年来致力于人才测评领域的知识创造与传播工作,曾出版《人才测评》(2006)、《成长型企业人力资源管理》(2008)、《人才测评教程》(2009)、《人才测评四部曲》(2010)、《人才测评实战》(2011)、《卓越领导力开发》(2012)、《最受 HR 欢迎的人才测评课》(2014)等多部著作,其中《人才测评》被连续多次重印,成为指导企业人才测评工作的热销图书,《人才测评教程》已经被全国数十所高校的人力资源专业院系作为指定教材。


三. 培训经历

寇老师主讲人才管理、人才测评、胜任力模型和评价中心、领导力开发、人才梯队建设方面的课程。他于 2003 年组织设计中国**专业测评人才培养项目,在全国陆续培养测评专业人才数千名;于 2004 年与北大合作,为北大商学院远程教育平台提供卫星直播和转播课程;与智联招聘合作于 2007 年开始在全国二十多个省市开展人才测评技术的全国性巡讲;于 2007 年至 2009 年被清华大学继教学院聘为特聘教授,讲授人力资源和人才测评课程;还为中国人民大学和浙江大学的人力资源总监班讲授人才测评相关课程。另外寇老师还是北京、上海、广州、深圳、杭州、长春等全国数十家家培训机构的特聘讲师。寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用,在各地反复参加寇老师课程的学员众多。注重用通俗的语言剖析复杂的概念,利用丰富的培训形式表现课程内容,受到了广大学员的尊敬。


四. 培训与咨询顾问客户

寇老师带领专业团队为众多央企、上市公司提供胜任力模型、评价中心、领导力开发、后备人才培养体系、干部选拔竞聘、测评工具定制开发、关键人才引进测评及专业化课程定制服务。所执行的典型行业及项目如下:


(一)银行金融行业

(1)中国银行湖南分行培训体系诊断项目及中层管理人员竞聘测评

(2)北京银行分行行长与支行行长竞聘测评项目

(3)鑫安汽车保险股份有限公司高层管理人员选拔测评项目

(4)建设银行总行青年后备干部能力发展性测评项目

(5)信达一汽保理公司管理者胜任力模型及测评体系开发项目

(6)建设银行新疆区分行基于胜任能力模型的人才选拔与培训体系

(7)四川省农村信用联社县级信用社主任、贷款中心主任、风险控制中心主任竞聘项目


(二)汽车行业

(1)中国一汽集团内部测评专家系列培养、面试官认证

(2)东风汽车集团管理人员职业发展测评系统开发

(3)广汽集团研究院人才测评技术培训

(4)福田戴姆勒班组长胜任力模型及测评系统开发项目

(5)一汽轿车、一汽富维、技术中心公司人才测评咨询与培训项目

(6)宝沃汽车中层干部人才管理专题培训

(7)一汽富奥中层管理人员胜任力模型及评价量表开发项目

(8)一汽资本控股有限公司高管人员竞聘 (连续多期)


(三)通信行业

(1)中国移动通信集团安徽省公司面试官认证培训

(2)中国移动通信集团黑龙江省公司人才测评技术培训

(3)中国移动通信集团云南省分公司胜任力模型开发培训

(4)中国移动通信集团西藏区公司招聘面试培训班

(5)中国电信集团广东省分公司面试技术培训

(6)中国联通福建省分公司人才测评技术与应用实践培训

(7)中国移动通信集团黑龙江省公司中层管理人员竞聘测评项目


(四)核工业行业

(1)中国核燃料公司部门负责人竞聘项目

(2)中核地矿选拔面试培训、申论题目开发及实施

(3)中核国际有限公司公开选拔总经理项目

(4)中国核能电力股份有限公司部门经理选拔竞聘项目

(5)中国核能电力股份有限公司中层干部测评系统定制开发项目

(6)海南昌江核电公司内部竞聘选拔项目

(7)中国核工业二三建设公司管理人员胜任力模型及测评系统开发项目


(五)电力行业

(1)南方电网公司基于胜任力模型的测评与培训体系咨询

(2)山西省电力公司中层干部无领导小组讨论培训与实施

(3)陕西省电力公司十大专业领军人才结构化面试辅导项目

(4)甘肃省电力公司青年干部核心能力发展性测评项目

(5)国家电网市级公司中层干部内部竞聘测评项目

(6)中国电力科学院中电普瑞科技公司“管理人员胜任力提升测评项目”

