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从零做实绩效管理-通透人性的分钱机制
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在经济压力之下，中小企业的5大痛点被放大了，从前忙着赚钱，企业管理粗放，经营中潜在的问题，老板也没精力去解决。但是，现在这些痛点已经到了重症的阶段，老板再不重视，企业就没有未来。
中小企业的5大痛点
人
招不到人，招聘成本高；留不住人，留人的代价大；新老员工缺乏活力和工作积极性，现有的机制又激励不了他们。
薪
薪酬没有竞争力，员工抱怨收入低，待遇差，如果加薪则会引发一系列新的问题；虽然加薪可以留人，但会推高成本，还容易造成分配失衡，影响公平。
效
管理效率低，人效低，员工工作主动性差，创造力不足，收入高、效率低、结果差，不断的浪费公司的资源。
费
各种成本都在上升，内部浪费严重，缺乏预算和管控。而且由于固定费用比例比较高，企业的盈利能力变弱、盈利难度较大。
利
绩效变差，利润持续下降，老板和员工对公司未来的经营非常迷茫；员工只关心自己的职责，自己的收入， 根本不在乎公司的发展状况，干一天是一天。
如何解决以上的痛点
1.机制不对，人效浪费。
中小企业普遍采用的固定薪酬、底薪加提成、年薪制、KPI考核的这种传统的薪酬和绩效模式，根本没法调动员工的主动性和创造力。已经不适应时代要求。
企业并不缺人才，而且缺乏激励和盘活人才的机制。在员工没有活力的状态下，人效产出同样较低，企业加薪的动力和能力必然减弱，这就引发了人才问题的恶性循环。
2.薪酬不贵，人才撤退。
老板们需要纠正一个观点：给员工加薪、涨工资并不就是提高了企业的成本，衡量人力成本高低的主要标准，不是工资额的高低，而是工资费用率与工资人效比的对比结果。
传统管理强调如何通过降低员工的工资，为企业获得更高的人口红利，这种思维已经严重过时，必须放弃。因为现在中国已经是人效红利的时代，人效越高，员工的工资也就越高。企业的盈利自然就越大。
而不解决员工收入问题，不让员工的工资涨幅赶上CPI的涨幅，各种问题就会层出不穷。只有钱的问题解决了，很多问题才会迎刃而解。所有关于人的问题，包括招人、留人、处人、立人，最后的核心问题都是利益和分配，这也是解决人才问题的根源所在。
3.激励到位，干活不累。
大部分员工并不懒，是企业把员工养懒了。员工需要的不是管理而是激励。因此企业要调动、调整经营思维，做到7分力3分管。
老板要真正了解并重视经营，应该先做好经营。员工比老板更需要钱，这给激励提供了最好的土壤，也是企业能留住人才的本质逻辑。经营的重点也是构建有效的激励机制。
老板缺一套能落地的绩效管理体系
老板想要解决5大痛点，将解决办法落地实施，必须在企业建立一套高效的绩效管理体系。
绩效管理是链接“人”和“事”的一条线。其他的管理手段，都是单点化，要么管人，要么管事。只有绩效管理将人和事链接起来，绑在一起。事情做好了，就激励到人，员工清楚了自己的目标和奖励，才会把事做得更好。
企业的问题越多，管理者越应该抓住问题的关键。就好比说人不好管？那老板应该问自己招人的目的是什么？企业招人的目的，不是因为这个人学历高、工作经验丰富、对老板忠诚，而是因为他能帮企业做好某件事。这才是问题的核心。
绩效管理既能帮老板抓住管理的核心，也能让员工明白自己工作的核心，更能让公司形成一个整体。
而且绩效管理是一把手工程，它不能交给人事部负责，绩效管理就是老板的工作，必须老板亲自负责，是老板最重要的工作之一。
芝麻学堂在12月13日，将开《绩效驱动》的课程。旨在帮助老板们在企业做好绩效，通过绩效体系分解赚钱的目标，让员工有目标有干劲，让公司的分钱激励有依据，分得人人满意，激励有效。
主讲老师陈阳，阿里巴巴特邀讲师，清华大学总裁班课程讲师。拥有16年企业咨询顾问工作经验，至今已成功主持上百家企业的咨询项目。因为多年在企业一线的工作经验，陈阳老师的讲课通俗易懂，很少谈理论，讲得最多的都是企业能用的实操经验，只需花1天的时间，帮助老板找到破局企业绩效落地和分钱激励的方法。
芝麻学堂承诺：课后不满意，无理由秒退全款。
·芝麻学堂创始人、资深管理咨询师
·曾任国内顶级咨询公司合伙人
·25年工作经验，15年企业咨询顾问工作经验
·2004年-至今主持上百家企业的咨询项目·阿里巴巴特邀讲师、清华大学总裁班课程讲师
服务客户：湖南唐人神集团、郑州三全食品、中国石油、山东同大集团、深圳市制药厂、中国船舶工业集团、山东恒联纸业集团、北京四环医药、云南世博集团、苏州和记纺织集团、亿和精密工业控股集团等多家大型知名企业，以及诚信康、利华成衣等多家成长型的中小企。
服务案例：
1.利华集团—刘文诚董事长兼CEO
利华成衣2014、2015年每年亏损近5000多万。2016年开始，我们按照陈阳老
师和汤建华老师的团队给出的咨询建议做相应的整改，让利华从濒临倒闭到盈利
2000多万。
2.金泰成科技集团—郝董事长
自从引进芝麻学堂的咨询服务以来，从今年上半年开始，企业从运营、财务规范
性、企业内功、内控与运营等方面，与过去9年相比有天壤之别。现在我才终于
有空闲能坐下来，思考公司未来的发展方向。
近期合作客户见证--企业管理与经营战略规划
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课程信息：
适合对象：
董事长、老板、CEO、大股东
上课时间：
2019年12月13
活动地点：
深圳市龙华区鸿宇大厦19楼会议中心
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