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举办“从E、P、C到EPC——新时代下EPC总承包工程项目管理管控”实操方案班
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中建政研信息咨询中心
建研〔2019〕 44 号
关于举办“从E、P、C到EPC——新时代下EPC总承包工程项目管理管控”实操方案班的通知
各相关单位：
2019年作为建筑业的发展与变革之年，唯有取他人之长而补己之短，才能紧跟时代前进的脚步，求同存异，发展壮大。不可否认，建筑业最为发达的美国超过三分之二的项目采用EPC工程总承包模式进行发包与管理。
在政策大环境下，相关政府部门正在将建设模式向工程总承包推进，无论是国务院的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，还是住建部的《建筑业发展“十三五”规划》，以及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）》的起草与发布，都为建设行业坚定推进工程总承包提出了明确的指导意见。
与此同时，业主对设计、施工价值链割裂的旧建设模式的劣势已经慢慢看清，他们需要更短的工期、更低的造价、更好的品质，发达国家的工程实践已经给出了答案，要满足客户这种需求，就要采用工程总承包。
面对政策频出的当下，我们应该如何高效落地EPC模式？
4月23日，习总书记在中央政治局会议指出：要加强顶层设计，抓紧出台推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核办法。
那么项目管理的管理核心和精髓在哪里呢？
设计院从E到EPC转型是挑战，而施工单位从C到EPC的转型更加艰难，然而这样的趋势已经不可避免。EPC的模式转型不会一帆风顺，它是思想观念的转型、经营模式的转型、人员结构和能力的转型、组织结构的转型、管理体系的转型。为帮助各单位掌握落地EPC项目管理模式，我中心特举办“从E到EPC、从C到EPC——新时代下EPC总承包工程项目管理管控”实操方案班，请各单位高度重视。
现将具体通知如下：
一、 培训内容
主要内容 | 内容概述 | |||
第一部分： 项目行政审批制度改革 | 1. 我国现行项目行政审批制度 Ø 我国现有行政审批制度现状 Ø 项目行政审批制度改革的目标和预期 2. 项目行政审批制度改革的趋势 Ø 项目行政审批的时效性 Ø 项目行政审批的统一性； Ø 项目行政审批的精简性 3. 各省市项目行政审批共性与个性分析 Ø 项目立项基本条件 Ø 项目立项必要条件 Ø 项目立项充分条件 | |||
目标成果 | ü 了解我行政审批现行体系 ü 了解我国项目行政审批流程 ü 了解我国项目行政审批改革方向 | |||
第二部分： EPC总承包项目 市场营销 | 1. EPC总承包市场营销策略分析 2. EPC总承包市场环境简述 Ø 工程市场现状分析 Ø 工程项目承包模式需求分析 Ø EPC总承包项目市场环境 3. EPC总承包项目营销策划 Ø 工程项目EPC模式的设置 Ø EPC总承包营销环境 4. EPC总承包定义及市场需求分析 Ø EPC总承包定义 Ø 工程承包模式转换及市场需求分析 5. EPC总承包项目营销机制建设 Ø 内部营销机制建设 Ø 外部营销机制建设 6. EPC总承包项目营销流程 Ø 全过程项目营销流程 Ø 阶段性项目营销流程 7. EPC总承包项目营销原则 EPC总承包项目营销程序文件设置项目设计的一般操作流程 | |||
目标成果 | ü 掌握EPC项目市场营销流程 ü 了解EPC模式与其他工程承包模式的转换 | |||
第三部分： EPC项目策划 | 1. EPC总承包组织结构分解 Ø 定义 Ø 分类 Ø 功能简介 2. EPC总承包项目OBS设置规则 Ø 强矩阵 Ø 弱矩阵 3. EPC总承包项目现行规范简解 4. EPC总承包项目策划 Ø 策划目的 Ø 策划准则 Ø 策划内容 Ø 项目管理计划 Ø 项目实施计划 | |||
目标成果 | ü 了解组织架构的形成 ü 了解项目策划的目的 | |||
