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企业家2109战略规划私董会～道术结合
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2018暖冬已去，2019寒冬来临，企业家该何去何从！！！
四、企业责权分工
很多老板一天从早忙到晚，什么事都做，成果又不好，为什么？就是一个字：乱。
做为企业一把手，一定要懂得责权分工系统，合理科学的安排工作，让专业的人做专业的事，因为术业有专攻，然后把所有的事情写在一张表格里，让任何一个人一看就知道自己该干什么，怎么干。企业实现表格化管理，才能把老板解放出来做自己该做的事情，效率才会倍增。
五、企业薪酬分配
薪酬体系是绩效管理非常重要的一个部分，没有这一部分的设计，再好的战略都难以推行，因为员工会问一个问题：这个事情做好了，与我有什么关系？人都是自私的，没有与自己利益相关的工作，总是敷衍了事。遗憾的是大部分的企业发薪酬，都是错误的方式。
正确的方式是根据人性“懒贪私”的原理来把薪酬设计成三天：今天、明天、后天薪酬。并且把他们的薪酬与企业目标紧密挂钩，然后推算出一个对等比例。这一套绩效薪酬制度就是为他自己干而不是为老板干，只有这样，员工才会努力奋斗。
六、企业绩效评估
很多企业他们付给员工很高的工资，可是，做的事情非常糟糕，干好干坏都一样，员工没有责任感。这不怪他们，是绩效评估体系出了问题。人是趋利避害的，对自己有利的事就多做，没利的事就少做。
如何让员工努力的按照企业的要求来做事呢？那就要建立一套绩效评估体系，定期评估，做得好表扬奖励，做得不好，惩罚或降级，只有这样，才能让员工做好他该做的事情
七、员工晋升规划
员工为什么努力干？归纳起来就四个字：升官发财。这看起来简单，其实很难的，因为很多公司并不懂如何设计员工的晋升制度。
晋升规划，包括两个方面，一是岗位设计，就是我经常讲的“官位”；二是晋升标准，就是做到什么水平能往上升一级？这个设计，要结合企业发展战略，公司需要哪些人才？需要哪些岗位？在什么时间能提供岗位等。没有这个规划，员工就不会有激情，没有激情他们怎么会有状态？没有状态，再好的战略定位都没有用。
课程要点
一、 宏观环境分析工具——PESTEL模型；
二、 企业竞争格局分析工具——五力模型；
三、 企业战略规划制定；
1、 整体战略制定；
2、 客户战略制定；
3、 产品战略制定；
4、 竞争战略制定；
四、 战略地图设计
1、 财务策略解析与设计；；
2、 客户策略解析与设计；；
3、 运营策略解析与设计；；
4、 成长策略解析与设计；
五、 行动计划制定
1、 行动计划制定要点；
2、 行动计划资源匹配；
3、 行动计划分解及控制。
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参课须知
【课程时间】：2018年12月11-12日 上午8:30-下午17:30
【课程地点】：武汉八一路小蓝鲸酒店
【参会对象】：企业董事长、总裁、总经理（仅限企业第一负责人参加）
【参会费用】：非会员1280元/人，
聚成会员仅需680元（含场地、
资料，餐饮费等）
课程中专家老师将针对参课企业情况进行案例讲解，并有机会向老师一对一咨询，方法实战实用，回去直接实操落地......
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