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2019年下半年咨询需求入口：关于人力资源工作的咨询，长期有效
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咨询主要范围：
劳动纠纷处理
绩效薪酬咨询
组织结构设计
人事工作引导（针对初级HR）
以及其他人力资源管理工作事项
一次性咨询辅导服务方式为：微信、QQ、电话，当面辅导另议。
沙龙不定期举办，当面交流。
另，以下另附HR培训（面授）大纲，有需求的致电
15370753395 王老师
人力资源实务大纲（长期招生）
一、如何上手
1、HR是做什么的——人力资源六大模块介绍
2、HR岗位说明书
3、HR工作方式
4、HR基本流程规范
5、HR专员工作目标
......
二、人力资源专员应知应会
1、入、离职手续办理（劳动风险控制）
2、考勤管理
3、劳动合同管理（案例分析）
4、人事月报（现场制作）
5、人事档案
......
三、招聘
1、招聘流程
2、整理招聘需求
3、发布招聘信息
4、校园宣讲（演练）
5、筛选简历
6、组织面试（与各部门沟通）
7、通知录用、注意风险规避（演练）
8、招聘总结、分析、报告（口头、书面练习）
四、培训
1、制定培训方案
2、培训准备
3、培训主持（演练）
4、培训满意度评估
5、培训总结
......
五、薪酬
1、制作工资表
2、人工成本统计
3、考勤管理
4、调薪流程
5、薪酬与工资的区别
6、社会保险办理流程与窗口
7、公积金办理流程与窗口
六、绩效考核
1、组织月度、季度考核
2、绩效考核的主要方法
3、制定修改考指标标准
4、考核权限
......
七、劳动关系
1、 劳务派遣用工管理
2、 劳动纠纷处理（演练）
八、HR专员求职指导
1、简历撰写
2、面试（现场演练）
3、HR职业规划
......
人力资源实务进阶班课程大纲（长期招生）
一、人力资源经理角色认知
1、HR经理/主管岗位职责
2、HR经理/主管应具备的基本素质
二、HR经理必备技能
1、人力资源规划
2、企业组织架构
3、定岗定编
4、员工手册
......
三、招聘
1、招聘计划
2、招聘渠道
3、结构化面试
4、无领导小组讨论
5、面试技巧（模拟训练）
6、招聘进度管理
7、招聘实施（背景调查、OFFER撰写）
8、入职、离职面谈（模拟训练）
四、培训
1、年度培训计划
2、培训需求调查、分析
3、培训方式（内训、外训）
4、培训评估
5、员工培训协议（风险要点）
6、内部培训讲师培养
7、HR如何成为企业内训师（模拟训练）
五、绩效管理
1、绩效管理与绩效考核的联系和区别
2、绩效考评指标与标准的设计
3、绩效考核的方法
4、绩效监控、沟通（模拟训练）
5、绩效结果应用
6、绩效管理的雷区（案例分析）
六、薪酬管理
1、劳动合同、绩效与薪酬的关系
2、薪资结构考量的要素
3、宽带薪酬（现场设计）
4、薪酬制度的诊断与调整
七、劳动关系
1、企业员工关系管理的痛点
2、员工关系与人力资源其他模块的关系
3、员工关系与企业文化
4、员工关系与规章制度
5、劳务派遣、灵活用工（案例）
6、案例分析、解决思路（模拟训练）
八、人力资源规划
1、组织结构设计
2、定岗定编
2、人力资源需求预测
3、人力资源制度规划
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