一、培训时间及费用

培训日期：2018年12月1日

培训时间：08:30-17:30

培训地点：银河数创空间

培训地址：济南市高新区银荷大厦E座三层

费用：免费，个人承担交通、食宿等费用

二、联系方式

山东CIO联盟秘书处

联系人：赵珍珍 18815312579（微信号）张淑莹 18353112057

邮箱：zhaozhen249@163.com

三、培训受众及目标

受众：面向企业信息分管高层、信息化部门的负责人，或者是担负部分管理职责的技术骨干数。

目标：全面了解企业智能制造转型升级的前因后果。

四、培训形式

学员无需配备电脑，携带好笔和记事本即可。

培训讲师采用互动式教学方式，培训力求生动有趣、深入浅出。

五、培训内容

主题一：制造业智能制造转型 （2小时）

1、制造业为什么要转型智能制造 ---- 制造业要不要向智能制造转型？当下制造业遇到的一些困难和痛点，可不可以通过智能制造升级解决？阐述制造业当前所面临的痛点以及智能制造所能解决的问题。

2、智能制造转型升级路径 ---- 向智能制造转型升级的过程中，有没有一种可遵循的标准或路径？从工业2.0的工厂到工业4.0的工厂，不同阶段向智能制造转型所对应的的方法论有哪些？通过三段视频案例分析，讲述一家传统企业应该如何一步一步由工业2.0阶段升级到工业4.0阶段，并明确每个阶段在实施过程中的重点关注点。

3、智能制造转型的关键点----总结智能制造转型升级中的关键点，供学员会后回到企业自行推进。

4、智能制造转型时顶层设计的重要性。

后续课程：1）精益生产；2）阿米巴经营等；3）智能制造管理变革等

讲师简介：高金岗 智能制造高级咨询顾问

•十余年制造业精益改善、两化融合工作经验，为多家企业设计过智能制造整体解决方案。曾供职于富士康、中集集团、潍坊歌尔等世界500强及国内大型制造企业，历任IE工程师、精益推进专员、精益主任、精益高级经理/部长职位。

•曾服务于国内工业4.0标杆企业红领集团，帮助推进其信息化与工业化在企业中的实际融合落地。

•曾任天津爱波瑞咨询管理公司  智能制造培训、咨询顾问。

•曾任海尔集团—鹏海软件智能制造高级咨询顾问。

•国内精益模式实践成功案例--中集精益ONE模式的主要开发者和推进实施者，主导了中集某子公司精益ONE模式的构建、落地工作；负责中集各公司ONE模式构建过程中的培训、辅导、审核、评估工作。

服务/辅导企业：

•红领集团、富士康科技集团、中集集团、潍坊歌尔、天津胜美服饰、浙江兴宇、青岛青禾、东方地毯、科行环保、寿光巨能电气、泸州老窖、义乌华鼎锦纶、新疆天润乳业等多家企业。

主题二：数字化工厂建设之路（以西门子路线图为例）（四小时）

小节一：西门子与数字化工厂（≈1.5小时）

1、智慧工厂的概念及发展之路

1）MES起源与定义：简述MES的起源、引出MES定义、MESA与ISA-95    

标准、MES趋势及发展历程

2）MES与智能制造的关系：工业4.0概念、战略要点、智慧工厂概念、智能工厂架构

3）工业4.0及智慧工厂实践案例分享（通过视频或动画展示）     

2、西门子在数字化工厂的全球化布局

1）西门子在工业4.0的战略地位

2）西门子的数字化工厂概念：西门子工业软件创新、关键技术、行业引领及排名

3）西门子构造的数字化智慧企业：架构、数字孪生、体系框架、.....

4）西门子认为的数字化工厂建设路线规划

5）西门子数字化工厂案例分享：西门子安贝格工厂和成都数字化工厂介绍短片播放

3、西门子数字化产品体系构成

1）工业软件套件组成及体系

2）各套件的典型应用及功能介绍：功能、优势及效益分析（含操作视频录像讲解）

小节二：西门子数字化工厂解决方案-MOM体系介绍（≈2小时）

1、西门子MOM数字化工厂解决方案分享（计划以某化工领军企业为范本进行改进）

1）数字化工厂建设的展望与分析：目标、需求及蓝图展望

2）项目功能实施方案设计：功能框架设计、业务流程设计、场景应用分析

3）制造运营管理系统的实施方法论：新建、改造、升级的策略，以及软硬

件配套选型步骤等等，面向CIO告诉企业如何打造一套制造运营管理系统

的策略和步骤及风险规避。

4）西门子MOM平台及优势介绍：着重讲解UA平台及技术亮点

5）西门子MOM实施效益分析

2、西门子多行业的数字化工共享实践

按不同行业，每个行业选取几个特色点进行案例介绍

形式包括：界面展示、录像播放(现场VCR)、动画展示、人物采访、智能工业装备应用等

后续课程设计：1）MES 课程 2）数字化设计 3）行业方案设计等；

讲师简介：霍兴国

•计算机科学与技术、工商管理双学位，中软-微软SharePoint 高级人才认证，高级项目管理师，CMMI-5（软件成熟度评估模型）项目管理能力，12年MES行业经验，青岛市中小企业云服务平台信息化服务专家、中国e-works智能制造研究院专家库成员。

•主持中通客车MES、海信空调MES、海信冰箱ME、合肥美菱MES、合肥三利谱MES、烟台万润MES等十余个MES项目的总体设计规划、咨询和实施服务管理工作；

•浪潮云服务集团-大数据服务事业部，任总经理助理、项目总监，负责大数据项目售前支持、项目执行和交付。辅助部门总经理进行项目规划和项目政策战略性调整。 前后参与并负责人工智能基础资源公共服务平台项目（科技部立项）、商务部大数据实验室申报、商务部大数据内贸试点项目；

•中软国际，先后任项目经理、产品经理、区域经理、项目总监，参与国内第一家烟草行业MES的实施咨询服务，先后参与山东中烟省内四个卷烟厂、红云红河集团各卷烟厂等国内十几家卷烟企业的MES规划、咨询、实施服务，参与中软国际S-MES数字化工厂整体规划咨询服务。

主题三：工业4.0之SCADA系统浅析 （1.5小时）

1、数据采集监控系统的涵义 ---不同发展时期给SCADA赋予了不同的涵义。

2、数据采集监控系统的发展阶段---不同厂家有不同的平台，同样经历了不同的发展阶段。

3、数据采集监控系统的系统功能。

4、数据采集监控系统的系统收益。

5、数据采集监控系统的案例分享。

讲师简介：李海涛

18年制药行业自动化和数据采集的丰富工作经验，受邀成功为多家大型企业设计SCADA整体解决方案以及多年的售前与实施经验，帮助多家企业申请国家智能制造项目，实施多个数据采集监控系统项目，具有丰富的罗克韦尔和西门子等主流组态软件及历史数据库的行业经验，多年自动化非标设备设计与调试经验，精通西门子、AB等主流 PLC及上位系统的通讯、组态、编程、调试、维护，曾供职于山东新华医疗集团智能制造技术研发中心，历任工程师、主任工程师等职务。

后续课程设计：1）工业数据采集；2）物联网；