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企业管理新方式（公开课）
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本次活动是线上报名端口，报名人数达到规模，会组织一次“企业管理公开课“
企业管理中存在的若干大问题？
1. 缺乏统一和完善的管理制度
现在企业中内部管理存在很多的不足，内部民主意识较弱，内部沟通不到位，事情都是领导做主，就算员工有意见及建议，上级领导也不会采纳。还有企业管理制度混乱，管理制度不能落实，制度可以因某个人随意更改，严重影响制度的实施，和制度的有效性。企业的管理制度没有统一，严格的执行标准，有很大的成分阻碍了企业的发展脚步。
2. 人才管理环节存有漏洞
现在企业对管理人才都不重视，缺乏针对性和有效实施的人才管理，大部分企业注重短时间的效益，而忽略人才管理的长远好处，企业招纳人才渠道单一，人才结构也不合理，导致企业不利于长远的发展。还有一方面，部分企业缺乏有效的激励员工体系，人才管理和激励体系脱轨，从而使得员工的工作热情大打折扣，企业很难通过考核促进企业发展。
3. 企业缺乏积极健康的企业文化
企业文化的建设是企业管理的重中之重，良好的企业文化对于提升企业凝聚力，和树立良好的企业形象尤其重要，而现在有的公司企业文化建设效果很是一般，也不注重企业文化。
4. 企业中管理层管理水平有待提高
现在很多企业中管理层并不是管理专业出身，有的并没有接触过管理，没有对管理体系有一定的了解，并且许多欠缺管理经验，这类管理者需要提升自己的管理能力。这些也是对公司对自己负责。
5. 在竞争激烈的市场中，企业业绩一直得不到提升
中国企业在不断的迅速发展，有许多企业不断涌出，相比较大企业而言，中小企业位于竞争的下风，对于刚开始的小企业来说更加困难，所以想存活下去，首先要考虑的就是需要不断地提升业绩，其次在考虑企业管理问题。
现代企业管理经常存在的问题是：
1、 发展战略不清晰。
2、 管理粗放，没有明确的年度目标和实施保障机制
3、 职责不清、部门之间推诿扯皮。
4、 没有实行绩效考核，工作目标和成果难以量化
5、 管理者能力普遍不高
6、 公司执行力文化不强，员工执行力差
7、 业绩增长缓慢。
制约中小企业发展的因素：
1、 没有实行现代的管理体制
2、 管理体系不科学，不具操作性
3、 发展战略不清晰，也没有明确的战略部署
4、 急功近利、不能短期利益与长期战略相结合
客户管理管理不好，流失是真金**！！！
1、准确定位客户群
企业只有充分了解自己的客户，将客户按照一定的特征进行分类，精准地定位自己的客户群，只有这样，才能够更好地针对这些客户做进一步的管理和维护工作。
2、提出吸引客户的解决方案
只有能够给客户解决问题的企业，才能够吸引更多的客户关注，给客户一个吸引的解决方案，才能够客户依赖于你的企业。
3、提升企业个性化服务
个性化的服务会让客户觉得被尊重，也会侧面的提高企业的声誉和口碑，从更多的方面帮助企业做口碑宣传。
4、留住潜在客户
对于企业来说，一定要具备筛选客户的能力，对于一些有发展的潜在价值的客户，一定要想尽一切办法留住，这样才能够扩大市场、提高业绩。
5、客户关系维护
在建立合作的基础上，一定要做好客户关系的维护，这样也能够提高老客户的留存率和转介绍的机会。
企业的客户管理是一个团队的事情，而不是某个人的事情，只有全体都以客户为中心，才能够真正做到有效的客户管理，也才能够带动企业业务的快速发展。
如何跟客户连接↓
主办方联系人：苏大玮 1339099917
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