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互动吧-【培训邀约】邓彬彬——AEO贸易合规体系更新&企业信用维护落地

【培训邀约】邓彬彬——AEO贸易合规体系更新&企业信用维护落地

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活动详情



讲师:邓彬彬

主办方:南京新泓锐企业管理有限公司


公司简介:南京新泓锐企业管理有限公司是一家专业从事海关事务和物流供应链管理高端咨询顾问公司。为企业提供海关事务;物流通关;升AEO企业的认证辅导;仓储、税务相关咨询顾问和培训服务



课程背景简介


       2017-2018年,中国的进出口企业面临着近30年未有海关监管疾风骤雨式大变革,各项改革制度令诸多企业眼花缭乱无所适从,而作为各项海关监管变革的配合制度建设AEO认证也在2019年1月1日正式生效。

AEO制度作为中国海关从世界海关组织WCO为实现贸易便利化目标,构建海关与商界之间的伙伴关系,保障各项改革有效落地而引入的管理体系。中国海关积极进行AEO制度的研究和实践,将海关认证标准和条件(高级认证企业、一般认证企业)与WCO的AEO相关要求一致化,从而具体将AEO制度转化为国内制度。

AEO认证实施四年来,得到了业界的高度认可。海关认证实施将取消AEO认证整改期,企业如何在接下来半年黄金时间实现将AEO认证体系和贸易合规有效融合,打造企业的持续稳健经营的合规体系,是所有的企业高层经营者面临的目标和任务。

AEO认证对于进出口企业来说,只有早做和晚做的区别,没有不做的选择,只有企业内部快速去适应海关监管变化,以海关后端监管为契机推动企业内部走向合规之路,降低稽查概率,规避企业经营风险。


课程特色


课程采取内训+落地跟踪的方式介入,以企业目前的信用现状和制度体系出发,采取针对性诊断式的培训;结合认证的实战经验,切实帮助企业掌握AEO认证的新标准核心要点


课程收获




  1. 企业如何架构贸易合规体系,实现自主管理&高效内控目标

  2. 掌握提交认证的时机

  3. 把握自我披露的问题点

  4. 如何构建风险防控体系

  5. 如何最终通过AEO认证



培训对象



       AEO认证海关信用级别提升涉及到企业业务全流程,建议涉外企业的涉外业务物流部、财务部、报关部、供应链管理部、人力资源部等贸易安全高级管理人员务必参与升级认知,公司其他核心成员建议一并参加。




课程内容


第一节:企业AEO认证新标准出台的政策背景

●海关对企业信用级别标准的认定

● 2017-2020海关监管变革和核心逻辑是什么?如何理解?

●海关法的修订方向、海关总署2020改革方案对于企业提出重大变革方向与企业自我建设的核心要点有哪些?

●为什么说AEO认证是一把手工作

●如何理解“做AEO认证体系就是架构企业的贸易合规”

●贸易合规的核心框架四条主线如何开展?

现场咨询辅导:如何识别企业管理体系是否符合要求?关键要点如何查核?



第二节:企业AEO认证新标准项下享受预期优惠措施

●海关协调员制度和其他优惠保障措施给AEO认证企业会带来哪些利好?

●AEO双边互认的通关便利措施如何体现?利好哪些类型企业?互认收益分析

● AEO认证企业可以享受哪些海关创新业务支持?力度有多大?优惠有多少?

●国家层面的对于信用认证企业的40部委联合激励措施有哪些?企业应该如何用好这些激励措施?

● 为什么宜家突然提出对于其供应商要求在2020年前必须实现高级认证的目标?

现场咨询辅导:企业AEO认证的关键要点与核心事务主要体现在哪里?(企业提供对应的制度、执行情况,现场梳理研讨达成共识)



第三节:内控基石:海关四大核心法规解读与企业落地要求

● 为什么说失信企业标准(237号令第12条)才是信用管理办法核心所在?

●《海关稽查条例》在海关法律法规中的地位与重要意义有哪些?要点有哪些?企业应该内部如何规避?

●“一次申报、分步处置”与“风险控制中心与税收征管中心”等通关变革对于企业内部组织架构或流程有哪些重要性影响?如何适应?

●《海关行政处罚实施条例》的基本要点有哪些?

●进出口企业常见的海关行政处罚案例分析以及对应救济措施复盘

●《审定进出口货物价格价格管理办法》中海关估价方法介绍以及具体适用范围,进口货物完税价格构成体系以及价格分离常见情况分析

●进口企业如何防范进估价风险?接到海关价格质疑或价格磋商后基本处理程序以及应对措施有哪些?



