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《销售业绩突破驱动机制设计》高端落地实操课程
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【课程背景】
企业各方对销售业绩最主要三个的关注点:
老板最关心——产品是否在卖,业绩是否达成,货款是否收回
销售最关心——考核是否利己,提成是否兑现,发展是否有望
H R 最关心——指标是否认可,考核是否兑现,人员是否稳定
财务最关心——货款能否收回,费用是否节约,利润是否理想
其实,企业各方都在“博弈”,那么,企业可不可以学习、设计一套销售业绩考核激励机制,可以从激发人性的角度驱动销售团队主动地、心甘情愿地、拼了命地去为公司卖产品?
【培训目标】
帮助企业建立一种激发销售人员内在需求与内核动力的内驱动绩效改进管理机制,进而帮助企业实现:
销售业绩突破——让老板更高兴
业绩提成突增——让员工更兴奋
员工与老板,真正走到了同一条船上
【学习收益】
1、学会销售岗位的职级路径与综合薪酬体系、标准绩效奖金、个人业绩、团队业绩、日常事务性工作业绩等6大驱动机制设计;
2、学会销售岗位的个人与团队的业绩突破驱动机制设计常用的20余个实操策略与计算公式;
3、通过小组研讨、团队共创的方式,现场设计出适合本公司销售业绩突破的内驱动机制方案,带着一套《销售团队成员薪酬考核激励制度》回公司。
【课程特色】
现场学习,现场研讨,现场设计,现场出成果,课后辅导落地
【课程对象】
本课程适合于企业老板、总经理、分管副总(销售、人力资源、财务)、总监/经理(销售部、人力资源部、财务部)等。
因为现场研讨设计方案,建议由以上人员以3-5人团队形式参加。
【培训方式】
课堂讲授、案例分析、专题练习、小组研讨、团队共创等多种形式
【课程内容】
一、招错人的成本
1、如何才能让猪爬上树
2、招错人的直接成本与间接成本
3、销售人才加盟公司想要什么
二、销售岗位综合底薪设计实操
1、职业发展路径
2、综合底薪
(1)基本工资
(2)岗位工资
(3)综合补贴
(4)晋升与降级
(5)高底薪OR低底薪
三、销售业绩突破驱动机制设计实操
1、标准绩效奖金驱动机制设计
(1)业绩指标
(2)新客户成交数量
(3)应收账款
(4)意向客户量
(5)客户关键兴趣行为
(6)战略产品业绩
2、销售员的销售业绩驱动机制设计
(1)避免销售员帮客户与公司讨价还价的4个绝招
(2)让销售员加速销售回款的1个方法
(3)让销售员每月都自愿、主动冲刺业绩的2个秘诀
(4)让销售员快速推广新产品OR开发新客户的4个策略
(5)让销售人员不再“各扫门前雪”的1个策略
3、团队销售业绩驱动机制设计
(1)让销售经理站到企业角度和高度,不再跟公司博弈年度业绩指标的4个策略
(2)让销售经理主动紧盯团队业绩的4个动力源
(3)让销售经理更愿意孵化新员工的2个秘诀
(4)让人才招聘不再成为难题的3个方法
4、日常工作考核机制设计
(1)财经频道
(2)娱乐频道
(3)体育频道
四、从培训落地到业绩倍增
1、生产型企业生态系统
2、服务型企业生态系统
3、销售系统利润路径
4、业绩落地管理思维
5、业绩落地解决方案
6、业绩落地两条主线
7、从培训内化到业绩落地系统
【落地转化团队共创】结合课程内容,基于本公司实际,从企业生态系统的角度选取方法、组合设计出本公司的《销售团队成员薪酬考核激励制度》
【讲师介绍】
【课程见证】
【学员评价】
【学习费用】
499元/人(原价1280元/人,不含税)
优惠方式:请点击下方“我要报名”查看
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18854655373
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