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互动吧-企业运营管理领导力《运管之道》

企业运营管理领导力《运管之道》

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活动详情
一、谁最需要学习《运管之道》?
公司管理的核心只有两个东西:一软一硬,软的是企业文化,硬的是分配机制,我们做管理不要抓具体管理,具体管理抓多了也没用,做老板、做高层我们要抓核心管理,解决如何让企业核心股东达成共识、塑造企业统一文化、价值观。
所以何老师的课程会让您豁然开朗!
适用人群:
董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备骨干;
二、为什么要带核心团队参加学习?
为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?
因为不懂管理,企业死亡就在一夜间!
中国大部分企业不是因竞争而死亡的,多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损,是因为不懂战略和管理。有可能十年的艰辛,一日便付诸东流!
1、股东团队共识——管理的**阻力之一是股东团队内耗,思想观念的不统一,执行意识不够,直接影响了总裁战略的落实,大大阻碍了企业发展的进程,从而也破坏了企业的健康发展。
2、中高层团队共识——管理的**阻力之二是中高层团队内耗,中高层干部的成长决定企业未来的发展,只有中高层干部共同学习,提高管理共识,老板学完回去才不会对牛弹琴。
3、亲人、友人、“首恶”团队共识——管理的**阻力之三是元老、亲人团队的内耗,他们在企业里面立下汗马功劳,但偶有“倚老卖老”;同时,为企业屡建战功的能人,却居功自傲,让总裁左右为难……
三天时间就可以帮助您将他们重新凝聚、重新激发,重新迸发无穷力量!
三、《运管之道》为您揭密管理的四大模块:
文化模块
1、文化就是抢占人的心智,牵引人的思想,驱动人的行为。
2、一支没有文化的军队,是愚蠢的军队,打不了胜仗。
3、一支没有文化的团队,是愚蠢的团队,干不了业绩。
制度模块
1、制度就是公司的门,门朝哪开,人朝哪走。
2、奉法者强,则国强。奉法者弱,则国弱。公司必须讲制度上升到信仰的高度。
3、制度丧失神圣,领导瞬间丧失权威,领导必须用生命来捍卫制度的神圣。
机制模块
1、机制就是让员工像发动机一样运行的制度系统。
2、好的机制让坏人没有机会干坏事,坏人变好。坏的机制让好人有机会干坏事,好人变坏。
3、人出了问题,首先问机制,机制一变,人的行为马上发生改变。
领导力版块
1、员工都是好员工,问题都在前三排。
2、领导力提升一点点,员工的执行力提升一大截。
3、领导就是要修炼十二个字:有情领导,无情管理,绝情制度
四、《运管之道》的目标:
使股东团队、亲人团队、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队,一起把企业做强做大。
五、《运管之道》的收益:
核心成果:解决如何让企业核心股东达成共识、塑造企业统一文化、价值观
1、解决企业文化实施难,核心团队价值观不统一;
2、解决老板被琐事所困,不懂授权、无法抽身;
3、解决企业可执行制度的制定问题;
4、解决影响企业快速发展的激励机制问题。
六、《运管之道》的特点:
《运管之道》会为您揭密管理的四大模块:文化模块、制度模块、机制模块、领导力模块。不仅是让你学会,更重要的是让你掌握住原理,不管今后社会发展成什么样,企业发展成什么样,你只要把原理掌握住了,很多问题也就可以迎刃而解了。
七、课程平均一月一次,时间地点另行安排,一次报名,终生免学费复训,效果持续强化,解决落地难题。
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