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互动吧-广州2019第一期《教练型领导力训练》认证班(全国第18期认证班)

广州2019第一期《教练型领导力训练》认证班(全国第18期认证班)

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活动详情

   教练型领导力训练

   ——突破难、关、痛的方法与实践

(温馨提醒:建议您认真阅读全文)

近期开班信息

广州班:2019年1月26日-27日

深圳班:2019年2月23日-24日

佛山班:2019年3月2日-3日


认证开班   基本信息

1、课程名称:教练型领导力训练——突破难、关、痛的方法与实践

2、目标学员:企业家,高级经理人、部门总监/经理/主管、各类团队负责人

3、课程课时:2天(6小时/天)

4、培训形式:高效实践分享会、认知领导力风格、管理复盘、重要事项强制性排序、团队沟通交响乐

5、人数限制:限额30人/班

6、学习投资:原价人民币6980元/人,现优惠价格仅需3980元/人含版权费、听课费、教材费、认证费、场地等费用,不含因学习产生的交通食宿费用。

7、时间:2019年1月26日-27日

8、地点:广州市黄埔区东区街道开源大道198号中巨华夏科技园,最终地址开课前3天通知。


突破难、关、痛      提升领导力

      管理者的核心价值在于如何执行管理职能,在执行的过程中会遇到一系列的难点、关键点及痛点。而突破这些亦是管理升级的必经之路,如果您在管理工作的过程中有如下的难、关、痛问题,欢迎您来体验和学习教练型领导力的课程,一种与传统管理特质完全不同的管理工具与艺术。

n  如何制定清晰的目标、并高效应用管理时间?

n  如何对管理工作进行复盘、反思,并制定赢得绩效的策略和方法?

n  团队发展处在不同阶段、面临不同的挑战和突破,如何调整自己灵活应对?

n  团队成员怎样能凝聚在一起,团结协作,提升积极的工作氛围。

n  ..........


六大工具、四大收益、落地实用 

     课程融合了教练的经典工具和基于目标的教练对话,运用六大经典教练工具,通过两天四大核心教练型领导力的学习,支持管理者更好的发展自己、发展团队、发展业绩

(一)、六大经典工具:

        高效实践分享会、企业有机排列、平衡轮、教练对话、重要事项强制性排序、团队沟通交响乐

(二)、四大收益:

      1)自我教练:自我教练也是一种最有价值的自我思考方式。

      2)明确团队目标:管理者常常陷入工作事务的细节中,而忽略了思考、忽略了目标、忽略了全局视野。自我教练是应用一些有流程、有框架的教练工具,将问题视觉化、显性化。帮助管理者明确团队的目标,界定问题所在,清晰有效的解决方案

      3)职业发展计划:管理者也可以通过思考,梳理出自身在职场发展的计划,和个人能力提升的想法。我们常常把这些叫做【个人职业发展计划】IDP(Individual Development Plan)。当管理者清晰自己的方向目标,将更有利于支持团队、支持员工、清晰目标方向。

      4)实现成长,保持状态:在繁重的工作和绩效压力下,保持积极正向、轻松快乐的工作状态,是从管理者开始的。教练的学习,也能帮助管理者明确目标,走出焦虑;支持管理者收获清晰有效的行动计划,而放下纠结与困顿。从而保持轻松高效的管理者风采,提升个人领导魅力。


科学认证    持续成长

1、报名学习:

@内容:自行报名参加教练型领导力认证班

@成果:提交《教练型领导力认证班学员信息表》

2、课前自学

@必读《领导力:如何在组织中成就卓越》,选读《卓有成效的管理者》等

@成果:了解领导的五种行为和十大使命,从优秀走向卓越

3、课堂共创

@内容:教练型领导力认证班

@成果:提交《教练型领导力认证班》培训总结报告

4、落地实践

@内容:实际工作中运用六大经典

@成果:提交《教练型领导力认证班》实践总结报告

5、审核认证

@内容:导师审核认证材料,通过颁发认证证书,不通过者根据导师意见完善相关内容

@成果:通过认证后,进入已认证学员群,进入价值共创持续成长发展通道


落地课程     实战实用


模块

主要内容

导入

·      介绍课程目标

·       成立学习小组「实践分享会」

·       初步了解教练

模块一

构建领导力之:认识不同领导模式的影响力

1.         认知五种不同风格的领导模式

2.         教练对话

3.         拟定行动计划

模块二

构建领导力之:复盘管理规划未来行动力

1.         了解领导团队的八个经典维度:

