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精准面试之《快速识人精准面试》特训营第二期
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精准面试之《快速识人精准面试》特训营第二期
本课程专为面试官设计
帮助面试官面对有经验的候选人
快速的找对人、找准人,提升面试的精准度
愉快的春节假期悄悄的走了,春招接踵而至,招聘任务又繁重起来了,面对大量的招聘任务,众多的求职者,如何快速的甄选出最适合企业的人才?您所在的企业是否也有这样的“痛”?
1、 在面试中,很难从候选人的行为表现中识别出岗位所需关键要素;
2、现有的面试问题,候选人的回答千篇一律,很难去甄别出最合适的人才;
3、对于同一个候选人,经常和用人部门产生不同意见;
识人,是所有管理者的必备能力;选才,更是企业战略发展的关键一环;
找人难,面试甄选人才更难,让招聘面试大咖现场传授面试秘籍,助您火眼精金识人。
嘉宾介绍
白玲老师,招聘面试资深专家、中央电视台《绝对挑战》嘉宾
北京师范大学心理学学士,中国人民大学经济学硕士;
她连续13年被聘为北京大学光华管理学院MBA面试官;
曾获过全国十佳培训师和百强培训师的称号,并常在中央电视台、北京电视台、东方卫视等节目中担任嘉宾;
从1998年至今,为各类企业提供人才测评服务,选拔高级管理人才和关键人才,并培养了上万名专业面试官、心理测评师。她原创了“五要素+”识人模型和立体画面感精准面试法。
课程大纲
第一章 三识三判核心理念和内在逻辑
第一节 核心理念
一、面试的根本目的是判断结果,而不是给人下结论。
二、面试不是看他有什么,而是要看远不远、变不变、可用不可用。
三、面试不是看人才经历了什么,而是要看在他身上留下了什么。
第二节 识人逻辑——三识
(视频:用一个案例讲解三识)
一、识需求:用人需求是面试的起点和终点
二、识行为:行为组合和行为标准实现了需求
三、识要素:要素指挥着人才的行为
第三节 判断逻辑——三判
一、面试的基本判断是二判:判实力+判潜力
二、判可用性,这一判会让可选的人越来越多,而不是越来越少
第二章 精准面试实力和潜力的方法
第一节 一场面试的整体路线
一、胜任力结构图:问7
二、执行力结构图:三线两步四达标
三、问资源条件和所在系统
四、最高效的问点在:专业问题解决
第二节 问专业问题解决实力和潜力
一、问核心五要素的结构图
二、如何面试高潜人才
三、实战演练:设计面试题库
第三节 问人际沟通实力和潜力
一、问核心五要素的结构图
二、如何设计问题
三、实战演练:设计面试题库
第四节 问学习能力
一、学补借,是面试大部分年轻人需要考察的项目
二、学习速度,要看三点
三、如何设计面试问题
第五节 关于责任心
一、责任心包括:做事的责任心、对人的责任心、对组织的责任心
二、面试责任心要问出:要+守
三、如何从过去的经历中问出责任心
四、如何用案例识别责任心
第六节 关于稳定性
一、识别稳定性要看内因和外因
二、稳定性是需要综合很多因素进行推断的
三、面试要测三个方面:【稳定意愿】+【良性互动】+【外部系统】
四、面试如何设计问题
活动流程
活动时间:◆3月1日、2日8点30分-17点◆(暂定)
活动地点:长沙市开福区福元路148号万科河马公园 (暂定)
报名咨询:联系您的专属客户经理 或 咨询学习顾问周老师 联系电话:18618316278
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