第四部分： EPC项目设计管理实务 | 1. 工程总承包条件下的设计特点 2. 项目设计工作的一般性误区分析 3. 项目设计的流程管理 Ø 项目设计的一般操作流程 Ø 工程总承包条件下的设计流程 Ø 工程总承包设计管理的基本要求 4. 工程总承包项目设计的价值管理 Ø 总价包干合同条件下的项目设计 Ø 总价可调合同条件下的项目设计 Ø 固定费率模式的项目设计 设计优化与成本（造价、投资）管理 5. 项目设计与采购施工一体化应用 Ø 项目设计采购施工一体化计划 Ø 项目设计与采购、施工的集成方法 Ø 项目方案设计、初步设计管理 Ø 项目施工图纸设计与施工一体化管理 Ø 设计图纸审查的管理模式 6. 项目设计团队的组织架构管理 Ø 项目组织机构及岗位设置 Ø 项目设计团队的主要输出成果 | |||
目标成果 | ü 掌握项目的设计管理流程 ü 应用设计工作的五大过程组 ü 了解选择合适的设计资源 | |||
第五部分： EPC项目采购过程管理 | 1. 采购过程的核心意义 2. 项目采购的基本流程 Ø 采购战略选择 Ø 采购供方评价与选择 Ø 直接采购方法 Ø 招标采购方法 Ø 其他采购方法 3. 采购过程的实施与控制 （分组研讨与角色分配应用） Ø 采购流程的基本安排与分解 Ø 掌握不同级别采购责任范围 Ø 识别感悟采购综合管控策略制定 Ø 采购与设计、施工的优化与集成方法 Ø 采购合同的管理方法 4. 采购过程的流程分解 Ø 充分意识EPC项目的采购管理难点和重点 Ø 应用采购过程与其他专业工作的“协同” 5. 采购风险分析与处理 Ø 学习掌握项目采购资源冲突的解决方案 6. 常规采购工作的分解与实践 大数据时代采购工作的分解 | |||
目标成果 | ü 掌握采购工作的一般操作流程 ü 分析采购工作的重大风险点 ü 应用风险工作的处理方法 ü 实践采购工作的资源整合 ü 利用采购体系的突出优势 ü 制定采购工作的基本过程组 | |||
第六部分： EPC项目施工过程管理
|
1. 项目施工的总体问题解析 2. 施工图纸设计与施工控制一体化的运作 3. 依据施工图纸设计进行施工的运作 4. 总分包模式的设计与施工的运行管理 5. 分类研究不同合同条件下的施工管理方法 6. 项目施工一般操作性指标分析 Ø 施工计划分级分类管理案例分享 Ø 施工进度分级分类管理案例分享 Ø 施工费用分级分类管理案例分享 7. 项目施工过程管控 Ø 施工单位选择 Ø 施工单位组织架构 Ø 施工单位的核心资源整合 Ø 施工单位风险防范手段 | |||
目标成果 | ü 项目施工资源整合与分配 ü 项目设计与施工的一体化模式 | |||
第七部分： EPC项目试运行管理 | 1. 何为三查四定？ 2. 试运行前期准备条件 3. 试运行执行计划 4. 试运行方案设置 5. 操作手册编制及培训 6. 试运行实施 | |||
目标成果 | 了解试运行阶段管理程序 | |||
第八部分： EPC项目合同及 费控管理
| 1. EPC项目合同解析 Ø 通用条款与专用条款的共性和个性 Ø 履约、变更、违约、索赔的环境设置 Ø 争议解决及工程终止/结束的处理方式 Ø 分包合同管理的策略 2. EPC总承包费控管理 Ø 初期估算、概算、预算 Ø 决算与后期结算 Ø 费用控制基线设置 Ø 费用控制纠偏措施 | |||
目标成果 | 了解掌握EPC总承包合同及费用控制基本原理 | |||
二、 培训特色
（1）课程主要以引导式研讨、案例分享为研讨主线，分组演练与分析项目管控思路及项目管控方法应用，在实践中感悟项目管理难点和重点；
（2）课程将以参培学员的工作背景进行分析，模拟实际项目全过程管控，并在实践中通过与老师深度交流，增加对知识的理解和实际应用能力提升；
（3）参培学员将掌握国内外最新项目管理核心精髓和风险控制点，感悟项目管理之魅力内涵，掌握项目管理组织的策略、思路及工具方法；
（4）通过培训，掌握EPC项目管控的难点和重点；形成一套EPC项目适用的简单明了的个性化打法；
（5）深厚的理论架构+实务的系统方法+有效的授课方法。
三、培训对象
各建筑企业、设计院、业主单位EPC项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、副经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员，建议每家单位至少有一位项目经理参加。
