请联系主办方进行认证,即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名,请您进行认证,即可解锁访问限制。
疫情过后如何完善薪资留人,股份留心,文化留魂
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'(':''}} 说明:{{ticketText}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?')':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证,请注意风险防范!
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店 >
活动详情
点击查看视频: 总裁九大机制
好文章不怕长!
读懂前半部分说明你很聪明!
读懂后半部分说明你很智慧!
薪酬机制——员工的工资应该有基本工资和绩效工资(奖励)组成。要想设计出好的薪酬制度,你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。
㊙️安全感
员工首先是要有安全感,也就是说薪酬必须能够给他基础的保障,这个保障不一定是薪酬高低问题,比如合约、约定,都会让员工感受到保障,有了保障才能在你这里安心工作。
㊙️有盼头
也就是如果做的好,应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多老板所欠缺的。大多数老板都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计,根本没有动力而言。
㊙️适当的压力
压力可不是用管理来施加压力,而是通过目标来施加压力。大多数老板都是通过管理来给员工施加压力的。这是个错误的做法,正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的,并且要掌握好这个尺度。
㊙️与努力匹配的回报
其含义是,你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了,他们才愿意努力去做,所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向,也不能对员工的努力视而不见。
㊙️考核指标尽量量化
杜绝那种口头承诺,什么好好干,干好了怎么怎么样。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?员工会感觉到忽悠,有些老板本来也就是在忽悠,结果可想而知。
㊙️考虑员工的现实处境
要考虑实际管理中遇到的问题。比如,员工流动速度过快,则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大,在管理方法上无法改进,则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业,可以整合成事业合作伙伴等等。
———————————————
制定实际薪酬要考虑的因素
在实际的薪酬制定时,重要考虑如下几个因素:
第一、我需要聘请几个人?
第二、我希望他们创造多大的业绩?事先要规划好销售目标。
第三、我要将哪些产品或者哪些市场交给他去做。不区域市场或者产品就无法精准考核。
第四、我计划投入多少费用。用于核算薪酬。
第五、我的期望与目标设定。计划的保底薪酬多少?期望**完成的任务量多少?如果完成目标任务额,计划奖励多少?
第六、设定薪酬考核机制。比如,**目标、考核目标、冲刺目标。完成**目标,薪酬多少?完成考核目标薪酬多少?完成冲刺目标,薪酬多少?将这些数字换算成公式。比如完成**目标按照3%奖励,完成考核目标按照4%奖励,完成冲刺目标按照5%奖励。
薪酬设计方法
1⃣️第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责。过去这几个品牌的销售额为50万元,交给A业务员负责后,计划业绩增加30万元。**增加目标为超额20万,考核目标额为超过30万,冲刺销售额为超过40万。
2⃣️第二、保底工资,也可以叫责任底薪,假设为3000元,要求是销售额不能同期降低。这个3000元就相当于劳务费。只要未下滑,3000元照开。如果下滑,按照百分比核算。比如下滑了10%,则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。
3⃣️第三、提成工资,用超过去年销售额的部分进行核算。假设,该业务员年度超过去年销售额超额30万以内,按照8%提成;超额40万以上,按照10%提成;超额40万以上的,按照12%提成。
4⃣️第四、季度奖、年终奖:如果有超额,每个季度按照8%计算一次超额部分;年终具体核算超额的数量,比如年终核算后应统一按照10%提成,则在年底统一核算,该补得补该扣得扣。员工如果提前离职,则如有多余的点数,不能补给。
5⃣️第五、工作表现奖:每个月,对工作积极,认真负责,客情好的员工,可以另外给予一定的奖励。奖励**是有言在先,这样员工才有目标。
6⃣️第六、带薪年假。年假可不是大企业的专利,微小企业更应该有年假。比如工作满一年,给5天。平时也可以给探亲假之类的,增加员工的归属感。
7⃣️第七、不定时红包。对于员工表现优异的,或者有贡献的,可以在适当时机给点红包,这个拉近感情非常有效,给员工一些惊喜。当然,这种激励方式不可频繁。
8⃣️第八、产品特别奖励。在推广某些产品时,可以增加一些奖励。举例,下月要推广某洗发水,只要推出去一件,另外奖励50元。
9⃣️第九、新开发客户奖励。对于以前未合作过的,本次开发到的,可以另外给予奖励。比如每增加一个新客户,无论开单金额多少,直接奖励100元。
