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TTT讲师培训
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课程背景
1、转型讲师,无人带路,自学无门,独自前行太煎熬;
2、明明只有十几人的课堂,却紧张到浑身发抖;
3、开发课件,熬了一夜才做几张PPT;
4、一讲课、课堂就变成了游乐场,不会控场;
5、学员玩手机、看微信、课程无法继续下去;
6、茶壶里煮饺子、有干货、有知识却表达不出来;
7、学员一脸困惑,始终不明白你讲的内容;
8、准备了整堂课程,却提前半小时讲完了;
9、不懂课程开发。
课程对象
1、0-500小时培训讲台经验的培训从业者
2、 自由职业讲师
3、 企业内训师
4、 兼职培训师、咨询师、教练、企业高管
5、 有志于讲师的从业者
6、 希望提升一对多表达沟通能力的职场人士。
课程特色
简单易学、易于理解、模块化实战训练、教练相长、内容系统、实用灵活、幽默风趣、小班教学(15人)、免费复训。
课程大纲
模块一:TTT讲师职业认知,学习驱动与培训暖场
1. 学习的五大步骤
2. 彼得.德鲁克的忠告
o 说的能力
o 写的能力
o 互联网应用的能力
3. 学习动机驱动
o 为什么我们喜欢逆袭的故事?
o 蛇精病小挑战
o 左右脑全互动
4. CBET能力本位教育模型教学工具
o 场景/任务/能力/绩效
o 永恒的ASKH
o 培训与人力资源开发
o 讲师的气场修炼
5. 培训师暖场的关键时刻
o 亲和力塑造
o 培训登台礼仪
o 麦克风握姿
o 眼神控场训练
o 培训师的精气神
o PZB满意度六项指标检测
学习转化成果:1次破冰,2次脱口秀表达对比,3次亮相观摩
第二模块:法拉利级开场和经典五步成课术
一勾兴趣
1. 有效开场的七种方法
2. 章节过渡的开场话术
3. 开场的三把钥匙
二论场景
1. 场景塑造的代入感与带入感
2. 场景中的陈述性知识与程序性知识
3. 场景问题盘点
4. 场景需求处理
5. 场景任务教学
6. 场景绩效改善
三学套路
1. 培训老司机经典套路
2. 知识理论概念的口诀套路化处理
3. 套路与模型工具
4. 套路与经验教训
5. 不被套路的创新方法
四练方法
1. 一人练课法
2. AB角色练课法
3. 三人行游学练课法
4. 小组模拟练课法
5. 沙龙演练法
6. 互联网论坛练课法
五查收获
1. 培训目标的ABCD
2. 知识概念重复确认法
3. 技能示范点评纠偏法
4. 认证考试体验法
5. 工作教练辅导法
学习转化成果:三次登台,5分钟脱口秀表达
第三模块:培训课程的结构框架技巧
1. 面向对象的课程编程
2. 面向问题的课程编程
3. 面向任务的课程编程
4. 面对不同培训需求的编程技巧
o 内训师与职业讲师的区别
o 春晚启示录
o 学员不同需求的处理方法
5. 培训课程的系统建模
6. 培训课程的篇章节点训练
7. 培训人的T型逻辑思维导图
8. 成年人的线性思维与九宫格训练
9. 金字塔原理与结构化思维
o SCQA序言
o 从具体到抽象
o 从抽象到具体
o 结论先行
o MECE法则
学习转化成果:2分钟胸有成竹,3分钟命题即兴授课
第四模块:培训师的一阳指,六道轮回,独孤九剑
1. 《我是好讲师》大赛初赛10分钟案例分析
2. 培训师知行合一的成长模型与一阳指
3. 理性内容感性演绎的五个核心
o 场域情绪
o 表达体验
o 互动节奏
o 目标改变
o 用心设计
4. 培训课程准备的TCGMRO六道轮回与神通6点
5. 培训教学的独孤九剑
第五模块:ASKH绩效分析与互动教学
1. 知识类课程的互动教学
o 如何变灌输为互动教学?
