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[Hi-work公开课]透过结构看思考表达--德州站

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透过结构看思考表达


——让思考更清晰,表达更有力


培训时间:2018年10月26日:13:30--17:00

培训地点:德州市德城区三八东路鑫源国际三楼(德州市人才综合服务中心)

参加人员:需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士

费.      用:免费

联系电话400-652-8676

 

 


课程背景:

很难快速构建完整思路、形成自己的观点,即使有了观点也不知该如何论证让对方接受

口头和文字表达时没有重点、半天也讲不明白一件事,没有逻辑,没有说服力

年终总结不知从何谈起,辛苦作了很多事,却无从下笔、不知该怎样呈现给老板

给客户的方案,对方总是兴趣寡然,产品经理没讲几页就被叫停,开始问其他问题

辛苦设计的培训课件,学员听完一头雾水,反馈:“PPT很漂亮,但不知在讲什么”

本课程教您形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。

保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识,根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想,并能选择和运用有效工具进行呈现,根据不同时机和需求选择不同的表达结构,使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。


学员对象需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士


课程收益:


对组织:

员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识

组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率

公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象

对个人:

独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考

沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人

会议引导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案

说服能力提升:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料


课程时间:半天


课程大纲:

课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质

第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善

思考结构决定人的思考、决策和行为

思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

思维游戏1:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比

思维游戏2:从结构的角度思考问题

练习1:运用结构的方法解决问题

第二节:三层次模型——完善思考结构的科学思维

理解:接收信息、并解析其结构

重构:重构结构、使其清晰而全面

呈现:形象化展现重构后的结构

理论认知1:思考的核心模型-结构思考力三层次模型

成果落地:课程导入:理解运用结构思考力的认知世界的基本概念

 

第一章 理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化

第一节:结构思考力识别概括技术

识别:识别信息中的事实与观点

判断:判断事实和观点的对应关系

概括:一句话概括所有内容

练习2:看视频,你能快速理解并找到视频表达的要点吗?

练习3:阅读文章,运用所学方法,理清结构、轻松抓住核心要点!

工具1:结构思考力识别概括技术应用表

工具2:结构思考力识别概括技术线索表

成果落地:第一章:掌握结构思考力三层次模型的第一层,理解接收到的信息并解析结构

 

第二章 重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化

重构“四核”——结构思考力的四项基本原则

第一节:“论”-结论先行

案例1:口头汇报时如何抓住重点,得到领导认可?

案例2:如何写总结,才能让领导直接看到成果并得到赞赏

第二节:“证”-以上统下

案例3:如何写产品介绍,才能呈现亮点,打动客户?

 

 

第三节:“类”-归类分组

案例4:认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人?

练习3:运用所学方法,找到所有货车过隧道的方法、确定**解决方案!

第四节:“比”-逻辑递进

练习4:看图解,如何运用逻辑合理安排婚礼计划?

练习5:看视频,每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的?

练习:小组讨论,基于重构“四核”的练习应用

练习1:(趣味性练习)运用重构“四核”搭建结构

练习2:(专业性练习)用重构“四核”分析学员个人案例,老师现场辅导、得出成果。

成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第二层,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。

 

【培训老师】




张玮

结构思考力学院  高级讲师

结构思考力学院 产品总监

出版书籍《结构化写作》

 

 专业背景:

• 美国认证协会(CIA)注册国际职业培训经理(CIPTM)

• 金牌面试官© 认证讲师

• DISC©认证讲师

• 曾任智联招聘(培训咨询部)高级咨询顾问、项目总监

• 现任结构思考力学院产品中心总监

张老师专注企业培训管理与员工发展领域十余年,拥有6年甲方(上市企业)一线培训管理和授课经验,5年管理咨询行业高级咨询顾问、项目总监经验。2009年开始接触结构思考方法,8年来,专注在此领域中,从一个结构思考受益者转变为结构思考的传播者。基于多年企业工作经历,深刻体会到思维结构化的重要性,她切实了解企业各层级人员思维特点及误区,能够从用户角度出发,提出易于实操的解决方案及改进建议。

张老师目前是结构思考力学院的高级讲师、产品中心总监,参与《结构思考力》课程体系搭建及课程开发,对结构思考有深刻理解和丰富实战经验。

 

 授课风格:

张老师授课风格细腻、独具特色。通过大量真实案例分析、角色扮演、小组讨论、思维游戏等方式,帮助学员在轻松的氛围中,快速掌握所学知识点,擅长带领学员在课程中进行应用练习,并及时给予辅导反馈、提供具体详实的解决办法。

 

 近期培训过的部分企业:

华为、中国银行、工商银行、建设银行、民生银行、华夏银行、渤海银行、中信银行、国开行行、中国证券结算、中关村股权交易中心、平安集团、泰康人寿、阳光保险、平安人寿、平安证券、佰仟金融、上汽大众、一汽集团、天桥起重、康迪泰克、芬欧汇川、邓禄普轮胎、UPM、华为、58同城、百度、去哪儿网、中国联通、中国移动、中国电信、电信通、方太集团、华润集团、诚通嘉业、新城控股、思源集团、中海油、神华集团、中国能源、中国节能、建滔化工、费森尤斯、华润三九、国航地服、国航工程、国航客舱、中粮集团、燕京啤酒、伊利集团、五星电器、香港科技大学深圳研究院、上海交通大学海外教育学院、南京理工大学、石油大学、中体彩 ……

 


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