第十、成就奖励。对于部分优秀的员工,根据其业绩,可以设定一些职务,比如起步是经理,做一段叫高级经理,再厉害的就叫总监。员工自我感觉会比较好,也是一种激励方式。如果队伍足够大,那是**,有了管理层级,职业生涯规划更容易完成,这样就能形成完整的销售团队。
总之,激励员工的方式非常多,重要的是要摸透需求,遵循原理,根据自身特点,若想详细了解薪酬设计请接着看
老板必须经常思考和优化的板块:
“组织架构”(分责、分权,身心不断解放)
“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)
“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)
“招聘流程”(持续不断吸引人才)
“培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
“查漏补缺”(还有哪里需要优化)
✳️咱的公司有没有这样的问题?
1员工爱抱怨,动不动就向领导问怎么办?人手不够,我做不到
2老员工依仗资历自大,听不进去意见,劝导
3部门间不能相互协调,沟通不畅,造成不必要的损失,突发事件
4员工不负责任,对发生不好的事总是一副事不关己,高高挂起的态度。
5执行力差,只会动嘴皮子,干劲不足,导致整个工作节奏慢。
6恶性循环导致公司员工在公司工作压抑,工作看不到希望,没有盼头,员工流失严重。
7如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
8如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?
9如何让员工自动自发工作?
10如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;
11如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?
12如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
13如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
14员工工作不积极,没有责任心,怎么办?
15公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
16企业文化怎么搞?
17业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?
18招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
19怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?
20建立什么样的机制让老板身心解放
经营企业是王道,如何更好地经营企业?中恩教育·自动运转机制《总裁九大机制》通过讲解经营企业的核心关键:文化机制、产品机制、人才机制、培训机制、薪酬机制、晋升机制、执行机制、PK机制、营销机制等九大板块,从点到面,再到系统,为企业插上腾飞的翅膀!
文化机制
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心?
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你?
如何用文化无形的力量影响有形的人?
如何通过文化提升企业的品牌价值?
产品机制
如何爆炸式裂变客户数量?
如何打造大规模杀伤性产品?
如何把竞争对手的尖刀产品废掉?
如何透过低价截留客户?
如何造势扩大产品信赖感?
如何不断升级产品卖点?
人才机制
有道则内,无道则外;如何提升感知幸福的能力?
**是如何修炼的,如何提升心性?
如何慧眼识人,精选企业最需要的人才?
如何搭建牢不可破的人才班子,让企业战无不胜?
培训机制
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才?
如何给员工植入一套“自**练”的系统?
如何通过培训把文化、战略、执行落实?
如何让员工(思维,行为,执行)统一?
如何提升员工胜任力,打造一流团队!
薪酬机制
员工在企业中的8大需求如何满足?
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值?
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力?
工资怎么发,员工更有感觉?
如何规避薪酬设计的12大误区?
晋升机制
如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力?
如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才?
如何让优秀人才与企业绑定,在一起走的更远?
如何利用晋升机制达成公司战略目标?
执行机制
如何让员工从为钱工作,变得为荣誉与团队而战,鼓足干劲力争上游?
如何突破执行障碍,打造**执行?
如何让员工不仅执行到位,更能超额执行?
选什么样的人才能更有执行力?
如何让员工不找借口?
团队没有执行力的4大原因?
PK机制
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态?
如何通过内部PK的系统,让业绩翻番?
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱?
如何通过PK系统,让员工时刻满血,让利润倍增?
营销机制
如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品?