o TEAS教学法
o 问答,判断,选择,纠错,PK
2. 技能类课程的互动教学
o 示范教学设计的前提
o 示范教学实施的要点
o 示范教学控场的点评
o 示范微课微视频的应用
3. 观念态度企业文化素养类课程的互动宣贯
o 文化的世界咖啡
o 态度的案例研究
o 观念的团体共创
o 观念态度文化的**荣耀
o 洞察内功素养的角色扮演
o 互动教学中的控场三原则
4. 培训师的四面八方互动技巧
5. 培训师互动教学与整体流程动线的配置
学习转化成果:直接掌握复制两个大型企业管理互动游戏
第六模块:PPT 快速成课与细节美化
一、培训中的PPT应用技巧
1. 思维导图,课程大纲编写与PPT 快速成课
2. PPT 课件制作的总诀
3. PPT 的练课磨课实用技巧
4. PPT 小白如何成为老司机
二、商业级PPT制作与细节美化
1. 商业级PPT 的逻辑化与视觉化
2. 商业级PPT 模版,母版,封面,目录,转场,逻辑图示
3. 商业级PPT 图形,排版,美化,教学调整技巧
4. PPT 快捷键与动画演示技巧
5. 商业级PPT 效率武器:素材与插件工具
三、讲课丢掉PPT会不会更美妙?
1.讲课不用PPT会怎么样?
2.为什么世界上会有反PPT联盟?
3.不用PPT用什么?
学习转化成果:现场做出美观合规的PPT课件,PPT讲授优化
第七模块:ADDIE培训课程设计
一、HICAD的课程设计原理
1.HPT/ISD/CBET/ADDIE/DACUM之间的异同
2.人见人爱的MONEY设计模型
3.贯穿课程设计三大问题
二、以结果为导向的课程设计
1.课程设计的六个维度
2.绩效/需求/问题/任务/职务/场景
3.课程设计的流程作业
4.核心层,结构层,展现层的设计口诀
5.课程设计的三包成果
6.通用类课程设计案例模板工具
7.专业类课程设计案例模板工具
8.柯式四级评估与721转化
学习成果转化:1个培训需求分析工具,3套课程设计样式,5种教学方法编排
第八模块:成人学习的说服和沟通
一、商业级课程的设计案例解析
1.成年人学习的农夫法则
2.说服沟通中的亲和力与信赖感
3.影响说服成人的六种武器
4.沟通说服中的锚定框式
5.苏格拉底助产说服术
6.培训问答动线演练
7.会议营销中的说服术
8.基于冷读术与读心技巧的沟通说服控场训练
二、日常磨课与讲师手册迭代
1.课程迭代的规范
2.案例修改的原则
3.版本扩展的技巧
4.版权内容保护的设计
学习成果转化:直接复制1套沟通说服课程
课程时长
两天加一晚,验收合格颁发由中国商业联合会职业技能鉴定中心颁发的高级企业培训师证书。
讲 师 介 绍
陈建喜老师曾从事人力资源,建筑,林业,制造业,消防,家具,建材,金融等行业,具有十七年客户服务经验,深得客户好评,十余年实战经验,五年培训经验,培训场次达两百余场。曾经在短时间内解决业务人员解决不了的业务难题,实现六个月无退单现象,实现三个月从普通职员到首席的转变。陈建喜老师注重个人的学习成长,善于在实践中总结学习并将所学于实践中去检验、总结,课中与学员分享,秉持三个原则:以学员为中心、快乐学习为宗旨、目标为导向。
授课特色
授课生动活泼,富有激情,幽默且有感染力,强调启发与可操作性,注重实效,方法灵活,推崇寓教于乐及快乐学习,以学员为中心、目标为导向,以解决企业在实际工作中遇到的问题为最终目的。
主讲课程
《当众讲话训练营》、《综合素质提升》、《TTT讲师密训营》、《教练式沟通》、《五维教练领导力》。
授课现场
课时及费用
1、主办单位:郑州乐训企业管理咨询有限公司
2、课程费用:
原价:4980元/人
现价:2天1晚 2580元/人(含培训费、教材费、两次午餐、一次晚餐、茶点及800元的证书费)
3、授课老师:陈建喜
4、课程认证:通过认证、颁发证书
5、课程时长:为2天1夜:2020年1月1日-1月2日
第1天:09:00—12:00,13:30—19:00
第2天:09:00—12:00,13:30—17:00
6、授课地点:郑州市福寿街88号正弘凯宾城2号南楼4507室
7、报名:互动吧报名。11月份报名的赠送《当众讲话训练营》线下学习。针对企业免费100场内训,欢迎咨询。
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