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《公司控制权与股权激励》
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请您思考
1,为什么华为只有1.3%股份的任正非,能把华为管理成世界五百强
2,为什么在万马奔腾的互联网时代,只有马云的阿里巴巴能够吸引行业精英做到一马当先?
3,为什么京东刘强东连年亏损,还能融资200亿?
4,为什么真功夫家族内斗,结果把创始人蔡达标送进了监狱,所有纠纷的根本原因是什么?
5,为什么你拥有100%股份,企业还是那么小??
股权生命九条线!!! 1、绝对控制权67%,相当于100%的权力,修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%,控制线,绝对控制公司
3、安全控制权34%,一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10%,可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3%,提前开小会
9、代位诉讼权1%,亦称派生诉讼权,可以间接的调查和起诉权(提起监事会或董事会调查)
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《公司控制权与股权激励两天一夜精品班》
【课程价值】
我们不做半天的销讲课!也不做一天的推广课!只做2天1夜的精品班,2天1夜的精品课程,全部干货,是可以让您带着问题来带着方案回去的方案精品班;
【课程内容】
1、如何设计股权结构、股权合理分配
2、股权激励、凝聚高管
3、股权**、股权融资
4、股东不合、矛盾怎么解决?
5、新老股东股权结构如何设计?
6、如何建立企业薪酬体系、考核标准?
7、股东进入条件与退出机制,股权有哪些雷区?
8、股份分给谁,分多少,几时分,怎么分?
9、分股后,如何把握企业控制权?
10、绩效考核八大关键指标,如何建立企业薪酬体系和考核标准?
11、股份制改造四大核心步骤,解决员工升官、发财、养老通道;
12、如何完善企业的治理结构,进行股权改革?
股权激励第一人
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**学习现场**
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【课程对象】 董事长、总经理、法人
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华一世纪是中国最大股权激励落地平台;同时也是中国股权激励标准制定者,服务超过300多个行业;
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