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从技术骨干走向项目经理
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无论国外还是国内，项目管理人员已成为企事业争夺人才资源的热点。国际、国内对项目管理从业人士（PMP）的需求日益旺盛，薪资水平也在日渐升高，项目经理在时髦职业排行榜上的排名不断上升。正是在这样的时期和背景下，各级组织更加认识到训练有素的项目经理对实现整体业务目标的价值。如何成长为训练有素的优秀项目经理？项目经理的未来发展方向又是什么？
“互联网+”时代的到来，为项目管理提供了机遇与挑战。作为全球认同的先进管理模式，项目管理已经得到了政府、企业等众多高层领导和精英人士的普遍认可，成为企业实现战略目标和提升竞争力的重要手段。但与此同时，项目管理最佳实践如何顺势而为，帮助企业在风起云涌的互联网时代成功转型，这是项目管理人士关注的前瞻性问题。
活动内容：
一、项目与项目管理
1．我们对项目的理解
2．项目与项目管理定义
3．项目管理的特点
4．项目管理失败的主要原因分析
5.项目成功的衡量标准
二、专业项目经理的能力
1. 项目经理的困惑与尴尬境地
2. 技术出身的项目经理的常见问题
3. 项目成功对项目经理的要求
4. 如何提升项目经理的专业水平
三、项目管理的成熟理念
1．项目的生命期
2．项目计划的必要性及基本原理
3．项目控制的作用
4．项目的人力资源与沟通管理
5．项目的风险管理
6．事业环境因素与组织过程资产产
四、如何提升组织和个人的项目管理水平
1. 企业项目管理的常见问题分析
2. 企业（组织）项目管理能力的发展模型
3. 关于企业项目管理流程建设问题
4．项目的人力资源与沟通管理
5．项目的风险管理
6．事业环境因素与组织过程资产
五、项目管理现实问题解答
1．客户总是提出变更，导致项目一再延期，应该怎么办？
2．我是项目经理，我总感觉相关部门不愿意配合我的工作，怎么办？
3．每个项目我们都制订项目计划，但项目开始后，就感觉计划和实际相距太远，怎么办?
4．项目中的老资格员工或技术专家不听话、自以为是，不好管理，怎么办？
5．有的客户很强势，常常提出无理要求，甚至故意刁难，怎么办？
6．我感觉项目进度控制非常困难，应该怎么办？
7．我非常努力的想把项目做好，但现实中让我头疼的是复杂的人际关系，应该怎么解决？
嘉宾介绍：
石泉
现代卓越集团首席PMP讲师，PMP考试红宝书——《如何准备PMP考试》（第五版）作者，《项目计划、进度与控制》（第五版）译者，对外经济贸易大学经济学学士，南京大学商学院EMBA，国内资深项目管理专业人士，曾任可口可乐高管。
自1999年起从事国际项目管理（PMP知识体系）的企业培训、PMP认证培训工作，PMP认证100%通过率奇迹的创造者，为秦山核电、田湾核电、新浦化学、苏通大桥、奇瑞汽车等多家企业实施了项目管理咨询，中海油、中石油、中化工、PICC、文思创新、大唐电力等多家企业长期PMP培训讲师。
国资委项目管理培训指定讲师
国家外国专家局特聘项目管理讲师
中国项目管理标准起草者之一
活动联系人：
于老师：13405143353
桓老师：15051576032
主办方：现代卓越苏州分部
承办方：昆山登云科技职业学院
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