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点播者第5期:招聘管理体系搭建与高效能“人才测评”工具精解防控
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会议背景:
在当今知识经济时代,人才成为企业最重要的战略资源,而作为人力资源管理之一的招聘环节,可谓是企业人力资源管理的第一道关口。人才争夺将会更加激烈。同时市场经济管理要求管理者越来越精明,加强成本及风险管理。企业如何使用“人才测评”工具来节省招聘环节风险与成本,是解决这一问题的核心。
嘉宾介绍:
崔文龙|Cwen Wen Long
曾为100多家企业完善运营管理系统
拜访超过数百位企事业家并获得官方报道与认可好评
2010年出任北京市工商联清华园企业家商会副秘书长
2013年出席百家企业改革发展论挑战权威 主讲嘉宾
2014年出任NLP全国企业家商会首任秘书长
现任华夏元本投资基金管理(北京)有限公司 执行总裁
冠龙股权投资基金管理(北京)有限公司 执行总裁
北京市工商联清华园企业家商会 秘书长
搜狐产业新区 创业指导师/特约评论嘉宾
山东农商银行 特邀咨询顾问
ISCT(银行绩效管理机构) 执导师
富勤卓越财富投资管理(北京)有限公司 培训总监
陈宇老师|Chen Yu
人才测评领域资深专家,兼具乙方的咨询、开发与甲方的落地、内化成功经验:
成功策划与开发首代人才测评的SAAS产品、国内首套“评价中心技术”实训系统于“评委“培养;
成功负责集团内部人才标准体系建设及配套内部评价中心能力建设等;
曾任滴滴出行人才与组织发展专家/汉能控股集团组织与人才发展部副部长等;
诺姆四达测评002号员工,负责了“标准之星”首代测评SAAS产品的策划与开发,策划开发国内首套“评价中心技术”实训系统用于评委培养;
在企业核心人才评价与发展、人才盘点项目实施辅导,人才管理、组织发展等领域有成功的实践经验。
课程内容大纲:
课程一:《人力资源管理—招聘管理体系(招聘、甄选、录用)实务》
演讲老师:崔文龙老师
提纲:
一、HR系列培训《战略人资管理与组织发展》简述
二、HR系列培训《招聘管理体系-招聘甄选录用实务》
1、人力资源管理-有效的招聘管理体系
2、管理人员技术工人招聘程序
3、后勤人员 普通员工 招聘程序
4、管理人员内部晋升管理程序
5、招聘的基础工作步骤详解
6、招聘活动的组织方式方法
7、有用材料的筛选过程和内容
8、面谈基本技巧与实战案例练习
9、录用程序(流程的演进练习)
10、新人录用与成效跟踪
11、人力发展计划
课程二:《如何利用”人才测评“有效降低用人风险与成本》
演讲老师:陈宁老师
提纲:
一、当前的用人风险与成本
1、常见用人风险与成本分类
二、人才测评精要
1、历史:从度量衡到人才评价
2、结果:88分比90分差在哪儿?
3、理论:“为什么要”用过去的行为预测未来的行为?
4、形态:常见测评技术与工具的开箱评测
5、本质:人才测评的本质
三、如何利用人才测评有效控制用人风险与成本
1、来源:组织获得人才测评能力的两种常见途径
2、用法:在常见用人风险与成本管控点上如何有效利用人才测评来控制
3、产出:如何实现”以始为终“的价值产出
四、核心风控点及其管理
1、人才观
2、标准
3、利益相关人
活动流程:
现场流程: |
13:30 - 14:00 入场签到 |
14:00 - 14:10 活动开场 |
14:10 - 15:30 崔文龙老师演讲「上半场」 |
15:30 - 15:50 抽奖&茶歇 |
15:50 - 17:10 陈宇演讲「下半场」 |
17:10 - 17:20 参会答谢+结束 |
场地照片:
主办方介绍:
关于点米(北京)科技有限公司
点米科技成立于2015年,是全国首批登录新三板"互联网+人力资源"上市公司(股票代码:831235),也是腾讯企业服务平台人力资源领域友好战略合作伙伴。能全面解决企业与个人人力资源服务需求的理念,为政府提供数据与资讯的支持,为大、中、小、微企业提供IT系统以及人力资源服务。服务网点覆盖全国241个城市及地区,1000家HRO服务企业、5000家异业合作伙伴,管理及服务雇员数量逾15万人,是中国领先的人力资源技术与服务提供商。
官方指定报名渠道:
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