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3月23日滨州站纯公益课程——《企业自主经营管理》老板、HRD必修课
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3月23日滨州站公益实战课程《企业自主经营管理》——阿米巴本土化案例结晶，组织发展的核心秘诀——震撼来袭！
活动背景/规模
——VUCA时代随着科技、大数据的不断迭代更新，创新层出不穷，经营环境充满各种变化和不确定性，给企业带来三种挑战：
1、成功：企业抓住变化的机遇，乘势而上，进行转型升级和组织创新，使企业得到快速发展，成为行业的独角兽企业。
2、失败：犹如恐龙，不适应这种巨大的环境变化，企业不能及时转型和发展，人才培育跟不上战略发展，正在经历被淘汰的痛苦折磨。
3、迷茫：阿米巴、合伙人、海尔人单合一等等组织新模式层次不穷，到底哪个适合您的组织，如何最小化的减少组织变革带来的风险。
现实问题
——我们来听听企业家反映的企业问题与现象都有什么，大致反映如下几点：
1) 业绩下滑，成本居高不下，利润低，团队总是被动执行工作而非主动完成。
2) 经营及管理人才缺失，企业耗费心力培训但通常费力不讨好。
3) 大部分企业的制度和流程相对完善，但执行不下去，制度与流程混乱。
4) 管理改善的努力因不能执行下去而无效，推行的变革基本都受阻。
5) 员工觉得老板瞬息万变，老板觉得员工无能、不尽心尽责（家族企业也不例外，甚至内耗更深）。
课程收获
1、掌握自主经营的思维：自主经营作为缔造领军企业的科学方法论体系
认知建立自主组织的七大方法体系，进行自我企业检验，找出优勢、差距
2、掌握一整套塑造自主经营型企业的框架、方法和工具
能运用自主经营的专业方法，促进企业发展
3、解决企业问题思路
通过案例学习和现场研讨，找到解决企业问题的思路和方向
4、促进解决问题行动
学习完成后，学员可以针对性解决一些相关的组织问题
课程内容
模块 | 工具、方法 |
第一部分 自主经营的价值
| 1. 什么是自主经营：定义、内涵及价值 2. 自主经营是领军企业组织打造的方法体系，重在绝招和方法落地 3. 七大组织模式：事业部制、内部市场化、人单合一、阿米巴、小组制、创客制、独立核算各有什么特点，适合什么行业、周期 4. 领导企业在全球及中国的应用案例：隐形冠军企业VS快速成长型企业 |
对标研讨：用七大组织模式来思考你们组织面临的重大问题与挑战 | |
第二部分 如何激活全员参与经营 | 1.自主经营的基本运行原理——与阿米巴模式的互为补充 2. 明确公司内部市场关系——区分五大市场主体 3. 模拟公司内部的交易主体——交易的四种模式及落地要点 4. 内部交易定价的基本方法——相匹配的体系、方法 5. 内部市场化是自主经营模式落地的关键要点 |
解决问题：自主经营模式本质上是一种“内部创业”的管理模式，企业需要用市场化的思路激活全员，重新配置人力资源。 | |
第三部分
自主经营 实施七步骤
| 第一步：年度经营计划确立——OGSM实战应用 第二步：确定核心业务流程——用财务思维控制关键流程节点 第三步：责任中心制组织建设——打破企业原来的资源瓶颈 1、重新构建新的业务单元 2、明确组织内部运行关系 第四步：独立核算，建立各责任中心数据仪表盘 1、利润中心（销售）业务定价 工具：1）利润中心业务定价的方法；2）销售团队内部激励办法 2、费用中心（职能部门）的业务定价 工具：1）后台部门的整体收入设计办法； 2）后台部门的绩效评价方法； 3、整体人员的工资方案设计 工具：1）岗位分析的方法；2）回归分析的方法；3）薪酬结构设计方法。 案例：提供某公司工资方案与模板。 4、临时性项目制业务定价——价值链评估 案例：1）某制造业的价值链评估案例。2）地产行业流程价值链评估案例 5、人员服务贡献定价 工具：单位时间附加值、人效 案例：某项目制公司案例 第五步：共享制内部结算与绩效薪酬一体化 1、合理分钱的五种模式 2、建立价值工时的价格体系 工具：通过价值工时与动态的劳资分配机制 案例：PVI绩效薪酬一体化 第六步：建立事业合伙人机制 1、建立商业合同（项目）的运营效率指标 2、建立利润增长计划 3、建立各业务负责人的奖惩方案 4、建立事业合伙人机制的几种方式 工具：1）盈亏平衡点计算公式 2）合伙人协议书 第七步：种子业务和战略亏损业务的区别对待 1、淡旺季明显如何处理 2、战略性亏损问题如何处理 3、建立战略性财务补贴机制 4、基础研发投入与内部合同拟定 |
解决问题：千斤重担大家挑，人人身上有目标——自主经营让人想干、会干、干到位。在不同的发展阶段，用多元化的激励模式，实现人才自我驱动。 | |
第四部分 自主经营 运行要点
| 1、如何与年度经营计划挂钩 2、如何与年度预算体系挂钩 3、如何与人员晋升挂钩 4、如何与股权激励挂钩 |
解决问题：用内部市场化机制把企业经营管理的各个环节衔接一致， |
活动主办方
HR联盟—协会（筹）
活动承办方
众达人力公司
时间、地点安排
课程时间：2019年3月23日14:00—17:00
课程地点：滨州大饭店/滨州大学饭店
●亮点1●
Ø 大师视野：用企业家的视角看问题，融合组织发展、人单合一等实战观点，提高心性
●亮点2●
Ø 知行合一：用咨询师的视角看问题，参访实施阿米巴实践成功的优秀企业，拓展经营
●亮点3●
Ø 学以致用：采取行动学习，聚焦真实案例，提出切实可行方案并付诸实践，一针见血
●亮点4●
Ø 博闻广识：在高端资源平台上，以学会友，在更广阔的平台携手创造未来，格局非凡
原价：680元/人
公益价：0元/人
王京刚博士
●北大纵横管理咨询集团高级合伙人
² 工商管理博士，北大等 15所高校 EMBA 特聘教授；
² 迈克波特竞争策略实践学者，物联网商业范式研究学者；
² 全国多个地区政府经济发展特约顾问；
他有让人望尘莫及的先进管理理念，也有开启心智的心学智慧；专业从事企业管理咨询10 余年来，致力于中国企业转型升级的实践研究，出版多部管理畅销书，在中国企业自主经营领域享有极高声誉。他在中国烟草、中国电信、南方电网三家大型央企推行的自主管理模式，业已成为行业管理标杆，其实践和理论深刻影响着当代中国企业组织平台化演进以及物联网范式的发展。
●他是中国企业界的组织变革与经营哲学权威专家
为国内数家行业大型企业建立自主经营模式，以及经营哲学（企业文化）体系，并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时，出版了《华为人力资源管理-活用版》、《向华为学战略》、《麻江自主绩效模式》、《图解迈克波特竞争策略上、下》、《亲清胶州》等多部著作。创建了"共享制自主绩效模式"、"自主积分模式"、“积分计酬”等著名理论，在中国超过300万人次使用；每年有数千企业家和管理者聆听他的智慧，用企业经营管理的新思维和新方法打开新格局。他的共享制阿米巴课程被誉为“中国企业内部创业第一课”。
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