第四节:合规结果分析:企业AEO认证财务控制标准与守法规范的核心要点分解 (以下无法整改优化)

●AEO认证新标准项下财务指标的核算方式和财务内控的基本要求,如何进行综合核算?

●人员守法和企业守法如何规定?

●申报规范、传输规范、管理要求、外部信用应该如何解读对应指标要求?

●为什么说“守法规范是企业日常进出口经营活动的反馈,无从整改”?

●海关动态监管体系解读:信用分评价无处不在,有哪些构成因素

●企业如何通过信用分的构成机制和拆解提升企业的贸易合规水准?

●年报和滞纳税款,企业应该如何规避?



第五节:内控框架:企业AEO认证内部控制标准及企业应对调整实施方案

●海关业务培训指标具体有哪些?如何建立符合要求的海关业务培训体系?应付认证的企业带来哪些严重后果?

●企业内部组织框架如何搭建以满足AEO认证需求?认证关注要点在哪里?

●单证控制体系如何搭建?如何从根本上杜绝因为单证问题造成的风险失控?

●单证保管应该如何做?如何实现有效的电子单据保管?

●如何建立与企业匹配适应的全业务流程的标准作业流程?

●如何吸取世界500强进出口合规制度建设和体系建设的优秀经验?

●进出口审计制度及模板如何设计?企业没有专业进出口审计人员如何满足认证要求?

●什么是规范的改进机制?企业如何利用规范改进机制防控进出口风险?

●新旧标准项下进出口信息化建设的3个核心差异体现在哪些地方?

现场咨询辅导:高级认证企业一般认证企业如何进行信息化系统选型或二次开发?财务、物流、报关信息化的细节要求如何体现?



第六节:贸易安全:企业AEO认证贸易安全高效构建措施

●全球贸易安全与便利化框架协议的核心模块是什么?

●场所安全、进入安全程序文件如何建立更新?认证关键要点在哪里?新旧标准的核心差异在哪里?

●新标准人员安全要求的核心要求是什么?企业应该如何调整?

●新标准商业伙伴准确定义应该是什么?第三方物流如何选择及管理?

●合作伙伴未到合约期满如何签订补充协议满足贸易安全的需求?贸易安全条款如何拟定?

●货物安全的要求是什么?如何实现监装控制交付安全?如何处理货物溢短装?

●集装箱管理、运输工具安全控制模块企业如何通过有效监管实现海关认可的安全模式?

现场咨询辅导:企业如何建立有效联动的贸易安全体系?认证要求纷繁杂乱,如何厘清脉络和核心要求?



第七节:一次通过诀窍:企业认证标新准赋分规则、递交AEO认证筹备事项及企业合规知识储备

●过去4年企业认证一次性通海关认证6个核心诀窍在哪里?新标准项下有无复制的可能性?

●企业如何建设高效的认证团队共同推进AEO认证落地?

● 企业如何提交AEO认证准备资料,认证准备方案设计如何开展?认证推进计划如何制定?

   企业AEO认证基本程序以及海关认证现场应对经验总结

●企业贸易合规知识库建设思路、合规讲师团队搭建以及持续合规的展望

●  现场咨询辅导:何时递交AEO认证?自查发现问题如何处置?各核心部门的认证职责定位如何明确避免出现权责不分?如何激发团队效能实现高效协作?





培训讲师




邓彬彬老师


·《揭秘外贸综合服务》、《AEO认证一本通》作者

· 英国皇家物流运营总监级证书(ILT)培训老师

· 国际商会(ICC)信用证认证专家

· DISC顾问技术授权培训课程讲师

· 国际贸易类(进出口、贸易、供应链)讲授课程超3000+小时

· 专注物流运筹、供应链交付控制、AEO认证等相关专题

· 业内首次在认证项目中提出“AEO认证就是贸易合规”观点






 费用:2800/人,限招30人

(费用包含:讲师费、资料费、场地费、培训费、茶点费、午餐费等)


以下情况可享受优惠活动:


 1. 报名开始后,前5位报名者,可享受2400元/人的优惠价格

 2. 同一企业参加人数每加1人,即可享受报名费用立减 200元/人,**减800元 (例如:2人参加为2600元/人、3人参加为2400元/人……)

 3.  一次性报名5人,可享受团购价2000元/人








关于付款


关于付款:由于名额有限,培训费请您在完成报名后3天付款到以下账户。

公司全称:南京新泓锐企业管理有限公司

开户银行:中国银行南京市中华路支行

开户行账户:485872335720

备注:请正确填写公司名称、纳税编号、开户银行、开户账号、地址、电话,我们将以此开具“增值税普通发票”,费用名称:培训费,并于培训当天给您








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