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我相信当下肯定有财税上的问题困扰着您;


这些财税上的障碍是现在才有的,还是以前就存在的?

这些财税障碍有没有让您损失一些客户、机会和利润?


如果财税问题没有解决会不会自动消失?会不会依然困扰您?

我相信您在企业的过程中,一定遇到过以下的一些问题:

1、AB账问题,企业不要票的业务就打进老板的个人卡,买材料又是公对公打款正常开票,导致公司的钱越用越少,没钱了又从老板那里借,造成账外资金回流、其他应付款过大公私不分,有限责任变无限责任,个人流水600万将被稽查!


2、大量的应收账款长期挂账应付账款无法支付,都会被认定为涉嫌虚开发票存货账实不符都是被严查的对象。


3、有很多老板学过股权、阿米巴......为啥能在企业落地的却很少?您企业账都算不清楚,亏了赚了多少都不知道,那薪酬绩效考核就无从说起、股权激励不得人心、钱分了人也散了,阿米巴经营核算更是纸上谈兵,您说是吗?



你的企业是否有这样的问题?


案例1:重庆某制造业老总,公司未分配利润5千多万,每年能净赚400-500万,现在他想怎么把钱拿出来既安全又不想交税?每个月为了少交增值税,做账之前财务就会来到老板办公室说:”老板这个月我们差XXX万的票,你去找点票来!


案例2:长沙有个做商贸的老板为了提高高管的积极性,答应给大家10%或15%的分红,可到分钱的时候由于账没算清楚,高管都不认可老板的分法,有的闹着要离职!如果是您您会拿“内账”还是“外账”的钱分?


案例3:山东某个做木材贸易的企业,老板72岁经营企业55年了,他说:现在个税、社保等一系列的改革,我们越来越难做,以前公司小为了生存没有重视财务,现在做大了税务局盯着,我的财务该如何规范、原罪该怎么清洗、风险如何平衡、才能把公司安全的传给我儿子?”


                 


您公司目前有没有找到财税问题的解决方案?

您背后有没有财税高手帮您出谋划策、规划私人的财富与安全?

您财务人员的技能,所呈现的工作成果您是否满意?



视频讲解1:公司赚钱了,如何安全把钱拿出来还不用交税?

案例一:某建材公司赚了1000万,现在老板准备把拿出来成立一家与它平级的工程公司(兄弟关系),问如何把钱拿出来?


方法1:分红——20%个税(交200万您心疼吗?


方法2:老板借款——视同分红(12月31日后未归还)


方法3:买票套现——虚增成本(**可判无期徒刑


方案4:X控股公司的运用——节省个税、零风险,还有9大好处


识别下方二维码,即可免费观看ing......


             

                                                     


视频讲解2:财务的水平不同,交的税不同!

案例二:贾老板公司转让股份套现1200万,如何巧妙规避企业所得税25%?一个不小心就为企业节税100万!


方法一:直接卖——税200万

方法二:先分红、再转卖——税150万

方法三:先分红、再转增、再卖——税125万

方法四:撤资(不要乱用)——税100万

方法五:税为“0”——看视频



我们金财的董事长张金宝老师在3天的中级课上说过:企业的发展轨迹是可以设计的;企业家的人生是可以设计的;企业的财务是可以设计的;企业节税避税、增加利润、降低风险,都是可以提前设计的;您同意吗?









商战,风起云涌 决胜,顷刻之间

企业间的竞争,核心是老板的较量。老板间的竞争,核心是管理的较量。企业管理的核心,是财务的管理。财务强,则企业强;财务管理不善,企业必死!现代的管理,一定是数据化的管理。真正的老板,一定是半个财务专家。

 

【建设一套平衡赚钱与安全的财务体系】

★【如何设计股权】:顶层架构,必须资金通、可避税;

★【如何设计报表】:管理报表,必须促业绩、易决策;

★【如何设计避税】:交税模式,必须交税少、风险小;

★【如何设计利润】:运营管控,必须低投入、高回报;

★【如何设计财务】:财务人员,必须能力强,意愿高;

 


【课程内容】


   

课程模块

项目内容

落地实操工具

财富管控

个人财产、家族财富与公司财富

财富的转移与安全保障

财富形态与架构设计

企业的股权架构图

资产转移模式

财富形态分步图

财务人员管控

财务团队建设、授权与安全

财务人员如何招聘与考核

财务人员与总经理的关系梳理

财务人员的胜任力测试

财务人员的绩效考核

财务是心腹,还是心腹之患?

现金流管控

现金为王与现金流的奥秘

企业资金管理

资金流分析与现金预测

现金流管控工具

资金预测表

税务风险管控

企业税务风险策略

从偷税、避税到节税

税负设计与纳税管理

税务风险自测工具

税负设计与管理工具


【课程收益】


1、告别抓瞎,从此会看财务报表!

2、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平!

3、掌握公司形态与股权架构设计,平衡财富与安全!

4、学会用预算、成本工具管理企业,一切资源尽在掌控之中

5、掌握资金管理工具,加速企业造血功能,倍增利润与现金

6学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题。



外面的人永远不知道里面发生了什么!!!



老板最重要的事就是踏准节奏,该干什么就干什么!

因为,时间是所有商业的**战场!

 

 



【课程信息】

费用:680/人      

时间:2019年3月15号          

地点:国盛大酒店                         

电话:罗伟19823359844(微信同号)


号外:全国各地都有我们的课,皆可与我联系!


 

【老板自测企业财税等级—60分及格】

 

编号

自测项目

得分

1

您的财务人员能站在整个企业或经营管理的高度来思考财务管理问题?(10分)


2

老板从来不担心自己个人及公司的财富安全问题,不存在原罪与违规?(10分)


3

财务已经做了详尽的税务风险管控与节税工作,您从不担心税务稽查?(10分)


4

税务局、银行、政府等外部关系财务人员都会搞定,从不用老板操心?(10分)


5

财务会准时准点给高管及各部门负责人报告其经营数字及背后的问题?(10分)


6

我的企业已经形成了以财务数字目标为中心,实现了企业数字化管理?(10分)


7

各部门目标明确流程清楚,分工有序、责任落实到位、绩效考核有效?(10分)


8

内控制度健全、经营风险与财务风险能**化避免,有风险预警体系?(10分)


9

账目清楚、成本控制恰当、资金周转率高、应收款项与物资管理到位?(10分)


10

财务人员工作效率较高,极少加班,且各业务部门对财务部非常满意?(10分)




 【金财客户见证】


03见证视频-新乡市长城机械有限公司


04见证视频-青岛海之冠汽车配件制造有限公司



06学员见证-学习心得**


报名截止时间:开课前一天中12:03分,报名截止后将不再接受任何形式的报名。

本届《老板财税管控》参会人数设定为40人,如报名人数达到上限,主办方将提前截止报名,敬请原谅。


如对本次线上报名活动或线下课程有任何疑问,可拨打张金宝财税首席顾问咨询热线:

罗伟:19823359844(微信同号)
















号外:全国各地都有我们的课,皆可与我联系!电话:19823359844



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