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企业薪酬怎么设计，怎么很好激发员工动力，招人，留人，用人怎么做？
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摘要
一个成功的企业，必定是善待员工、发挥员工的创造力和积极性的好企业，只有照顾好员工，给予信任，他们才能更好的照顾好用户。希望海底捞能成为全国最 好的服务企业。
海底捞成为中国国内首家营收超百亿餐饮企业。目前海底捞已经在中国国内主要中式餐饮品牌中排名第 一，以翻台率、年度收入和年度客流量计算，排名国内五大餐饮品牌之首。海底捞的成功很大原因在于把服务的连贯性上做到了极 致。
海底捞变态服务故事集锦
客人在海底捞吃饭，忘带钱了。 领班说：没关系，下次补。随后，她又掏出50块钱说：这个您拿着打车。客人感动万分地说：等我有钱买车，一定给海底捞当一月义务司机。
朋友一次去吃夜宵，去太晚了海底捞关门了。 然后就走了，后来人家服务员奔过来拿了两个烤玉米棒，说真是不好意思害你们饿肚子了，这两个玉米棒你们垫垫肚子吧。
朋友带孩子去海底捞，小朋友在儿童乐园玩疯了，丝丝擦啦身上了，等朋友去接孩子的时候，已经干净衣服换好，脏衣服洗干净，说回头再来的时候把衣服还回来就成。人类已经无法阻止海底捞....
一网友说一次在海底捞吃完饭，要赶火车却都打不到的士。门口的小弟看到他带着行李箱，问了情况转身就走。结果紧接着海底捞的店长把自己的SUV开出来，说“赶紧上车吧时间不多了”。。海底捞要冲出宇宙了。。
海底捞的服务无 敌了！今天救天井小猫被蚊子咬了好多包！结果海底捞服务员居然跑到马路对面买了风油精送给我...下面的是止痒药 也是服务员一起买来给我的，因为药店的人说那个止痒效果比风油精好。
已经无法阻止海底捞了。周六去火锅，朋友不小心把丝袜给挂了，她饭后还有第二轮，正郁闷得不得了，居然结帐时服务员递上了全新的丝袜！！还是3双！！我一下就怔住了 ...此时那位服务员小妹妹微笑着对我们说，所有海底捞都常年订有袜管家丝袜和棉袜，随时给袜子挂坏或者弄脏了的客人更换..
海底捞居然搬了张婴儿床给儿子睡觉，大家注意了，是床！我彻底崩溃了！为顾客解决每一个问题，结果就是创新.
海底捞倒错了汤，居然送了个玉米饼，我晕，对不起饼
结语：
一个成功的企业，必定是善待员工、发挥员工的创造力和积极性的好企业，只有照顾好员工，给予信任，他们才能更好的照顾好用户。希望海底捞能成为全国最 好的服务企业。
——————————————————————
一个老板整天很忙，就说明中高层领导力不足,老板整天忙着做事，就失去了领 袖的价值意义，经营企业第一要义就是经营人，事在人为，把人经营好，人人尽责，事自然就会达成！
老板“忙”→高管“盲”→员工“茫”
1、如何解决招人难，优秀人才留不住的问题？
2、如何让员工不抱怨，时刻充满正能量？
3、如何让员工尽职尽责，自动自发工作？
4、如何打造“爆品”产品快速裂变客户，让企业业绩倍增？
5、如何让员工持续不断的跟随，打造嫡系部队？
6、如何让老板实现身心解放，企业自动化运转？
7、如何做激励激发员工动力、积极性，提升业绩？
8、员工工作不积极，没有责任心，怎么办？
9、公司员工缺乏团队精神，没有凝聚力，如何让员工亲如一家人？
10、企业文化怎么做？怎么落地？怎么用文化力量影响有形的人？
11、业绩目标总是完不成，怎样提升业绩？
12、招聘、提拔，选人的标准是什么？如何留人？如何培养心腹干将？怎么减少员工流失率？
13、怎样设计股权架构划分职责权利，吸引股东，绑定人才，融人、融智、融心、融资源？
这是企业家常提的共性问题，你的企业是否有以上问题，让你一直难以发展壮大，忙的不可开交，苦不堪言？
老板如何解决上述问题？
1、如何解决招人难，优秀人才留不住的问题？
2、如何让员工不抱怨，时刻充满正能量？
3、如何让员工尽职尽责，自动自发工作？
4、如何打造“爆品”产品快速裂变客户，让企业业绩倍增？
5、如何让员工持续不断的跟随，打造嫡系部队？
6、如何让老板实现身心解放，企业自动化运转？
7、如何做激励激发员工动力、积极性，提升业绩？
8、员工工作不积极，没有责任心，怎么办？
9、公司员工缺乏团队精神，没有凝聚力，如何让员工亲如一家人？
10、企业文化怎么做？怎么落地？怎么用文化力量影响有形的人？
11、业绩目标总是完不成，怎样提升业绩？
12、招聘、提拔，选人的标准是什么？如何留人？如何培养心腹干将？怎么减少员工流失率？
13、怎样设计股权架构划分职责权利，吸引股东，绑定人才，融人、融智、融心、融资源？
这是企业家常提的共性问题，你的企业是否有以上问题，让你一直难以发展壮大，忙的不可开交，苦不堪言？
老板如何解决上述问题？
老板管理需要全局思维能力，要从文化、人才、培训、执行、PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的操作！实现员工自动自发，业绩持续增长，公司自动运转，老板身心解放！
《总裁九大机制》主讲老师
张致铭老师：
中恩教育集团总裁
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导师
一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师
《总裁九大机制》课程详情：
《总裁九大机制》是目前中国最完善最落地的管理课程，帮助企业实现员工自动自发，业绩持续稳定增长，企业自动化运转，让老板真正的实现身心解放。
客户反馈就是《总裁九大机制》课程效果最直观的体现！！！
明天道，了人道，自然有商道！
——中恩教育集团董事长 贺传智老师
下午《团队股权激励》
刘瀚远老师：
●中恩教育股权落地中心总经理
●中恩教育商学院股权落地老师
●团队管理与股权落地专家
●北京大学、清华大学EMBA总裁班特邀讲师
●李连杰壹基金项目特聘顾问
课程内容介绍：
报名方式:
1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与
3、活动费用: 本课程为企业顶层设计，价值1280元；参会对象：董事长、老板、总经理、企业法人、核心股东仅有198元的场地资料费（包含书本资料、水果点心等）
参会地址：郑州市郑东新区金水东路和中兴路楷林IFC—C座10层
4、活动时间
12月5号早上8点30__下午5点
5、参会地址：
郑州：东区金水东路中兴路交汇处 楷林IFC C栋10层
洛阳：西工区王城大道中州路百脑汇科技大厦26层
西安：西安莲湖区沣惠南路北段22号金辉国际广场11层
徐州：徐州泉山区王陵街道淮海西路9号凤凰书城2003室
石家庄：石家庄市长安区益庄广场12层
济南：济南市天桥区济洛路75号动物园向北路西铂尔国际酒店
新乡：红旗区金穗大道688号4楼
请提前预约，谢绝空降！
因内容特殊:（仅限董事长、总经理、股东、企业负责人 ）参加
4、活动时间及城市：
点击右下角“我要报名”即可选择开课时间及城市
5、参会地址：
郑州金水东路中兴路交汇处
楷林IFC-C座10层中恩教育会议室
（参与报名后会有会务中心与您联系，并发送课程所在城市的详细地址定位给您）
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