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一日两课:卓越项目经理进阶之路+平衡规范与敏捷
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"我以前觉得一个好的项目经理能顶5个普通员工,后来发现我错了,一个好的项目经理能顶50个普通员工。这并不是说一个好项目经理能干50个人的活儿,而是他能影响到很多人"——乔布斯
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要。
他们往往需要有敏锐的洞察力,非凡的组织能力,处理复杂的人际关系,能独立处理复杂庞大的项目。
项目经理进阶之路
稚嫩PM
善用项目管理工具(如流程、表单、协同办公软件等),但又不拘泥于工具。工欲善其事必先利其器,用好工具能让项目工作事半功倍。
成熟PM
善于将工作模块化分工,使合适的人做合适的工作,并让项目成员有相对独立的成就感。
卓越PM
能够抓住工作主线的项目管理能力。做项目都知道有个概念叫“关键路径”,其实从管理的角度就是抓主要矛盾,抓关键问题。
不知道你处在什么阶段呢? 想要成为一个优秀项目经理,并不是一朝一夕的事。受制于其原有的思维方式、知识体系、管理经验乃至性格,往往要经过很长时间。
小编今天为大家推荐的《卓越项目经理进阶之路+平衡规范与敏捷》课程,将帮助你快速了解并掌握项目管理的核心要素,将有助于我们提升职业化的工作能力,并创造新的价值。希望此次课程能够帮助诸位PM从优秀走向卓越!
199元超值mini课!
卓越项目经理进阶之路+平衡规范与敏捷
■ 课程信息
课程时间:北京 6月12日
培训费用:199元/位
卓越项目经理进阶之路 :上午9:00-12:00
■ 课程目标
● 能够记住和陈述项目管理的基本概念
● 够运用项目管理的概念和工具解决问题
● 能够记住和陈述课堂讲授的工具和方法
● 记住和陈述项目管理的基本过程
■ 课程内容
● 项目和项目管理
● 启动阶段我们做什么?
● WBS---Work Breakdown Structure
● 任务排序
● 甘特图
● 风险管理
● 执行与监控
● 变更管理
● 项目交付及总结——有始有终
● 温故知新
平衡规范与敏捷 : 下午1:00-16:00
■ 课程收益
● 理解传统项目管理与敏捷项目管理的区别联系
● 理解敏捷项目管理的核心价值观与实践方法
● 掌握敏捷项目管理的精髓与实践方法
● 平衡规范与敏捷,既能进行阵地战也能进行特种站
■ 课程内容
● 项目的定义、特点;敏捷的含义
● 规范V.S.敏捷;预测型V.S. 适应型;迭代型V.S.增量型
● 完整的SCRUM项目管理流程
● 如何判断过程、方法和工具的有效性
● 敏捷开发的12个原则
● 做好敏捷的3要素
● 敏捷的体系、应用层次
课程讲师
课程特色
实战经验丰富
· 曾服务于中兴通讯、富士康科技等知名企业,具有16年大型产品研发及项目管理经验。
见解独到深刻
· 专注于项目管理领域的理论与实践;对项目管理领域理论与实践地密切关注,对项目管理实践中的问题有独到的见解,自有一套“实战派”的知识体系。
· 对敏捷项目管理有深入的研究、实践经验丰富,与百度、阿里、腾讯以及Amazon(亚马逊)等企业有深入的合作开发项目的经验。
课程量身定制
· 课程中的案例紧扣“实战派”的脉搏,更真实、更具可参考性、更有说服力。针对企业内训,深入企业一线,了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状,并对其进行详细分析;走访企业高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求。量身定做相应课程,有的放矢,培训效果立竿见影。
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