如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你?
如何降低客户购买时的顾虑?
业绩翻倍的三道法门?
如何把客户变成你的销售员?
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增?
如何让产品快速占领市场?
无论您是做:
餐饮、服装、建筑、
家居、医疗、美容、贵金属、农林
还是:
房产、财务、教育、物流、网络、
娱乐、制造业、生物
《总裁九大机制》都将是您成功路上的**拍档!
峰会内容:下午《团队股权激励》:
1、如何通过股权激励让企业基业长青,做到无为而治
2、如何设计股权结构,让企业稳如泰山
3、如何让企业不但快速赚钱,并且让企业价值瞬间提高6-10倍
4、老板如何在打天下的时候拢人心,坐天下的时候安人心
5、一流的企业家是如何运用股权思维快速成为行业霸主
6、任正非如何运用股权的力量,让华为27年成为世界第一
7、如何让股权成为企业核爆力,并在释放过程中做到完全管控
8、古今帝王的“股权智慧”,政商**如何运用股权利器打天下
1.80%企业在股权改制过程中常犯的四大误区
2.如何运用股权激励的五大功能,让股权成为企业利器
3.股权命运的十大阶段,不同阶段如何设计
4.如何规避股权激励的九大心结,避免企业内耗与同室操戈
5.如何用股权布局扩大企业经营框架,产业升级,业绩倍增
6.好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
7.如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
8.马云如何布局,用7%的股权却能完全掌控阿里巴巴
9.如何通过股权让企业走入资本之路,让企业插上资本的翅膀
10.把股权分错了人,该如何收回,并把损失降到**
1、如何通过股权快速占领市场,成为行业“寡头”
2.如何规避合伙股权的十五个隐形地雷及排除
3.如何用股权模式整合上下游资源,让企业更具竞争力
4.如何用股权模式快速整合同行,让企业成为行业巨头
5.如何用股权模式绑定经销商与客户,控制终端市场
6.如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
7.如何设计股权激励中的“明线”与“暗线”,打造企业“金手铐”
8.如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9.如何用别人的钱做股权激励,结果是把自己的蛋糕做大
1、股权该如何分配,在公司哪些人适合拥有股权
2、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
3、如何运用股权激励,用最少的钱让人才为我所用
4、如何运用股权激励,把同行业人才吸引到我的公司
5、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,
6、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
7、如何把股东个人情感的锁在规则的牢笼里,让大家按规矩办事
8、掌握选择合伙人的七大核心,让结果 :1 1 1〉111
9、如何投其所好,为“特殊”人才量身定制股权激励
10、如何解决新老员工薪酬,股权不公平感,让核心员工与公司同心同德,不离不弃
中恩企业管理咨询有限公司
中恩国际,由亚洲商战合道学导师、领袖卓越商道创始人贺传智老师和影响中国十大名师张致铭老师联合打造,是一家专注中国企业家创新成长模式的研究传播机构。公司以“用商业智慧造福于人类幸福”为使命,为企业家提供“升级”课程系列:管理、资本、股权、互联网、演说等尖叫产品。
报名方式:
1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与
2、电话咨询: 18252422445(崔正欣)
3、活动费用: 本次课程原价1680元,现针对报名的(企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东)只收取100元场地资料费(包含书本、资料、水果、点心等)
4、活动时间:2020年4月18号(周六)上午8:00-下午18:00[7:40签到]
5、活动地点:徐州市鼓楼区复兴北路12号米兰花酒店
请提前预约,谢绝空降!
因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人 )参 加
微信扫一扫也可报名:
分享到:
微信扫一扫,分享小程序
扫一扫,分享至朋友圈
温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益,避免相关的经济损失,互动吧平台特此说明,平台仅提供相关的技术支持,不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷,若出现相关纠纷,平台会积极协助处理。
- 为你推荐
-
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费,支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额:¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额:¥{{payMoney}}
购买商品:{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
- {{temp.text}}
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
扫码