2.         视觉化领导现状(评估)

3.         教练对话

4.         拟定行动计划

模块三

构建领导力之:清晰目标的高效时间管理力

1.         目标的意义和价值

2.         从目标到行动的意义

3.         教练对话

4.         拟定行动

模块四

构建领导力之:激活团队员工沟通协作力

1.        解析培育发展员工的管理行动

2.        评估培育员工的行动落地

3.        教练对话

4.        从激活个人到激活团队

5.        教练对话

6.        拟定行动

总结

·            学习回顾

·            梳理并构建成果

·            分享学习之后的行动计划



首席导师    魅力传授


张奕导师

全国百强讲师 

高校特聘专家讲师、MBA

职业TTT认证讲师

CTT高级教练型培训师

国际职业讲师IPTA认证讲师

埃里克森学院 玛丽莲亲授 赋能教练

TESC培训效能亚太研究中心认证讲师

版权课《教练型领导力训练》认证讲师

版权课《经理人的高效对话》认证讲师

DISC型格国际双证班认证讲师、顾问




 

陈文冬导师

高校特聘讲师、MBA

广东省教育厅特聘讲师

玺帆管理咨询首席培训师

中华讲师网特聘讲师

2017、2018年中国百强讲师

引导式培训专家

团队领导力打造专家

互联网研究与实战专家

省企业家协会实战讲师


实战经验

十年实战经验、团队管理及教育行业的从业经历,致力于管理体系构建、员工成长、团队打造及领导力提升。团队导师具有丰富的管理培训经验,受邀进行相关课程培训的企业有通讯行业、汽车行业、政府部门、快销行业、IT行业等;是深圳大学、华南农业大学、华南理工大学,广东工业大学,广东财经大学等多家高等学府的特聘专家。授课经验近10余年,积累培训的学员已逾2万余人。

 长期亲身的工作经历积累了管理理念、团队管理及领导力提升等方面的管理经验,可以给予企业团队最接地气的培训及辅导。授课导师的特色在于逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。内容详实的课程讲义;精心编写的案例、试题;图文并茂的多媒体演示;生动活泼的案例讨论;轻松幽默的体验式教学,以及其完整的逻辑性与可操作性,达到“学以致用,学以致变”,使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能,被众多客户誉为“干货培训师”。


学员评价

张奕老师的课程非常生动实用,老师本人也很亲和。在她的课程中学到了如何消除紧张的实用方法、培训师恰当的仪态与肢体语言,培训师的表达技巧和课程中互动技巧以及如何调动气氛,收获满满,很开心,谢谢老师的付出。

                                                                                                               ——  本田零部件公司内训师



在张奕老师的课堂上能明显看得出老师经验相当丰富,美女老师非常的幽默,课堂气氛很活跃轻松,适合我们工作的需要。“问题树”和“人体雕塑”等活动印象特别深刻,让我们好好动脑又动手,思考了一番,实用!

                                                                                                                            ——  一汽物流公司内训师


这样的课要多几次!这是很实用的课程,陈老师的课,设计的非常新颖,很吸引人。时间过得很快,学了马上就能使用,希望公司多安排这种水准的课程!

                                                                                                                            ——  东方澳龙公司中层干部

 

陈文冬老师的课讲的实在是太好了!完全不同于以往的课程,一开场就深深的吸引了我。“教是持续的学”,很震撼。陈老师经验丰富,上课自然流畅,亲切幽默,实用性很强。课程里面设置了很强的互动,大家都充分融入课程中,整堂课我们都集中注意力在每一个环节,生怕漏掉任何一个部分。

                                                                                                                                    ——  佛山南海绿电公司学员



精彩留念


 

 

 

 

 


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1、陈文冬导师:13725369860(微信同号)

      张奕导师:   18306618022(微信同号)

2、导师邮箱:chen_wendong@163.com

                       bai22889977@sina.com


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