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互动吧-中国企业招人留人绩效薪酬财务规划落地(制度、指标、方案、流程全解析)

中国企业招人留人绩效薪酬财务规划落地(制度、指标、方案、流程全解析)

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企业管理的本质就是绩效管理,绩效管理的核心就是利润管理,利润管理的关键是开源与节流,开源靠业绩增长,节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放,**的方法是引爆团队和导入绩效系统。
图片

没有绩效系统,再好的业绩也没利润;
没有引爆团队,再好的系统也没业绩;
绩效系统解决顶层设计;
绩效增长解决引爆团队。
要想把企业做大,您必须要懂得绩效与薪酬。


薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:
第一步:职位分析
第二步:职位评价
第三步:薪酬调查
第四步:薪酬定位
第五步:薪酬结构设计
第六步:薪酬体系的实施和修正


有很多企业还在用传统固定薪酬机制,但是问题不断:
固定工资不破,员工的动力从哪来?业绩下降之下,企业从哪里拿更多的钱来激励员工?薪酬的激励性与公平性如何平衡?员工要安全感也急盼加工资如何同时实现?
中国式考核,最常用的就是“德勤绩能”四维综合考评,从以下四个维度展开:
1、德:工作态度和品德德,操守等 。具体指标包括:工作态度、工作责任心、工作积极性、团队协作、服从精神、执行 力 等。
2、勤:出勤状况和敬业精神。具体指标包括:敬业精神、出勤类、请假天次数、迟到早退情况等。
3、绩:工作结果、效率和业绩。具体指标因岗位而异。
4、能:工作表现与能力,主要采用评估法。主要包括:岗位专业能力、管理通用能力。
具体包括:领导力、计划执行力、沟通能力、分析能力、创新能力、思维能力、应变能力、逻辑和判断能力等等。


企业薪酬设计是企业的核心分配体系,应立足企业实际及内外部环境,把握薪酬设计的关键点、突破设计难点,运用专业的工具,才能真正解决企业面临的核心问题,
达到薪酬设计目标,真正支撑企业战略经营目标的达成及企业战略发展。
要想把企业做大,您必须要懂得绩效与薪酬。

那么,接下来,您一定要来参加我们品誉公司杨振天博士的《绩效薪酬与利润倍增》落地咨询会的学习!


杨振天 博士

◆ 品誉集团发起创始人
◆ 品誉商学院院长、品誉战略总顾问
◆ 中国绩效落地管理开创者与***
◆ 专注绩效落地16年,被誉为中国最实战的绩效管理专家
杨振天老师从事咨询培训行业10多年以来,他的课程开遍全国各地,全国20多万学员听过他的绩效课程,总裁学员数达5万多人,是目前国内绩效课程学员最多的老师,被学员誉为绩效落地管理权威。

杨振天老师三个**


全国**绩效管理课程超过2000场的培训咨询老师
全国**把绩效落地管理作为博士研究方向的培训咨询老师
全国**手把手亲自辅导超过100家企业的绩效培训咨询老师
由他主导的咨询培训项目涵盖学校、医院及各类企事业单位,特别是在房地产、金融、服装针织、餐饮服务、物流配送、装饰工程等行业颇有建树,具有丰富的咨询辅导经验,其亲自辅导的企业有中国银行、中国移动、中国人寿、劲霸男装、哥弟服饰、方太橱柜、红蜻蜓、俏江南、里食真馄饨、业之峰装饰等,是目前国内**亲自辅导超过100家企业的绩效管理专家。

普通人的两大悲哀,就是“结婚后不再恋爱、毕业后不再学习”。在当今这个科技日新月异的时代,一个人如果不学习,必定会被时代淘汰。

换句话说,没有参加过《新时代绩效与薪酬创新管理》学习的老板做企业,无异于瞎子走路,摸石头过河,多走弯路付出代价,是必然的。


在新时代的今天:

新时代国家如何引领中小企业发展?
新时代背景下如何借势国家战略助力企业腾飞?
新时代中小企业如何制定发展战略?
新时代背景下企业管理如何升级?
新时代企业如何吸引人才?
新时代背景下如何激发员工绩效倍增?
新时代如何让员工的收入与企业绩效挂钩?
新时代如何设定薪酬机制才能使员工全力以赴?
1、只有完善的绩效系统管理体系,员工才会看到方向,提升企业团队凝聚力,降低人才流失率。
2、绩效系统管理体系,包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等,而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。
3、只有完美的准备,才有完美的结果,他们都在分享绩效系统落地方案。
4、一个好的绩效管理系统,让企业管理者得心应手,便于目标实现。
5、没有做好绩效规划的企业,年度工作效率至少降低30%。
6、没有准备就是在准备失败,没有计划就是在计划倒闭。
7、《新时代绩效与薪酬创新管理》详细讲解企业目标规划、组织机构、工作分析、薪酬管理、绩效考核、生涯规划等系统。


品誉集团致力于企业管理培训咨询落地服务,首创“咨询落地式培训模式”,以落地商学思想,助力企业成长为己任,依托强大的行业专家团队,凭借实战系统的咨询技术,秉承“用生命铸就品质,用品质赢得赞誉”的企业精神,切实有效地为客户提供真正可以落地的整体解决方案。

服务过的代表性企业如下:


【会议时间】行程安排!
12月5号(周三)沈阳、深圳
12月6号(周四)北京、上海、广州
12月7号(周五)郑州、南京、长沙
12月8号(周六)西安、杭州、武汉、大连
12月11号(周二)重庆、宁波、深圳、济南
12月12号(周三)贵州、上海、广州、北京
12月13号(周四)昆明、苏州、佛山、天津
12月14号(周五)南宁、无锡、厦门、太原
12月15号(周六)南京、福州、石家庄

12月16号(周日)深圳、合肥、杭州、郑州
12月18号(周二)广州、北京、上海、西安
12月19号(周三)长沙、济南、成都
12月20号(周四)武汉、长春、青岛、重庆
12月21号(周五)南昌、烟台、贵阳、哈尔滨
12月22号(周六)南京、沈阳、大连
12月23号(周日)上海、天津、北京、深圳
12月25号(周二)苏州、郑州、广州
12月26号(周三)宁波、西安、南宁
12月27号(周四)杭州、长沙、成都、佛山
12月28号(周五)合肥、武汉、重庆、东莞
12月29号(周六)济南、南京、贵阳、深圳
12月30号(周日)北京、上海、昆明、广州
【适合对象】企业家,董事长,总裁,总经理,法人
【课程时间】上午8:30-下午17:30(一整天)
【课程费用】原价6800 元/人,现在报名前20位票价380元/人(包含中午午餐)
【主办单位】品誉商学院 上海品誉企业管理顾问有限公司
【报名方式】1.点击文章结尾报名,填写资料即可参与!
2。拨打莫老师电话18521360485或长按以下二维码添加莫老师微信,备注:参加学习


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