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互动吧-《中高层管理者技能提升》公益班--12月14日免费参加

《中高层管理者技能提升》公益班--12月14日免费参加

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活动详情

12月14日下午我司跟宝能集团合作开办的《中高层管理者的技能提升》在华南城智创谷举办,公益的,有时间可以安排同事一起来学!

感谢您这一年的支持与陪伴,年底特安排此次答谢培训,邀请贵司中高层参与。

来参训免费,停车、茶水、点心均免费!

课程背景简介


无论何时,中高层管理者所处的中间位置和角色,决定了他们作为企业战略执行的重要地位。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,二者缺一不可。中层管理者做为企业战略规划的执行者,正逐渐被企业重视,如何有效发挥中层关键作用已经成为企业成败的关键因素。为管理赋能、是企业的核心举措,本课程从管理职能出发,分析管理者的能力维度,提升管理者能力的实用方法。

2018 年已接近尾声,为回馈答谢新老客户,更好的服务企业,宝能集团携手三合同创开展有针对性的管理活动,切实帮助企业优化管理流程、提升管理技能,让企业更加获益及增值,期待携手共进、共谱华章!


课程特色简介


本课程主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成,并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施。

学习收获1

Ø 熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位;

学习收获2


Ø 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;

学习收获3


Ø 学习有效授权、激励的技巧与方法;


学习收获4


Ø 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;




【培训费用】0元/人(含教材,餐饮,停车费)

【展位宣传】500元/家




【课程大纲】

一、组织效能与角色认知

1、企业目标和赢利模式

2、组织的形成与结构划分

3、管理者的定位与角色认知

二、时间与压力管理

1、时间管理的概念和误区

2、时间盘点

3、时间管理的原则

4、时间管理的工具

5、管理人员的省时之道

6、管理者的压力源分析

7、压力管理原则

8、如何疏解压力

三、目标管理

1、管理者对目标管理认识的误区

2、目标的定义及目标管理的作用

3、目标管理的两大类型及其选择方法

4、设定目标的原则与标准

5、设定目标的程序、形态与步骤

6、目标体系:体系图/总目标/单位目标/个人

7、目标管理的绩效评估与应用

四、计划、执行、控制、协调

1、管理者的计划、执行、控制与协调技巧

2、PDCA 管理循环

3、计划的作用与方法

4、计划的种类

5、计划的制订

6、如何排除影响执行力的因素

7、控制的形态与问题的种类

8、控制时应掌握的原则

9、工作协调要领

五、绩效管理

1、企业价值链管理

2、绩效管理体系及发展过程

3、绩效改进的步骤与方法

4、横向与纵向沟通

六、人性的激励技巧

1、激励的本质

2、技术型管理者如何有针对性的改善员工行为

3、激励理论

4、惠而不费的激励方法

七、高绩效团队建设

1、管理者带领下的团队特点解析

2、了解团队运作—团队及团队角色

3、提升团队效率—团队发展的各阶段

4、感受团队的力量—建设高绩效团队

5、团队文化与团队精神

6、团队成员的有效激励



1、Ø主办单位:宝能控股(中国)有限公司2

2、Ø承办单位深圳市三合同创企业管理服务有限公司

3、Ø举办时间2018年12月14日 14:00--17:30

4、Ø举办地点龙岗区一号路8号宝能智创谷

详情请扫描二维码咨询董经理, 备注:咨询

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