管理能力研修密训

SNLP《团队铁班底——业绩爆破》

课程收益：
通过积极投入的参与，将会从本次研讨会中为自己创造效益，例如：会发掘企业基本的成功元素：人的无限潜能，学习如何在事业和日常生活产生延续创造性张力，跨越障碍，缩短行为与目标的差距。此外，您有机会亲身体验过去一切限制发展的固有态度和习惯，反省自己的信念和管理决策模式。

☆ 提升生产效率和企业利润
☆ 建立企业拓展的基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战
☆ 提升创意及持续创新
☆ 吸纳优秀人才，减少员工流失  
☆ 建立企业语言，改善沟通形式，提升沟通效率
☆ 发掘和发展员工个人的独特才能
☆ 增强其他改善计划的效果
☆ 凝聚团队力量，实现企业理想
☆ 建立企业文化，建立高效团队，确保其持续经营

☆ 激发员工的创意与潜能
☆ 令员工心态由被动待命转变为积极进取
☆ 激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感
☆ 使员工的素质不断提升
☆ 获得持续性的自我学习和改进的动力

◆ 两个重要技巧
挑战、激励以及其应用整合。
◆ 提升个人能力
挑战、激励的演练以及其应用整合。

◆ 合格的领导人
关于如何才是一名合格的领导人所需具备的基本能力，这种能力是一种能充分掌握和运用自如去洞察被身边人，明显有别于普通人和其他人。

◆ 原则
成功人士有这样的一套观点这样去看待事物，在这一章我们开始去学习运用一些很基本的原则有助于更深的理解事物，令到运用独到的眼光去看发生的事件，这些原则会令看的更远更广，更多的可能性。

◆策略

你会发现如何运用不同的方法策略会如何更有效的令到（影响）身边人多么有效，令到其他人更积极主动、更有力量、信心去拿（创造）成果。这些策略能够成功地开辟一条路：更快、排除障碍、让生活变得更有效率。

   如何打造团队铁班底？

----您给我一团队——我还您一支军队

这里可以让你的团队自动自发！

这里可以让你的团队都变成领导人！

这里可以让你的核心管理层、都变成企业训练师！让你的企业团队全员心灵解放！                       

 授课课程分为四个部分：

第一部分：“心态篇”——《摆正心态干工作》

第二部分：“责任篇”——《责任胜于能力》

第三部分：“团队篇”——《打造一流员工团队》

第四部分：“执行篇”——《执行必须到位》第一部分：“心态篇”——《摆正心态干工作》

一、关于“病态职场”的反思

二、摆正心态“两项修炼”

三、摆正心态“三大核心”

四、干工作摆正“五大心态”

第二部分：“责任篇”——《责任胜于能力》

五、责任，责任，还是责任

六、关于“责任”的三大魔咒

七、责任重在落实，关键要看结果

八、责任训练：现场操练

九、停止抱怨，选择承当

第三部分：“团队篇”——《打造一流员工团队》

十、没有完美的个人，只有完美的团队

十一、团队的三种特性具体解析

十二、如何打造一流的团队

十三、打造一流团队“建班子”

十四、打造一流团队“定战略”

十五、打造一流团队“带队伍”

十六、打造一流团队“沟通力”

十七、打造一流团队“战斗力”

第四部分：“执行篇”——《执行必须到位》

十八、企业执行“三把标尺”

十九、谁来执行？谁是执行者？

二十、解放军给我们的执行启示

二一、革除全员执行“五大陋习”

二二、执行核心：执行必须到位

二三、将“执行”进行到底：知行合一

你想有自己的模式吗？

在人的模式裡無法自拔在慣性思維與集體意識的束縛下人完全是不自知的到不舒服的 總是別人的錯指責 抱怨 迅速讓自己的情緒擴張且更加看不清真相遇到舒服的 就自我享受一下覺得自己很厉害最終讓自己處在一個分離 對抗的舊世界裡......看清楚了人的模式才能跳出來獲得真正的自由與快樂 

                                                       想让自己——身心灵合一吗？

脑领导心叫理性

心领导脑叫率性

心脑合一叫觉性

脑领导行为叫文明（礼）

心领导行为叫做素质（德）

纠结：就是脑和心的矛盾

自责：就是脑对心的审判

失望：就是脑对心的否定

痛苦：就是心对成果的失望

快乐：就是心对成果的满足

爽：心、脑、成果的合一

假：呈现的是脑，隐藏的心

真：心与脑的一致

为什么开启觉知

为什么来学习？

因为出现了问题！

要么心出问题了

要么能力出问题了

要么智慧出问题了 

人生觉醒的智慧不是解决了问题，

而是解决了循环。

思想不变，就改变不了循环。

好的沟通必须具备6个心，做到让你无往不利！

耐心：做到深度全面的聆听

包容：能接纳缺点发掘优点

喜悦心：创造良好的沟通气氛

同理心：具备环卫撕开的智慧

赞美心：让彼此沟通更加顺畅

爱心：让爱在沟通过程中闪光

沟通是让彼此心灵连接而不是证明谁对谁错有，效沟通的五个原则：

1、换位思考，不要固执己见

2、观察事实，客观中立

3、面对问题，不要回避矛盾

4、解决问题，而不是证明对方的错误

5、沟通的效果取决于对方的回应

想有属于自己的思维逻辑框吗？你是否有以下困扰？

1、上台就恐惧

2、讲话就混乱

3、人多就怯场

4、语言没有逻辑

5、声音不好听

6、讲话没有吸引力

7、气场不足

8、脑袋里没货

9、肢体动作不协调

10、讲着讲着就断片

课程当中你会收获

一、演销工具能力：

1、演讲的核心主轴：是跟观众建立信赖感

2、幽默故事开场

3、才艺表演

4、自我介绍

5、塑造型问句

自我介绍的五大问句：

1、你是谁

2、你想讲什么？

3、对我有什么好处

4、我凭什么相信你

5、为什么听你讲，是我**的选择？

二、调情能力：

1、沟通是信息传递，情绪的转移。

2、转移情绪，引爆自己感染他人

3、共鸣

4、语言

5、肢体动作

6、情绪

7、灵魂。

①接纳自己的情绪，敞开自己

②放下自己的情绪

③使用情绪，煽情，共情

三、讲故事能力

①讲自己的故事

②讲身边人的故事

③讲名人的故事或者是，某个品牌的故事

四、成交能力

①歌声可以感动人，演讲可以改变人

②演说是以说服为核心，演讲可以收钱，收人，收心，甚至是收灵魂

                          《管理能力研修密训》

                                                                 SNLP《团队铁班底——业绩爆破》