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百世睿达《企业培训管理行动学习工作坊》哈尔滨公开课
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企业培训管理行动学习工作坊
【课程时间】2018年7月21日9:00—16:30
【课程地点】哈尔滨市南岗区长江路203-1号 原督定制2楼会议室
【课程费用】免费
【课程目标】
1.透彻分析培训管理的难点，并提出解决办法
2. 明确培训效果落地的方法与步骤
【学员对象】
培训管理者
【训练方法】
视频观摩、分组研讨、行动学习、教练示范、角色扮演等
【培训时间】
1天（6小时） 【课程大纲】 一、 培训管理的难点与痛点分析 培训体系简介 案例：《跨部门沟通协作与任务达成》这个培训项目如何操作为好？ 思考与发表：培训体系建设与培训项目管理的难点 与痛点 三不现象:领导不支持?部门不协作?员工不配合? 情景剧场：他们都不理解我 头脑风暴：哪些令我非常郁闷的培训管理场景 二、互联网+时代的学习特性分析及培训管理难题突破 互联网+时代的学习特性分析 从情境领导理论看学习者发展阶段 从建构主义理论看培训方式的转型 培训经理的新角色要求及转型重点 教练对话：行动学习之ORID 思考:我该如何转换角色与采取行动 案例：某公司培训管理遭遇的问题 开放空间：培训难题突破的策略与方法 1、培训体系建设的根本方针 2、培训体系建设的基点与切入点 经验交流：培训管理的小技巧与心得 三、怎样做出培训效果？ 案例：培训无效是怎么回事？ 对培训无效的看法 培训效果落地的解决要从培训项目立项开始 案例研究: 《跨部门沟通协作与任务达成》这个项目全程操作该怎么做？ 客观看待培训四级评估模型 头脑风暴：培训效果落地的障碍及解决办法 客观看待培训参与者的角色对培训效果的影响 7-2-1培训法则的意义 案例：从某大学生入职培训说起 从培训体系到人才培养体系 培训效果具体落地方法的介绍 感悟与发表：我们下一步该重点解决什么问题？如何解决？具体如何行动？ 【讲师介绍】 商业领袖教练张怀老师简介
张怀，商学院建设与组织学习专家、人才发展与领导力发展专家、教练型培训师、“绩效派”行动学习促动师。
管理咨询师、合伙人4.0资深顾问，国家人事部颁发经济师（95年）、行动教练认证讲师、PTT国际认证培训师、课程开发师、DISC顾问师。
职业经历：
张怀导师拥有连续近30年的工作经历，历任央企能源企业矿山子弟校初中英语教师、矿山企管办科员、矿级单位工会组织委员、局职工教培处处长、外资电器制造人事行政负责人、大型IT科技商贸公司培训总监、外资房地产集团人力资源总监、副总经理，民营家具商贸公司营销总监、董事长助理、培训咨询机构总经理、资深顾问、金融银行分支机构负责人、高级顾问等职务。
在长达近30年的职业生涯中，长期担任领导及企业顾问职务、参与主导大量重大管理项目与课题研究，积累了丰厚的高管经验、管理培训、咨询教练、部属辅导系统化建设与落地经验。
曾任职务与所获荣誉：
凤凰网凤凰讲堂教练领导力导师（2014年）
2006年竞争力排行榜华人培训大师
CCTV最佳雇主评审专家（2005年）
清华大学首届长三角论坛领导力主讲专家（2005年）
金融行业30强培训师（2016年）
现任：
香港行动教练研究院教授
国际行动教练协会合伙人
中国民生银行广州分行诺金小微金融合作社副社长、管理顾问
美国威斯康辛大学、瑞士维多利亚商学院、清华大学、北京大学、中山大学、湖南大学、中南大学、上海财经大学等多所高校总裁班、MBA班、EDP客座教授。
暨南大学董秘培训班、新快报管理沙龙股权激励特聘讲师
前程无忧、时代光华、师董会、工信部中小企业平台、全国工商联人才交流中心、多家培训机构、金融平台股权讲座签约讲师、咨询师、企业家双创导师。
百世睿达企业管理咨询致力于：
管理咨询 / 人员培训 / 商务策划 / 户外拓展
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