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打造企业新经营思维，突破企业管理困局—《创造高收益阿米巴经营模式特训》
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中国企业当前普遍存在的十大问题
一、销售额增长缓慢甚至快速下滑！
二、利润微薄甚至亏损！
三、面对互联网+的新商业模式，无所适从！
四、大部分老板焦虑，身体处于亚健康！
五、中、高层员工激励不得法，貌合神离！
六、员工不幸福，流失率居高不下！
七、部门各自为政，部门墙厚重！
八、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账！
九、人浮于事，组织效率低下！
十、人心涣散，怨声载道！
管理出问题 治病 ，经营出问题 要命
一、面对浪费，为什么员工无动于衷？
二、成本过高，为什么管理者麻木不仁？
三、面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？
四、文化落实，为什么到中高层时频频打折？
五、企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？
六、为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？
……
唯有将“复杂的管理问题”上升到经营的高度才能实现简单、彻底的解决。
阿米巴为何能让企业更成功：全体员正念思维的形成、互联网化小组织经营、精细到人的价值贡献核算、基于生态共同体的全员超额激励、基于经营人才复制的组织裂变，如想了解，请往下看：
【阿米巴经营给企业什么改变】
1、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
《高收益阿米巴经营特训》内容
第一部分 什么是阿米巴经营模式
1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣
2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
3、如何正确理解阿米巴的前世今生
4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成
5、阿米巴经营为何能创造高收益
6、京瓷的成功有什么秘诀
第二部分 阿米巴组织划分如何复制老板人才
1、阿米巴经营与传统管理有什么区别
2、如何理解传统企业的行政组织架构
3、阿米巴组织架构图有什么特点
4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则
5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件
6、如何设计阿米巴组织的层级管理链
7、我们企业为什么要进行组织划分
8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题
9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统
第三部分 经营会计如何创造高利润
1、企业经营利润是怎么产生的
2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义
3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖
4、如何正确解读财务会计利润表的构造
5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造
6、如何有效管理企业的变动费与固定费
7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况
8、单位时间核算表适合国内企业使用吗
9、如何运用单位时间核算表提升企业利润
10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
11、如何评价阿米巴组织的业绩
第四部分 内部交易如何实现全员参与经营
1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同
2、内部交易定价有什么作用
3、为什么要进行公共费用分摊
4、内部交易如何实现全员参与经营
5、回到企业如何才能把内部交易落地
第五部分 如何正确学习和导入阿米巴经营、
1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块
【主办单位】：江苏省公共关系协会
【协办单位】：南京和之道企业管理咨询有限公司
【专职顾问】：葛老师：13851412109
【参训对象】：企业法人、运营负责人、财务负责人
【报名联系】： 张助理：13405834727
提高心性！拓展经营！
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