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薪酬体系设计与薪酬管理实务
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薪酬体系设计与薪酬管理实务
就在不少HR还在为价值体现和职业定位中挣扎时,全行业的颠覆性发展已经悄然到来。
在中国日益严峻的劳动力短缺情况下,企业CEO对于HR也提出了更高的要求。他们迫切希望HR能够更加紧密的链接战略;能够更加清晰地认知业务的人才管理需求,能够真正成为业务的引领者而非简单的人事处理者。
基于这些诉求,翰得咨询结合大量企业咨询实践,研发并提出人力资源管理能力提升的系列课程,帮助企业培养具有战略思维、业务洞察能力的HR复合型人才,实现HR 的全面职业转型,让HR成为更具价值的内部咨询顾问!
课程大纲
1、组织人才激励体系的概念介绍
2、薪酬策略的顶层设计
3、薪酬架构的设计总体思路
4、职位价值评估及职级体系的设计方法
5、宽带薪酬设计七大步骤详解
6、市场薪酬对标及应用方法
7、浮动薪酬/奖金的设计技巧
8、定薪/调薪及薪酬总额管理方法
9、薪酬设计案例解读
10、企业薪酬设计/调薪实操演练
课程收益
1、了解全球先进的薪酬管理的框架和理念
2、掌握主流咨询公司的薪酬设计的思路、方法与工具
3、熟悉常见的薪酬设计和管理的基本流程、工具和方法
4、掌握高效解读、解释和分析市场数据的方法
5、提升持续跟踪 薪酬市场最新状况和趋势的能力
6、熟悉企业实际出现的薪酬管理问题的解决方案
7、薪酬设计演练专家现场指导
8、加入薪酬专家群获得市场数据资源及持续学习资源
课程说明
主办单位:成都翰得企业管理咨询有限公司
课程时间:一天
课程日期:2019年一季度(报名后另行通知)
课程地点:成都市(报名后另行通知)
参课对象:企业人力资源/薪酬总监、人力资源/薪酬经理等
课程人数:限50人(小班教学确保充分互动)
课程费用:¥2980元/1人
课程优惠:团购优惠(打包购买三个名额赠送一个名额)讲师介绍
黄亦潇 翰得咨询总经理、首席合伙人
黄亦潇先生具备多年管理咨询工作经验,曾在国际知名管理咨询公司怡安翰威特Aonhewitt服务超过6年,担任西南区总经理、华南区执行委员会委员等职务。
黄亦潇先生擅长的专业领域涉及组织与管控、绩效管理、高管薪酬与长期激励、领导力测评与发展等方面,尤其对企业如何根据自己的实际情况进行合适的制度安排,提升内部管理能力和效率,推动业务增长方面有深厚的研究和咨询经验。
李旭 翰得咨询高级合伙人
李旭先生具备多年管理咨询工作经验,曾在国际知名管理咨询公司怡安翰威特Aonhewitt服务超过4年,担任西南区高级咨询顾问、咨询总监等职务。
李旭先生精通薪酬管理和股权激励的理论、工具及方法,对于企业薪酬方案设计、股权激励计划的设计和落地实施具有丰富的经验和独到的观点,是西南地区知名的人才激励专家,曾主持并实施过数十家企业的薪酬变革、股权激励计划。
报名联系
1. 联系方式:王老师 ,028-68381251,13281135574,Terasa.wang@handerconsulting.com
2. 报名流程:电话/邮件/微信扫码报名—报名信息核实确认—发送付款通知及发票—支付课程费用—发送参课通知—学员参课。
3. 本活动谢绝同行参课,成都翰得企业管理咨询有限公司保留对本次活动的解释权。
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