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2019年长沙高新区组织人事局（人社局）第三期人力资源课堂邀请函
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2019年长沙高新区组织人事局（人社局）第三期人力资源课堂邀请函
为进一步满足长沙高新区园区企业对人力资源管理的培训需求，达到培养与强化人力资源工作者职业技能和管理水平，全面促进园区企业健康快速发展的目的，长沙高新区组织人事局特协调安排园区企业进行人力资源综合培养计划。
本次培训讲座是组织人事局（人社局）为企业提供的公共服务，不收取任何费用。
一、培训主题
《绩效管理》
一、培训讲师
陶娟老师
【专业背景】
MBA学位，北京大学领导力研究中心顾问
中科院人才培训委员会顾问
曾供职于多家知名企业，也曾为用友大学领导力学院院长
并在《人力资本》、《智联HR观察》上发表过多篇专业文章
出版过《绩效管理》等专业书籍
曾担任公司的课程开发总监
【擅长领域】
通用管理技能：凯洛格经典品牌课程《新经理成长地图》系列认证讲师、哈佛线下精品课系列认证讲师、
中高层领导力培养：教练技术、绩效管理等
TTT系统培养：授课技巧、课程开发和行动学习等
【授课风格】
实战经验丰富，定制化开发课程能力强。在课堂上经常通过讲故事的方式引发学员思考，课程生动有趣，语言幽默，是一位激情与逻辑性并重的资深培训师。课程中能耐心解答学员提出的各种问题，有很强的亲和力，课程互动性很强，讲师的控场能力相当强。是目前公司得分最高记录的保持者。
【服务客户】部分
大型国企：中国航空、中国移动、中国电信、中国水电建设集团、中国联通、工商银行、中国银行、中国科学院 、华润置地、中海油气电集团、中联重科、山推股份、北京汽车、首都机场、福建烟草
三资企业：玛氏、安捷伦、NEC、麦瑞通、安联全球救援、圣元营养、安移通
知名民企：用友软件、腾讯、百度、江西省政府、加多宝、中信银行、歌尔声学、汇源集团、九牧王
三、培训对象
仅限长沙高新区内企业人力资源及管理部门相关负责人
四、培训地点
长沙高新技术产业开发区管理委员会
五、培训时间
7月31日9：00-17：00（不提供午餐）
六、课程大纲
【课程大纲】
模块一：课程导入
绩效管理是干部的核心职责
绩效管理的水平与公司业绩息息相关
绩效管理的定义
绩效管理的目的
培训目标
考核评价流程
模块二：无奈的经理
这一切是怎么了
团队的高绩效与绩效管理
模块三：从公司战略到个人目标
计划沟通
如何做好计划沟通
从公司战略到个人目标
公司战略地图
绩效管理U型图
基本原则
模块四：被激活的客户经理
个人承诺
组织目标分解到个人
PBC的概念
PBC沟通前的准备
沟通确认
激励员工接受有挑战的目标
模块五：敷衍的绩效反馈
付勇在绩效反馈中的问题
敷衍的后果
为什么要进行绩效辅导？
反馈出绩效
员工感受曲线
经理影响员工绩效和保留的驱动因素
模块六：不愉快的结果
程虎的投诉
考核申诉
人力资源经理的作用
模块七：仍然不足够
志得意满的员工
考核评价
绩效考核流程
岗位绩效考核等级
岗位绩效考核结果分布
关于强制比例的说明
模块八：不太一样的绩效面谈
绩效面谈
这次面谈为什么有好的效果
人事记录
行政上级在绩效管理中的作用
模块九：课程总结
绩效管理的含义
绩效管理的推进模式
绩效管理课程参考资料第一讲：制定绩效计划-想清楚“关系”
七 、培训须知
1、本次培训因场地原因，名额限定为280人（按报名先后顺序，先报先得），每个企业限报名2人，您申请的报名将在5个工作日内审核，请留意查收通知短信，无通知短信即审核没有通过。
2、参加培训人员培训当天8:50之前签到进场，9:00培训正式开始。
3、参加培训的企业人员须按时到场，如有迟到、缺席累计三次者，高新区组织人事局将列入黑名单，拒绝其参加以后的培训。
八、联系方式
联系人：沈老师
电话/微信：18570147390
分享到：
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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