四、培训时间、地点
时间：2019年04月24日- 27日（24日为报到日）地点：青岛市
时间：2019年05月22日- 25日（22日为报道日）地点：成都市
五、培训费用
1、收费标准：
非会员费用：
3980元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理；
17800元/家企业（每家企业限5人参加）；
28800元/家企业（每家企业限8人参加）。
会员费用：
200元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。
2、缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费
账户名称：北京中建政研信息咨询中心
开 户 行：工商银行北京玉海园支行
帐 号：0200280619200043670
注：（1）结业测试合格的学员发放EPC工程管理培训结业证书。
（2）考评结果前三名的企业获赠下一期EPC方案班免费名额一个。
3、会员分类
公开课会员 | ||||||
会员等级 | 三级卡 | 二级卡 | 一级卡 | |||
会员卡费 | 2万 | 3万 | 5万 | |||
公开课参会人次 | 12人次 | 22人次 | 48人次 | |||
价值 | 4万 | 6.5万 | 13万 | |||
战略会员 | ||||||
会员等级 | 黄金会员 | 铂金会员 | 钻石会员 | 至尊会员 | ||
会员费 | 5万 | 8万 | 15万 | 20万 | ||
价值 | 13.5万 | 20.9万 | 44.8万 | 66.2万 | ||
建筑业论坛 | 1次/年 | 1次/年 | 1次/年 | 1次/年 | ||
参会人次（包含公开课、会员专属活动、论坛） | 20人次 | 40人次 | 80人次 | 120人次 | ||
注：详见会员文件。
五、报名方式
联系人： 谢斌
电话：13717941484
附报名表
注：凡参加本次培训班的人员请按要求认真填写报名表，并以邮件形式报名。
附件：
关于举办“从E、P、C到EPC——新时代下EPC总承包工程项目管理管控”实操方案班的回执表
单位名称 | 行业类别 | ||||||||||||
通讯地址 | 邮编 | ||||||||||||
联系人 | 部门 | 职务 | 手机 | ||||||||||
电话/区号 | 传真 | ||||||||||||
代表姓名 | 性别 | 部门 | 职务 | 电话 | 手机 | 备注 | |||||||
发票要求 | □增值税普通发票 □增值税专用发票 | ||||||||||||
发票信息 （专票请填写1-5全部信息；普票填写1-2信息） | 1.开票名称： 2.纳税人识别号： 3.地址、电话： 4.开户行及账号： 5.开票代码（六位）： | ||||||||||||
住宿安排 | 单住□ 标间□ 拼住□ 订房数量 间；自行安排□；其他说明： | ||||||||||||
费用总额 | 万 仟 佰 拾 元整 | 小写 | ￥： | ||||||||||
付款方式 | 请通过指定收款账户汇款，现场不设收费处 | ||||||||||||
指定收款账户 | 账户名称：北京中建政研信息咨询中心 开 户 行：工商银行北京玉海园支行 帐 号： 0200280619200043670 | ||||||||||||
参会方式 | 请参会单位将回执表传至会务组，在报名3日内汇款，并将汇款信息传至会务组，确认到款后即发《报到通知》(将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项)。各参会代表凭《报到通知》入场。 |
单位印章
年 月 日 | |||||||||||
1.为保证培训质量,培训班名额有限,额满为止,请确定人员后及早报名；
2.本次培训内容及建筑行业相关培训内容均可赴企业提供内训。
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