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活动详情

本次活动是线上报名端口,报名人数达到规模,会组织一次“企业管理公开课“


企业管理中存在的若干大问题?

1. 缺乏统一和完善的管理制度

现在企业中内部管理存在很多的不足,内部民主意识较弱,内部沟通不到位,事情都是领导做主,就算员工有意见及建议,上级领导也不会采纳。还有企业管理制度混乱,管理制度不能落实,制度可以因某个人随意更改,严重影响制度的实施,和制度的有效性。企业的管理制度没有统一,严格的执行标准,有很大的成分阻碍了企业的发展脚步。

2. 人才管理环节存有漏洞

现在企业对管理人才都不重视,缺乏针对性和有效实施的人才管理,大部分企业注重短时间的效益,而忽略人才管理的长远好处,企业招纳人才渠道单一,人才结构也不合理,导致企业不利于长远的发展。还有一方面,部分企业缺乏有效的激励员工体系,人才管理和激励体系脱轨,从而使得员工的工作热情大打折扣,企业很难通过考核促进企业发展。

3. 企业缺乏积极健康的企业文化

企业文化的建设是企业管理的重中之重,良好的企业文化对于提升企业凝聚力,和树立良好的企业形象尤其重要,而现在有的公司企业文化建设效果很是一般,也不注重企业文化。

4. 企业中管理层管理水平有待提高

现在很多企业中管理层并不是管理专业出身,有的并没有接触过管理,没有对管理体系有一定的了解,并且许多欠缺管理经验,这类管理者需要提升自己的管理能力。这些也是对公司对自己负责。

5. 在竞争激烈的市场中,企业业绩一直得不到提升

中国企业在不断的迅速发展,有许多企业不断涌出,相比较大企业而言,中小企业位于竞争的下风,对于刚开始的小企业来说更加困难,所以想存活下去,首先要考虑的就是需要不断地提升业绩,其次在考虑企业管理问题。

现代企业管理经常存在的问题是:
1、 发展战略不清晰。
2、 管理粗放,没有明确的年度目标和实施
保障机制
3、 职责不清、部门之间推诿扯皮。
4、 没有实行绩效考核,工作目标和成果难以量化
5、 管理者能力普遍不高
6、 公司执行力文化不强,员工执行力差
7、 业绩增长缓慢。


制约中小企业发展的因素:
1、 没有实行现代的管理体制
2、 管理体系不科学,不具操作性
3、 发展战略不清晰,也没有明确的战略部署
4、 急功近利、不能短期利益与长期战略相结合

客户管理管理不好,流失是真金**!!!

1、准确定位客户群

企业只有充分了解自己的客户,将客户按照一定的特征进行分类,精准地定位自己的客户群,只有这样,才能够更好地针对这些客户做进一步的管理和维护工作。

2、提出吸引客户的解决方案

只有能够给客户解决问题的企业,才能够吸引更多的客户关注,给客户一个吸引的解决方案,才能够客户依赖于你的企业。

3、提升企业个性化服务

个性化的服务会让客户觉得被尊重,也会侧面的提高企业的声誉和口碑,从更多的方面帮助企业做口碑宣传。

 4、留住潜在客户

对于企业来说,一定要具备筛选客户的能力,对于一些有发展的潜在价值的客户,一定要想尽一切办法留住,这样才能够扩大市场、提高业绩。

5、客户关系维护

在建立合作的基础上,一定要做好客户关系的维护,这样也能够提高老客户的留存率和转介绍的机会。

企业的客户管理是一个团队的事情,而不是某个人的事情,只有全体都以客户为中心,才能够真正做到有效的客户管理,也才能够带动企业业务的快速发展。

如何跟客户连接↓



主办方联系人:苏大玮  1339099917


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