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● 概述/Overview

课程背景

新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求的预测、生产计划、调协各生产部门的生产进度以应对市场多品种、少批量、交期短的产品不断变化的客户需求？当内部各生产部门生产能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产部门的相对稳定，从而减少半成品的堆积？如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。

课程目标

1、掌握需求预测的工具和方法，保证预测的准确性；

2、明确生产计划与物料库存运作管理的全过程控制；

3、掌握生产计划控制管理系统原理，以客户市场需求为导向，制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织和协调；

4、优化生产排产体系，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；

5、消除生产车间半成品的堆积，使生产计划有序的进行和落实，确保各生产部门同步生产进行；

6、有效缩短生产周期，提高生产交期达成率；

7、提高物料的控制管理能力，掌握库存管理的目标和库存量的计算方法；

8、实施物料计划控制，降低库存和物流成本；

9、掌握建立新时代智慧物流管理系统的理论与方法，提高物料、库存控制人员的管理水平；

10、整体提升现场管理人员目标管理能力，计划控制能力和执行能力。

培训对象

v 销售预测/生产计划员/跟单/业务跟单/审单员/生管员/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员。

● 活动纲要/Outline

第01部分、需求预测计划系统规划篇——需求的预测,集成规划柔性订单生产计划系统（培训目标——通过学习，理解如何进行市场预测分析，了解影响预测的因素和预测的工具，明确企业柔性订单的特点，明确多种少量交期短的生产计划与控制模型，促进跨部门间的沟通和协调，并通过案例分析解决生产计划遇到的瓶颈问题）

一、企业订单管理面对的问题和现状分析：

1、问题的提出

问题1、需求预测——市场需求的预测不准确，导致生产计划经常变更

问题2、多种少量——计划、执行难度加大

问题3、交货期短——计划生管物控的压力越来越大

问题4、质量要求——既要保证货期又要保证质量

问题5、运作流程——流程不够合理和操作不够规范

问题6、信息沟通——跨部门协调和沟通不够，信息传递慢

问题7、工作协同——预测、采购、计划、生产、品保、工程协同不充分使得生产计划得不到有效执行

2、分析讨论：什么原因导致出现了这些问题？你是如何应对这些问题的？

二、企业生存环境的变化必须保证需求预测准确性

1、了解什么是市场需求、独立需求和相关需求

2、需求的复杂性特征

3、影响需求的内外因素

4、几种需求的订单方式

5、如何对市场需求进行分析——计划的层次和销售预测

6、需求预测的六个工具

7、分析市场需求，制定相应预测管理政策

三、案例分析与现场练习

1、案例分析——企业精准的预测系统流程：（1）**与分析数据；（2）增加决定性影响因素；（3）管理活动

2、现场练习——企业的需求分析曲线图和需求预测分析

四、生产计划如何适应预测、多品种少批量交期短的现实

1、完善的柔性生产计划的管理体制——PMC-SCM

2、快速的市场反应机制——CPFR

3、各部门的协同作战——SCM，SCC

4、拉动式生产计划的方式——JIT

五、预测、多种少量交期短订单计划的变革

1、决策信息——企业内外资源信息

2、决策模式——决策群体性、分布性

3、反馈机制——并行、网络反馈

4、计划运行环境——计划的柔性和敏捷性

5、传统企业独立运行计划系统的三个信息流的闭环

6、多种少量交期短的计划的信息集成增添了新的内容

7、柔性集成生产计划与控制模型展示

六、柔性生产计划下对计划生管人员能力要求

1、PMC系统PC与MC职能定位管理

2、对外有业务员的素质对内有生产管理的能力

3、PMC与销售预测、生产、采购等跨部门协作

七、综合案例分析与研究

案例分析1——PMC计划生管人员如何适应新柔性生产产订单的环境？其工作重点是什么？

案例分析2——XXX制造企业高效的生产计划与物料控制体系的构建。

案例分析3——XXX集团公司PMC跨部门间协同作战与本部门内的协同作战是如何实现的？

案例分析4——XXX实业股份公司的完善信息传达机制——改善前与改善后的效果比较。

案例分析5——视频教学——高效沟通协调的技巧。

八、现场练习与解决问题

1、如何提高预测的精确度？如何预防业务部门留一手的行为发生？

2、比较传统计划与柔性环境下计划的不同

3、规划本公司多种少量短交期的集成生产计划与控制模型

4、多种少量短交期订单如何进行进度的控制和改进（工具和策略是什么）？

第02部分、生产计划制订篇——如何进行产能负荷分析与柔性计划的排定（培训目标——掌握生产车间生产能力负荷分析的方法和要素，集成分析4M1E进行柔性生产计划的安排，熟悉柔性生产计划编制技巧和运用的工具）

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2019「百企助学计划™」

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【百企助学计划™】历程

2015年，【百企助学计划™】始于国家“双创”热潮期，连续4年，累计服务中小企业2000+，有效解决企业人才培育难，培训成本高的痛点。不仅如此，【百企助学计划™】将市场资源与政府公共服务资源整合，提供独具竞争力的培训服务模式和人才培训解决方案。

2018年，【百企助学计划™】承办广东省工业和信息化厅“2018年广东省中小企业人才培育项目”，培育企业人才3000+，调研培训现状企业2000+，并输出大量企业人才培育需求数据。

2019年，【百企助学计划™】重磅推出全新服务内容和模式，聚焦企业和职场精英人才学习成长、商业合作和人脉社交诉求，组织各界专家和百家企业参与策划产品技术、标准认证、研发创新、精益生产、质量提升、供应链、电商互联、体系标准、管理素质、市场营销、人力资源培训课程体系，全年计划组织线下场景公开课场次100+，以“**”方式，帮助百家企业“0培训费”享受高端公开课资源。

【百企助学计划™】硬核

【百企助学计划™】每场公开课成本分两部分：

第一部分：培训费，免收。

第二部分：师资、场地、教材、资料、设施、茶点、证书和人工等成本。由【百企助学计划™】成员共担。

备注：学员参训期间的交通、住宿和餐饮费自理。可委托主办方统一安排。

【百企助学计划™】规则

申请企业数量：限500家企业。

2. 申请企业对象：威凯检测认证客户、合作行业协会会员优先。

3. 申请对象为企业法人，不支持个人申请。

4. 主办方将依据申请的企业数量、学员报名数量和课程需求量，设计开课计划。

5. 每场公开课****人数30人；若公开课人数不足30人，主办方有权推迟该场公开课计划；或协商将企业成员名额分配到其他课程；若调整不满意，成员企业可退出【百企助学计划™】。

6. 第一阶段申请加入【百企助学计划™】截止时间：2019年3月31日（或成员满300家截止）。

7. 第二阶段申请加入【百企助学计划™】时间待定。

8. 【百企助学计划™】有效期为2019年1月1日-2019年12月31日。

【百企助学计划™】流程

1. 受邀企业填写【百企助学计划™】成员申请表；

2. 主办方对申请企业资格及所填课程需求等信息进行审核；

3. 审核通过，主办方将与成员企业签订【百企助学计划™】协议，确保成员企业权益。

4. 申请企业缴费，正式进入【百企助学计划™】。

【百企助学计划™】公开课计划