(7)四川省电力公司青年干部核心能力素质盘点测评项目

(8)国网河北省公司人事访谈技术研究项目


(六)能源行业

(1)中海油蓬勃作业公司领导力开发项目

(2)辽宁鞍炼集团中层干部竞聘测评项目

(3)中国化工油气总公司成员单位中层干部竞聘项目

(4)山东华星石化集团中层后备干部选拔测评项目

(5)青岛安邦石化中层干部 3M 能力提升培训

(6)中国石油吉林化工股份公司人才测评技术培训

(7)中海油渤海人力中层干部领导力模型设计

(8)中海油深圳片区面试官培训


(七)工程及房地产行业

(1)保利地产无领导小组讨论技术培训、基于胜任力的培训体系建设

(2)深圳长城控股集团管理人员面试培训班

(3)天润集团高级管理人员素质测评项目

(4)远洋地产集团物业中心中高层管理人员素质盘点测评项目

(5)中铝国际工程有限公司卓越***的人才管理培训

(6)华北电力设计院工程公司选拔项目、基于胜任力的培训体系建设

(7)中建总公司、中建六局交通工程公司等卓越***的人才管理培训

(8)中能建西北电力设计院公司中层干部胜任力模型开发及后备人才测评项目

(9)北京顺建工程有限公司人才培养规划咨询项目


(八)政府相关

(1)辽宁省沈阳市环保局“无领导小组讨论项目”实施辅导

(2)北京市区县基于十三五战略的干部人才队伍规划项目

(3)北京市区县组织部干部选调项目

(4)北京市区县处级领导干部胜任力模型开发项目

(5)北京市区县乡镇政府党务及社会工作人员选拔测评项目

(6)北京市区县工信委面向社会公开选拔测评项目


(九)其他行业

(1)中国中药公司高管领导力模型开发、中层领导力开发项目

(2)华润集团人力资源管理者素质测评与人才选拔培训项目

(3)顺鑫控股集团人才培养规划及后备人才选拔项目

(4)中烟工业公司海外派驻员工选拔测评项目

(5)山东日照港集团中层干部竞聘项目

(6)西安民生商业“高层管理人员职业经理资格测评项目”

(7)正大集团条线人力资源管理者胜任力测评项目

(8)北京市顺义科技创新集团高智力人才引进测评项目

(9)中国电子科技集团总部公开招聘面试项目

(10)内蒙古大美国际资讯有限公司“中高层管理人员素质盘点测评项目”

(11)中央电视台结构化面试项目

(12)安徽电视台广告中心员工满意度调查项目

(13)蒙牛乳业集团中层管理干部竞聘测评项目

(14)蒙牛乳业尚志事业部管理团队素质盘点与培训需求分析项目

(15)蒙牛常温事业部大区储备人才胜任力模型及能力发展项目

(16)伊利商学院及伊利利乐专业学院人才测评技术培训项目


寇家伦老师声明:谢谢各界关注,本人不接受任何形式的排名、评奖活动,也不参加各种形式的师资推广活动,本人也谢绝任何机构进行任何与专业方向无关的商业化包装。踏踏实实做事、认认真真做人是本人核心价值观,本人愿意与人才测评及领导力开发领域的前辈和同行们共同为推动行业发展做力所能及的工作!来自@寇家伦-测评与领导力顾问。


实战更专业

专题:实战落地,配套理论、技术和工具

一、专题:《人才管理(TM)与组织发展(OD)》高级研修班

二、专题:《人才管理(TM)与组织发展(OD)》中级研修班

三、专题:《金牌面试官—精准选才,赢在未来》

四、专题:《企业内部竞聘选拔组织与实施实务》

五、专题:《评价与发展中心—成果企业人才管理的利器》

六、专题:《重新定义人才标准—高效构建胜任力模型》

七、专题:《人才测评四部曲—人才测评体系建设》

八、专题:《锁定未来管理者—后备人才识别与培养》

九、专题:《高效培养管理者—领导力开发体系与实践》

十、专题:《后备管理人才体系建设—挖掘后备人才的价值金矿》

十一、专题:《企业评价发展中心的设计与运营》

十二、专题:《胜任力模型在人才管理中的应用》

十三、专题:《卓越企业的人才管理体系与领导力角色》

十四、专题:《塑造专业化的人才管理》

十五、专题:《高效管理者的人才管理策略与方法》

十六、专题:《强化企业组织能力的人才盘点体系构建》


主讲:寇家伦-资深人才测评专家、实战派人才管理顾问

参会对象:

企业***、管理者等对组织效能提升有要求的高层管理者

人才管理、培训发展、领导力发展、组织发展的专业人士

人力资源副总裁、人力资源总监、经理等人力资源综合管理者

企事业单位负责人、企业大学(商学院)等相关人士

希望学习人才管理(TM)与组织发展(OD)的其他专业人士


特别说明:以上课题均可提供企业内训,欢迎中大型集团企业采购相关培训,有需求请联系我们。


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